Практическое задание №12

. Условие.

Увяжите управленческие концепции и школы менеджмента с именами их авторов.

1 Ф.Тейлор 2 классическая концепция

2 А.Файоль 4 законы организации труда

3 Э. Мейо 10 теория потребностей и мотивация

4 К.Адамецкий 3 школа человеческих отношений

5 П. Друкер 7 концепция физиологического оптимума

6 А.А.Богданов 1 концепция научной организации труда

7 О.А.Ерманский 8 концепция узкой базы

8 А.К. Гастев 6 концепция организационной деятельности

9 П.М. Керженцев 9 социально- трудовая концепция управления

10 А. Маслоу 5 концепция «7S (структура,персонал staff, стратегия,сист.упр)

2. Какие из перечисленных категорий не относятся к элементам проектирования организаций?

а) разделение труда;

б) департаментизация;

в) масштаб управляемости;

г) организационное развитие;

д) права и ответственность.

3. Какой работе не уделяется сегодня внимание большинством российских менеджеров?

а) формированию действенной управленческой команды;

б) предотвращению конфликтов;

в) принятию сложных решений;

г) производству продукции.

Требуется выбрать правильный ответ.

Практическое задание №13 .

Условие.

Компания по производству легких быстромонтируемых складских помещений

решает вопрос о строительстве нового завода: построить новый завод, реконструировать действующий завод, либо отказаться от строительства.

При строительстве нового завода ожидаемый эффект составит 200 тысяч рублей, вероятность успеха - 0,5 , при неблагоприятном состоянии среды , вероятность 0,5 ожидаемые убытки составят -180 тысяч рублей. При ре6конструкции действующего завода - ожидаемый эффект 100 тысяч рублей, при неудаче убытки - 20 тысяч рублей.

Требуется выбрать лучший вариант по критерию EMV.распределение прибыли на вероятность наст.событий

Менеджер должен принять решения: 1) строить новый завод;; 2) провести реконструкцию действующего завода; 3) ничего не строить.

Задача имеет узел принятия решений и узел внешней среды. При строительстве нового завода рассчитаем EMVН.н.з.=200 0,5 + (-180) 0,5= 10 тыс. руб. При реконструкции завода EMVм.з.=100* 0,5 + (- 20) 0,5=40 тыс. руб. Таким образом EMVн.з.= 10 тыс. руб.; EMV р.з. = 40 тыс. руб. EMVн.стр.=0

Выбираем вариант с наибольшим значением EMV— реконструкция завода.

Практическое задание №14.

Условие.

Фирма рассматривает возможность производства и реализации микропроцессоров. Для этого требуется создание системы комплексной

автоматизации CAD/CAM, которая стоит 500 тыс. руб., либо можно нанять и обучить специалистов, что обойдется в 375 тыс. руб. При благоприятном рынке микропроцессоры можно будет реализовать в количестве 25 тыс. шт., а при неблагоприятном- только 8 тыс. шт. Отпускная цена -100 руб. Себестоимость одной штуки в CAD/CAM- 40 руб., при механизированном производстве себестоимость– 50 руб. Вероятность благоприятного варианта – 40%.

Требуется выбрать лучший вариант по критерию EMV, построить дерево решений.

1. Рассчитываем прибыль при варианте механизации работы и благоприятной среды;

25000 (100 -50) -375000 = 1250000 – 375000 = 875000 руб. прибыль на ед. продукции

2. Рассчитаем прибыль при неблагоприятном варианте

8000 (100 -50) -375000 = 400000 -375000 =25000 руб.

3. Рассчитаем прибыль при внедрении CAD/CAM

25000 (100 – 40) – 500000 = 1500000 – 500000 = 1000000 руб.

8000 (100 – 40 ) – 500000 = 480000 - 500000 = -- 20000 руб.

4) Построим дерево решений и рассчитаем EMV по каждому варианту

Механизированный вариант: 875000 0,4 +25000 0,6 = 350000 +15000= 365000 руб.

.Внедрение CAD/CAM: 1000000 0,4 + (-20000) 0,6 = 400000 - 12000 = 388000руб.

Выбираем вариант с наибольшим значением EMV— внедрение автоматизир.системы CAD/CAM: