Практическое задание №20
Условие
В приведенной схеме заполните прямоугольники названиями этапов формирования организационной культуры
Практическое задание №21
Условие
1.В каком виде структуры управления имеется система двойного подчинения?
а) в линейно-функциональных;
б) в эдхократических;
в) в партисипативных
г) в матричных;
д) в дивизиональных
2.Какая из перечисленных переменных не относится к факторам проектирования организации?
а) внешняя среда;
б) технология работ;
в) задачи;
г) стратегический выбор;
д) поведение работника
3.Какая система распределения прав и ответственности строится по принципу единства подчинения?
а) «Матрешка»;
б) вертикальное разделение труда;
в) горизонтальное разделение труда;
г) «Елочка».
4.Какое из определений относится к широкому масштабу управления?
а) минимальное количество подчиненных у одного руководителя;
б) максимально возможное количество подчиненных у одного руководителя;
в) большое количество иерархических уровней.
Требуется выбрать правильный ответ.
Практическое задание №22
Условие
1.Назовите тип организации по взаимодействию подразделений:
а)корпоративная;
б) многомерная;
в) предпринимательская;
г) сетевая.
д) линейно-функциональная .
2. Какие ключевые элементы не относятся к эдхократическим организациям? Гибкая структура упр.имеет фориу круга(штаб-квартира,руковод.отд.,спец-ы,др)
а) Работники являются высококвалифицированными экспертами в своем
деле;
б) Работа в областях, высоких или сложных технологий, требующих творчества;
в) Структура имеет органическую основу и четко не определена;
г) Право принятия решений и власть основаны на экспертных знаниях;
д) Отношения по вертикали и горизонтали носят формальный характер.
3. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?
а) Информация о возможностях, которую надо учитывать при формулировании миссии организации;
б) Информация об угрозах и возможностях, которую надо учитывать при принятии в принятии ключевых стратегических решений;
в) Исследования влияния факторов на производственную деятельность организации.
4.Какой из трех подходов к определению эффективного лидера является наиболее современным?
а) первый подход основан на поиске личностных качеств, присущих лидеру: харизмы, интеллигентности, решительности, воли, энтузиазма;
б) второй подход объясняет лидерство, как наиболее эффективное поведение человека в соответствующих условиях и ситуациях;
в) третий подход утверждает, что искусство лидерства не является только данностью или только благоприобретением. Оно одновременно дается от рождения и приобретается в процессе совместной работы с другими, а также обучения и самообразования.
Требуется выбрать правильный ответ.
Практическое задание №23 .
Условие.
Строительная компания решает вопрос о строительстве : построитьновый завод ,
провести модернизацию действующего завода, либо отказаться от строительства.
При строительстве нового завода ожидаемый эффект составит 500 тысяч рублей, вероятность успеха - 0,4 , при неблагоприятном состоянии среды , вероятность 0,6 ожидаемые убытки составят -250 тысяч рублей. При модернизации ожидаемый эффект 200 тысяч рублей, при неудаче убытки - 60 тысяч рублей.
Рассчитать ожидаемую среднюю выгоду от принятия решений при большом количестве реализаций (EMV)
Менеджер должен принять решения: 1) строить новый завод; 2) провести реконструкцию; 3) ничего не строить.
Задача имеет узел принятия решений и узел внешней среды. При строительстве нового завода рассчитаем EMVН.н.з.=500 0,4 + (-250) 0,6= 200 – 150= 50 тыс. руб. При реконструкции действующего завода EMVр.з.=200 0,4 + (- 60) 0,6= 80 – 36=44 тыс. руб. Таким образом EMVн.з.= 50 тыс. руб.; EMV р.з. = 44 тыс. руб. EMVн.стр.=0 Принимаем решение строить новый завод.