- •1. Организация не может целесообразно влиять на:
- •2. В теории управленческой мысли факторы внешней среды становятся предметом анализа с появлением:
- •3. Характеристиками внешней среды являются:
- •2. Какая связь существует между миссией и целями организации?
- •Практическое задание №9.
- •Практическое задание №10.
- •Практическое задание №11.
- •Практическое задание №12
- •2. Какие из перечисленных категорий не относятся к элементам проектирования организаций?
- •3. Какой работе не уделяется сегодня внимание большинством российских менеджеров?
- •Практическое задание №13 .
- •Практическое задание №14.
- •Практическое задание №15 .
- •Практическое задание №16
- •Практическое задание №17
- •2. К социальной эффективности менеджмента относится:
- •3. Назовите функции управления сформулированные
- •Практическое задание №18
- •2. Коллегиальное принятие решений:
- •3. При использовании метода мозгового штурма необходимо:
- •Практическое задание №19
- •Практическое задание №20
- •Практическое задание №23 .
- •Практическое задание №24 .
- •1. Перечислите этапы принятия рациональных решений:
- •3. Матрица бкг основана на анализе характеристик:
- •Практическое задание №26 .
- •1. В чем существенное различие между менеджером и лидером? (выберите наиболее корректное определение (ответ один))
- •2. Какая структура стратегического анализа внутренней среды является правильной? (один ответ)
- •3. Какое определение мотивации является более точным?
2. К социальной эффективности менеджмента относится:
а) рост прибыли
б) снижение издержек производства
в) улучшение условий труда работников
г) увеличение выручки от реализации продукции
3. Назовите функции управления сформулированные
Ф. Тейлором:
а) Выбор цели
б) Выбор средств
в) Подготовка средств
г) контроль
Требуется выбрать правильный ответ.
Практическое задание №18
Условие
«Культурные» переменные |
Характеристики в японских компаниях |
Характеристики в американских компаниях типа «Z» |
Характеристики в типичных американских компаниях |
Наем |
Пожизненный |
Долговременный |
Кратковременный |
Оценка И продвижение |
Оценка и продвижение медленное |
Качественное и медленное |
Количественное и быстрое |
Карьера |
Широкоспециализированная |
Умеренноспециализированная |
Узкоспециализированная |
Механизм контроля |
Неясный и неформальный |
Неясный и неформальный |
Ясный и формальный |
Принятие решения |
Групповое и консенсное |
Групповое и консенсное |
Индивидуальное |
Ответственность |
Групповая |
Индивидуальная |
Индивидуальная |
Интерес к человеку |
Широкий |
Широкий |
Узкий |
Требуется дать пояснения по культурным переменным: в японских, американских компаниях и американских компаниях типа «Z»уильям оучи=мягкие орг.структуры+жесткие=Z
2. Коллегиальное принятие решений:
а) обычно приводит к выработке большего числа идей и их разнообразию;
б) редко бывает эффективным, поскольку не все члены группы согласны с принятым решением;
в) не дает ничего нового в понимании происходящих процессов;
г) чаще всего представляет собой бесполезную трату времени.
3. При использовании метода мозгового штурма необходимо:
а) назначить лицо, которое будет записывать поступающие предложения;
б) воздерживаться от любой критики поступающих предложений:
в) развивать идеи, поданные другими участниками;
г) все вышесказанное.
Требуется выбрать правильный ответ.
Практическое задание №19
Условие
Получатель
связывается с отправителем для
подтверждения понята ли идея
Требуется заполнить прямоугольники названиями зтапов коммуникационного процесса.
2. Предметом труда менеджера является:
а) решение;
б) обязательство;
в) власть;
г) информация.
3. Продуктом труда менеджера является:
а) информация;
б) решение;
в) полномочия;
г) власть.
4. Коммуникация:
а) не имеет значения для эффективного менеджмента;
б) имеет большое значение для эффективного менеджмента;
в) представляет собой простой процесс;
г) включает только словесные сообщения.
Требуется выбрать правильный ответ.
