- •Загальна характеристика теоретичних основ менеджменту персоналу
- •Теорії змісту, їх мета і суть.
- •Динамічна мотиваційна теорія Маслоу та теорія існування, зв’язку та росту Альдерфера, їх зміст та застосування в мп.
- •Процесійні теорії, їх мета і суть.
- •Теорія очікування , її зміст та застосування в мп.
- •Теорія справедливості Адамса та її застосування в мп.
- •7.Теорія Портера-Лоулера та її застосування. Концепція партисипативного управління.
- •Двофакторна модель задоволеності роботою та теорія набутих потреб МаккЛелланда, їх застосування в мп.
- •9. Економічна ефективність управління персоналом.(уп)
- •10. Соц ефективність управління персоналом та її елементи.
- •12. Специфіка людських ресурсів як об’єкта управління
- •13. Менеджмент персоналу як складова менеджменту організації
- •14. Зміст мп, його відмінність від упр кадрами
- •15. Завдання та функції менеджменту персоналу.
- •16. Стратегія упр персоналом та її взаємозвязок із заг стратегією організацією.
- •17.Типи стратегій управління персоналом (п) та їх основний зміст.
- •18. Порядок формування стратегії управління персоналом(уп).
- •19. Вимоги до мп в умовах розвитку ринкової економіки.
- •20.Особливості мп на сучасному етапі ринкових відносин.
- •21.Принципи управління персоналом(уп) та їх застосування в менеджменті.
- •22.Теорія ринку праці, організаційні теорії та їх застосування в мп.
- •23.Мп як наука і її зв'язок з ін. Дисциплінами.
- •24. Процес та завдання планування персоналу
- •26. Визначення кількісної потреби в персоналі
- •25. Управління забезпечення фірми персоналом
- •27. Визначення якісної потреби в персоналі. Штатний розпис.
- •28. Відбір персоналу та його характеристика
- •29. Пошук кандидатів на заміщення вакантних посад
- •30. Форми підвищення кваліфікації та їх класифікація
- •31. Менеджмент вивільнення персоналу
- •32. Програмування кар’єри: зміст, мета, переваги.
- •33. Етапи програмування кар’єри та їх характеристика.
- •34. Управління кар’єрою. Показники рівня управління кар’єрою.
- •35. Формування резерву керівників: завдання, контингент, підготовка.
- •36. Особливості підготовки дублерів при формуванні резерву керівників.
- •37. Особливості підготовки лідерів при формуванні резерву керівників.
- •38. Управління підвищенням кваліфікації в організації.
- •39. Особливості навчання дорослої аудиторії (да).
- •40. Вимоги до системи оцінок персоналу.
- •41. Атестація як система оцінки персоналу.Етапи процесу атестації.
- •42. Методи оцінки персоналу.
- •43.Нетрадиційні методи оцінки персоналу.
- •45.Тарифна с-ма оплати праці та її складові елементи
- •54. Тип поведінки керівника та його складові.
- •55. Стилі управління за «шкалою влади».
- •56. Стилі управління за «шкалою переваг».
- •57. Завдання та зміст організації праці.
- •58. Організація праці в сучасних виробничих системах.
- •59. Структура затрат робочого часу та способи її вивчення.
- •60. Управління робочим часом менеджера.
57. Завдання та зміст організації праці.
Під організацією праці розуміють сукупність технічних, організаційних і санітарно – гігієнічних заходів, які забезпечують краще використання робочого часу, обладнання, виробничих навиків і творчих здібностей кожного члена колективу, усунення тяжкої ручної праці і несприятливих впливів виробничого середовища на організм працюючого. Метою організації праці є підвищення продуктивності праці при збереженні здоров’я працюючого. Завдання організації праці: 1. всемірне скорочення затрат робочого часу на одиницю продукції при збереженні її якості. 2. встановлення раціональних форм розподілу і кооперації праці. 3. розробка систем оплати праці які стимулюють її ефективність. 4. забезпечення відповідності роботи кваліфікації, нахилам, психологічним і іншим особливостям працівника. 5. поліпшення санітарно – гігієнічних умов праці, скорочення питомої ваги важкої і шкідливої праці. 6. забезпечення фізіологічно достатнього відпочинку. 7. всемірне поширення передових методів праці. 8. підвищення кваліфікації і культурного рівня працівника. Напрями організації праці: 1. організація робіт по складанню і реалізації планів орг. праці. 2. формування раціональної структури кадрів і аналіз їх розподілу. 3. розподіл і кооперація праці, поліпшення її умов. 4. організація трудового процесу на робочому місці і його обслуговування. 5. нормування затрат робочого часу. 6. організація навчання і підвищення кваліфікації кадрів. 7. розробка і реалізація системи стимулювання праці. З метою побудови і організації робіт спочатку проводиться розподіл виробничої мети підприємства (вироб авто) аж до найменших елементів. Потім проходить об’єднання частин: елементи зводяться на конкретних робочих місцях, які потім об’єднуються у відділи і сектори фірми, принципи яких при цьому дотримуються в значній мірі в значній мірі визначають границі і можливості діяльності людини на підприємстві.
58. Організація праці в сучасних виробничих системах.
В сучасних виробничих системах виділяють такі види організації праці робітників: 1. одно і багатоверстатне обслуговування. 2. праця в апаратурних виробництвах з дискретними процесами. 3. праця в апаратурних виробництвах з безперервними процесами. 4. гнучкі виробничі системи. 5. праця по ремонту обладнання і обслуговування робочих місць. При одній і тій же технології весь комплекс необхідних робіт може по різному розподілятися між різними підрозділами і робітниками різної кваліфікації в залежності від централізації підготовчих робіт, наявності спеціалістів по наладці, організації контролю і т.д. В основі існуючої організації праці лежать принципи тейлоризму, які розглядають «людину як машину», возвеличують інженерні рішення, ставлять наголос виключно на грошові стимули. В світі з врахуванням індивідуалізації потреб все більшу цінність набувають кваліфікація, професійні знання, відповідальність, а не бажання любою ціною автоматизувати вироб. Все більше використовують гнучкі виробничі технології з все більшим врахуванням людського фактору.