- •1. Организация не может целесообразно влиять на:
- •2. В теории управленческой мысли факторы внешней среды становятся предметом анализа с появлением:
- •3. Характеристиками внешней среды являются:
- •2. Какая связь существует между миссией и целями организации?
- •Практическое задание №9.
- •Практическое задание №10.
- •Практическое задание №11.
- •Практическое задание №12
- •2. Какие из перечисленных категорий не относятся к элементам проектирования организаций?
- •3. Какой работе не уделяется сегодня внимание большинством российских менеджеров?
- •Практическое задание №13 .
- •Практическое задание №14.
- •Практическое задание №15 .
- •Практическое задание №16
- •Практическое задание №17
- •2. К социальной эффективности менеджмента относится:
- •3. Назовите функции управления сформулированные
- •Практическое задание №18
- •2. Коллегиальное принятие решений:
- •3. При использовании метода мозгового штурма необходимо:
- •Практическое задание №19
- •Практическое задание №20
- •Практическое задание №23 .
- •Практическое задание №24 .
- •1. Перечислите этапы принятия рациональных решений:
- •3. Матрица бкг основана на анализе характеристик:
- •Практическое задание №26 .
- •1. В чем существенное различие между менеджером и лидером? (выберите наиболее корректное определение (ответ один))
- •2. Какая структура стратегического анализа внутренней среды является правильной? (один ответ)
- •3. Какое определение мотивации является более точным?
Практическое задание №15 .
Условие.
1.Оцените предлагаемые утверждения по принципу «правильно—неправильно»: производственный менеджмент предполагает определение оптимального объема производства, текущих параметров технологического процесса, рациональную загрузку оборудования, расстановку людей, организацию подачи материалов, комплектующих, сырья к местам их использования.( правильно)
Маркетинг-менеджмент состоит в организации закупки, сбыта и
транспортировки сырья, материалов, комплектующих и готовой
продукции. ( неправильно)
Финансовый менеджмент означает организацию выдачи заработной платы сотрудникам, учет материальных активов.( неправильно)
Персонал-менеджмент заключается в руководстве процессами набора,
перемещения, увольнения, повышения квалификации кадров, управления
карьерой сотрудников. ( правильно)
2.Какой эксперимент явился поводом для возникновения школы психологии и человеческих отношений:
а) в Филадельфии ;
б) Хоторнский;
в) Бостонский.
3. Основные принципы управления первым сформулировал:
а) Ф. Тейлор; б) А. Файоль; в) А. Маслоу; г) М. Вебер.
5. Исследование неформальных групп было начато:
а) А. Файолем;
б) Ф. Тейлором;
в) Э. Мэйо;
г) Г. Эмерсоном.
Требуется выбрать правильный ответ.
Практическое задание №16
Условие
1.Основными элементами стратегического управления являются:
а) стратегическое планирование, реализация стратегии, стратегический контролинг.
б) субъекты и объекты стратегического управления;
в) стратегическое и тактическое планирование;
г) менеджмент, маркетинг, бенчмаркетинг.
2. Кто первым разработал стратегию и считается первым стратегом?
а) военные мыслители и стратеги;
б) философы древности и военные стратеги;
в) немецкие военные стратеги;
г) китайский военный мыслитель и полководец Сунь-Цзы. 1000 до н.э. «искусство войны»
3. В чем основные различия между стратегическим управлением в коммерческом предприятии и государственном учреждении?
а) в коммерческом предприятии можно применять стратегическое управление, а в государственном учреждении – нельзя;
б) в коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном
учреждении ее нет;
в) различий нет;
г) имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля , в характере ответственности и способах оценки деятельности.
Требуется выбрать правильный ответ.
Практическое задание №17
Условие
№ п/п |
Стиль руководства |
Характеристика стиля |
1 |
Эксплуататорско-авторитарный |
Руководители мотивируют людей угрозой наказания. Используют поощрение, сами принимают решения. |
2 |
Благосклонно-авторитарный |
Руководители уверены в себе и верят своим подчиненным, применяют основы мотивации, используют идеи подчиненных. |
3 |
Консультативно- демократический |
Руководители оказывают определенное доверие подчиненным, используют их идеи и консультируются с подчиненными в процессе принятия решений. |
4 |
Основанный на участии |
Руководители оказывают полное доверие к подчиненным, выслушивают их мнения, привлекают ко всем видам деятельности. |
Требуется дать характеристику 4 базовым стилям руководства Р. Лайкерта
