65.Антикризисная программа: понятие и содержание.

Антикризисная программа - объемный, но четкий и ясный, а главное, реальный план действий, в котором содержится перечень конкретных мер государственной поддержки, направленных на смягчение последствий мирового финансового кризиса для граждан страны и ее экономики.

Антикризисное управление(АУ) трактуется как целый комплекс взаимосвяз.мероприятий от диагностики кризиса до применения особых меропр-ий д/его избежания и преодоления. Исходя из этого определения д-ть антикризисного управляющего д.базироваться на основе глубокого анализа фин.состояния, д-ти и полож-я на рынке предпр-я. Только после такого анализа антикризисный упр-ий д.составить детально проработанный план антикриз. Упр-. Выделяют две большие группы причин кризиса на предпр-ии: внеш.. и внутр. Однако, большинство кризисов на предпр-ях возникают из-за такого внутр. фактора как кризис упр-я. Антикризис. Упр-щий в своей д-ти д. в осн.исправлять ошибки допущенные менеджерами предпр-я. Однако, делать это он д.не обычными способами, а используя арсенал АУ. Критерии принятия решений в АУ должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках "нормального" упр-я данный критерий можно свести к достижению стратег.целей развития в долгосроч.аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предпр-я в кризисюсостояние в долгосрочном аспекте целью является полная фин. стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия ден.средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикриз упр-ий.

Программы антикризисного управления д.состоять из трех этапов:1.Устранение неплатежеспособности; 2.Восстановление фин.устойчивости; 3.Обеспечение фин. равновесия в длит.периоде.В рамках 1 этапа д. происходить устранение нехватки денежных средств для расчетов по неотложным обязательствам за счет ликвидации "лишних" активов предприятия. Причем такая ликвидация д. зачастую осущ.ненорм. с т.зр.обычного упр-ия способом, т.е. не взирая на возможные потери как уже получ-х и материализованных в активах предпр-ия средств, так и тех, что могут быть получены, если предпр-ие переживет кризис. На след. Этапе д. произойти макс. быстрое и радикальное снижение неэффектив. расходов, причем также учитывая невзирая на условности "нормального" упр-я. Так если пр-во необх. остановить, но нет возм-сти провести консервацию, то оно должно быть остановлено без нее. Добившись временного восстановления фин. устойчивости предприятия путем продажи "лишних" активов предпр-я и уменьшением издержек, антикризис.упр-ий,для закрепления достигнутого эффекта на более продолж.срок д. предпринять меры по увеличению денежного потока от осн.д-ти предпр-я и в первую очередь обратить внимание на маркетинг. Для проведения Марк-х мероприятий антикр. Упр-щий д.серьезно исследовать хар-ки осн. и вспомог.рынков и их сегментов, на которых работает предпр-е, их размеры, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения. Кроме того, средства коммуникации, ориентиры для цен и валовой прибыли, цикл покупок. Исходя из такого исслед-я и составляется комплекс мер антикризис.марк-га. Пока антикризис.мероприятия д.выступать как многоплановый комплекс взаимоувяз.и взаимообусловл.д-ий, охватывающих все осн. факторы бизнеса (в том числе - человеческий), на серьезные успехи в рын. преобраз-ях рассчитывать трудно. Устойчивая прибыль, прочные финансы предпр-я - это не подарок судьбы или счастливая случайность. Это всегда рез-т умелого, тщательно просчитанного упр-я всей сов-сть произв.и хоз. факторов, опр-щих рез-ты д-ти предпр-я (как внутр., так и внеш.).