Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпори великі.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
275.46 Кб
Скачать

26. Визначення кількісної потреби в персоналі

Забезпечення п-ва персоналом включає визначення потреби в персоналі, встанов. надлишку або нестачі персоналу, уточ. потреби з позиції кількісних, якісних і часових параметрів, аналіз можливостей залучення персоналу в середині підприємства, зарахування на роботу, адаптація персоналу. Виявлення потреби у персоналі передбачає встановлення чисельності, кваліфікації часу і місця використання співробітників. З позиції часу розріз. поточну і довгострокову потребу в персоналі. Довгострокова потреба в персоналі встанов. на основі викор. глобальних і детальних методів. Глобальні поділ. на методи орієнт. на минуле, що х-зує величину яка біла в минулому і її динаміка дозволяє зробити висновок про майб. її обсяг (екстраполяція, регресійний і кореляційний аналіз). При цьому потреба в персоналі ставиться в залежності від ін. показників. Методи не орієнт. на минуле баз. на систематичному і несистематичному опитуванні експертів. Детальні методи зводяться до виявлення потреби в конкретній робочій силі і на конкретних роб. місцях. Детальні методи є орієнтовані на завдання і на організацію – передбач. виявлення потреби в персоналі на основі складання організаційних планів і штатних розписів. Фактори що впливають на потребу в персоналі: 1. завд. п-ва; 2. к-ть вигот. прод 3.с-ра і якість організації, 4 обсяг і с-ра роб. часу. 5індивідуальні показники продуктивності.6.масштаби технологізації.

25. Управління забезпечення фірми персоналом

Забезпеченість персоналом визначається як відхилення фактичної чисельності працюючих від планової. Оцінка забезпеченості здійснюється по всьому персоналу і основних його групах та категоріях.Для оцінки забезпеченості підприємства робочою силою визначаються як абсолютні так і відносні відхилення від планової потреби в ній.Абсолютне відхилення розраховується шляхом порівняння фактичних показників за звітний період з відповідними показниками за планом. Відносне відхилення визначається як різниця між фактичною чисельністю робітників та плановою, скорегованою на процент виконання плану з обсягу випуску продукції (в разі потреби у вартісному або трудовому вимірнику).Розрахунок відносного відхилення дозволяє зробити висновки щодо забезпеченості підприємства робочою силою відповідно до виконання плану з обсягу випуску продукції та зміни її структури за трудомісткістю. Важливо відзначити, що відносне відхилення розраховується по категорії робітників, оскільки вони безпосередньо зайняті випуском продукції.Велике значення має аналіз динаміки чисельності персоналу за 2-3 роки. Він дає змогу оцінити як підприємство вписується в ринкові умови господарювання і наскільки успішно витримує конкурентну боротьбу на ринку продукції і трудових ресурсів.Вивчаючи структуру персоналу здійснюють оцінку:· співвідношення персоналу основної та неосновної діяльності в загальній чисельності;· зміни питомої ваги окремих категорій в складі персоналу основної діяльності;Зміна в обсязі випуску продукції призводить до зміни чисельності працюючих. Тому необхідно обчислити і відносне відхилення.Після встановлення загальної забезпеченості підприємства робочою силою, потрібно забезпечити робочою силою цехи, дільниці. Потім проаналізують забезпеченість підприємства робочою силою окремих професій, особливо тих, від яких залежить виконання плану, виробничої програми.Аналіз виконується порівнянням фактичної чисельності з плановою проблемою по кожній професії працюючих окремо. Для цього використовуємо дані відділу кадрів, пояснювальної записки до річного звіту. При цьому важливо встановити забезпеченість підприємства кваліфікованими робітниками.