
- •1. Организация не может целесообразно влиять на:
- •2. В теории управленческой мысли факторы внешней среды становятся предметом анализа с появлением:
- •3. Характеристиками внешней среды являются:
- •2. Какая связь существует между миссией и целями организации?
- •Практическое задание №9.
- •Практическое задание №10.
- •Практическое задание №11.
- •Практическое задание №12
- •2. Какие из перечисленных категорий не относятся к элементам проектирования организаций?
- •3. Какой работе не уделяется сегодня внимание большинством российских менеджеров?
- •Практическое задание №13 .
- •Практическое задание №14.
- •Практическое задание №15 .
- •Практическое задание №16
- •Практическое задание №17
- •2. К социальной эффективности менеджмента относится:
- •3. Назовите функции управления сформулированные
- •Практическое задание №18
- •2. Коллегиальное принятие решений:
- •3. При использовании метода мозгового штурма необходимо:
- •Практическое задание №19
- •Практическое задание №20
- •Практическое задание №23 .
- •Практическое задание №24 .
- •1. Перечислите этапы принятия рациональных решений:
- •3. Матрица бкг основана на анализе характеристик:
- •Практическое задание №26 .
- •1. В чем существенное различие между менеджером и лидером? (выберите наиболее корректное определение (ответ один))
- •2. Какая структура стратегического анализа внутренней среды является правильной? (один ответ)
- •3. Какое определение мотивации является более точным?
Практическое задание № 2.
Условие.
1. Организация не может целесообразно влиять на:
а) факторы внутренней среды;
б) факторы прямого воздействия;
в) факторы косвенного воздействия;
г) факторы прямого и косвенного воздействия.
2. В теории управленческой мысли факторы внешней среды становятся предметом анализа с появлением:
а) школы научного управления;
б) процессного подхода;
в) системного подхода;
г) количественного подхода.
3. Характеристиками внешней среды являются:
а) благоприятные возможности для организации
б) угрозы организации
в)подвижность и сложность внешней среды г) нет правильного ответа
4. К факторам прямого воздействия внешней среды организации относятся:
а) конкуренты, состояние экономики;
б) международные события, социо-культурные факторы;
в) конкуренты, поставщики, посредники;
г) научно-технический прогресс.
Требуется: выбрать правильный ответ
Практическое задание №3
Условие.
1. Необходимость анализа среды организации связана с:
а) повышением эффективного использования ресурсов;
б) динамичностью внешней среды;
в) адаптацией к внешней среде с целью выживания
г) разработкой стратегии развития, способствующей достижению цели организации.
2. Социотехнические системы – это:
а) люди, участвующие в процессе производства;
б) компьютер;
в) станки с программным управлением;
г) компьютерные системы, заменяющие определенное число работников.
3. Классификация технологий разработанная Д. Томпсоном:
а) единичное, массовое, непрерывное производство;
б) многозвенные, посреднические, интенсивные технологии.
4. Убрать лишний пункт, управленческие задачи организации делятся на:
а) работа с людьми;
б) работа с предметами;
в) работа с оборудованием;
г) работа с информацией.
5. На выбор организационной структуры оказывают влияние:
а) технология, внешняя среда, стратегия, размер организации;
б) широта контроля и централизация;
в) разделение труда и структурное деление внутри организации;
г) нет правильного ответа.
Требуется: выбрать правильный ответ
Практическое задание №4
Условие.
1. Требуется оценить правильность следующих утверждений.
а) Требованием закона синергии является необходимость получения организацией внешних импульсов для продолжения своей деятельности;( неправильно) сумма знаний в организации важнее чем отдельно
б) Закон дополнения гласит, что все утраченные элементы организации должны немедленно замещаться новыми, иначе она не сможет функционировать; ( неправильно) одни процессы замещают другие
в) Закон композиции утверждает, что все элементы организации подчиняются общей цели а их собственные цели ее конкретизируют; (правильно)
г) Закон информированности обязывает руководителей обеспечить подчиненных минимальным объемом необходимых для работы сведений.
( правильно)