5. Оценка рыночной ситуации по удовлетворению потребностей населения в выбранном городе.

Отдельное предприятие может путем создания новых модификаций продукции могут придать новое качество или, изменив упаковку, попытаться дифференцировать свою продукцию с целью завоевания более прочного положения на рынке.

Для общей оценки перспектив предприятия необходимо по каждой модели продукции иметь комментарий:

1) на основе жизненного цикла товара (разработка новой продукции, выведение на рынок, этап роста, этап зрелости, этап насыщения, этап упадка) и конкурентоспособности продукции;

2) реализации производственной мощности предприятия на рынке и использованию емкости рынка.

Результаты взаимосвязи конкурентоспособности продукции и доли предприятия на рынке по удовлетворению спроса населения представить в табл.1.6.

Таблица 1.6 – Рыночная модель взаимосвязи конкурентоспособности продукции и доли предприятия на рынке по удовлетворению спроса населения

Конкурентоспособность продукции	Свыше 0,8
	До 0,80		Х
	До 0,40
		До 0,3	До 0,6	Свыше 0,6
	Доля предприятия на рынке по удовлетворению спроса населения

Производственная мощность предприятия (Мп) определяется максимально возможным выпуском готовой продукции на основе полного использования площадей, всего установленного оборудования при применении прогрессивных норм труда, технологии и организации производства в соответствии с установленным режимом работы предприятия.

Пример. Производственная мощность швейного участка определяется исходя из сменного выпуска продукции (Всм = 1075 ед./см) и различного значения фонда времени работы предприятия (ФРВ):

а) работа в одну смену – 248 смен в соответствии с табелем-календарем;

б) работа в две смены - 496 смен в соответствии с табелем-календарем;

в) работа два дня через два за исключением нерабочих праздничных дней – 349 смен (365 – 16 = 349);

г) работа два дня через два с организацией дополнительной бригады рабочих, т.е. 698 смен.

Определим значение производственной мощности участка в год по вариантам:

а) Мп = Всм х ФРВ = 1075х 248 = 266600 шт.

б) Мп = 1075х 496 = 533200 шт.

в) Мп = 1075х 349 = 375175 шт.

г) Мп = 1075х 698 = 750350 шт.

При емкости рынка Ер = 752 тыс. шт. доля предприятия на рынке

г. Санкт-Петербурга составит:

а) d = 0,35; б) d = 0,71; в) d = 0,50; г) d = 0,997.

Какая будет взаимосвязь конкурентоспособности продукции с долей предприятия на рынке по варианту Вашего задания? Экономическое состояние, тактика и стратегия развития предприятия могут иметь следующие характеристики и направления оценки:

– коэффициент увеличения (уменьшения) производственной активности производства с учетом рыночных условий;

– совершенствование товарных параметров продукции в целях сохранения сложившегося спроса и получения прибыли;

– повышение интереса потребителя за счет рекламы, услуг, упаковки и др.;

– устранение неритмичности получения прибыли за счет организации производства взаимозаменяемых товаров;

– отказ от производства убыточных товаров и переход на производство другой более рентабельной продукции.

Определить стратегию маркетинга, способствующую улучшению позиции действующего предприятия на рынке:

1) предложения по совершенствованию технологии производства;

2) повышение уровня новизны выпускаемой продукции;

3) достижение максимальной прибыли;

4) выбор и завоевание рынка потребителей;

5) обновление плана рекламных мероприятий.