15. Управление персоналом

71. Кадровая политика (кп) и ее основные элементы.

КП – система взглядов, требований и норм, принципов ограничений, опредляющие основные направления, формы и методы работы с персоналом. Основная цель КП – обеспечить выполнение социально-экономич. задач тем составом персонала и с таким уровнем его профессионализма и компетентности, который может это сделать и в настоящем и в будущем.

Цели и задачи КП:

1. оптимизация кадрового потенциала. Для этого необходимо:

– повысить уровень подготовки персонала в соответствии с современными условиями и стратегией предприятия;

- определить дополнительные источники комплектования персонала;

- разработать технологию отбора специалистов;

- повысить удельный вес молодых специалистов.

2. изменение организационной культуры в соответствии с концепцией новой кадровой политики. Для этого необходимо:

- изменить ценностную структуру, модели, принципы и правила поведения коллектива;

- осуществлять регулярное информирование персонала о деятельности организации;

- разработать и реализовать методику управления организационной структуры.

3. совершенствование системы управления персоналом. Для этого необходимо:

- переработать положение о службе управления персоналом, должностные инструкции;

- пересмотреть внутреннее положение по оплате и стимулирование труда работников;

- возродить систему деловой оценки и аттестации персонала;

- создать систему кадровой информации.

4. создание системы социальной защищенности работников. Для этого необходимо:

- определить пути стабилизации коллектива;

- определить возможные варианты социальной защищенности работников.

Элементы кадровой политики:

Комплексное понимание кадровой политики складывается как внутреннее единство следующих мер:

1. обеспечение всех участков производства необходимыми человеческими ресурсами. Поскольку человек на производстве не является тем объектом, который можно планировать любым образом, в кадровой политике следует учитывать интересы работополучателей. Это относится как к обеспечению рабочих мест, так и к предоставлению возможностей для развития личности и к созданию условий труда, достойных человека и соответствующих его квалификации. Инструментом для решения этих задач является кадровое планирование.

2. создание мотивации персонала на высокоэффективную трудовую деятельность. Особенность кадровых решений заключается в том, что они почти всегда отражаются на мотивации сотрудников и моральном климате в коллективе. В идеале они должны соотноситься с общей системой ценностей, принятой в организации, с установками и ожиданиями каждого работника. Иными словами, кадровые решения будут либо размывать наработанные культурные ценности, либо помогать их укоренению в организации.

Активная кадровая политика ориентируется прежде всего на стратегические факторы успеха, такие, как:

- приближенность к рынку через ориентацию на сферу деятельности и на запросы клиентов;

- необходимое обслуживание с применением соответствующих технических средств;

высокое качество продукции;

- использование достижений научно-технического прогресса и новейших технологий;

- чувство экономической ответственности и соблюдение экономического равновесия;

квалифицированный кадровый потенциал;

- адаптивные и гибкие организационные структуры.

Формирование КП включает 1. привлечение персонала: планирование, набор, отбор; 2. оценка персонала 3.развитие персонала 4. карьера персонала.

Этапы формирования кадровой политики:

1. согласование целей и принципов работы с персоналом, организация в целом.

2. анализ оценки положения дел в сфере управления человеческими ресурсами

3. формирование кадровых программ. Процедур, мероприятий с учетом настоящей и прогнозируемой ситуации.

Принципы КП: Сохранение и увеличение кадрового потенциала; Эффективное стимулирование; Достижение максимальной взаимозаменяемости кадров; Постоянное расширение сферы командной работы.; Справедливость, последовательность и инновационность; Учет трудового законодательства; Исключение дискриминации (по всем признакам).