- •Организация производства
- •1. Изучение факторов, оказывающих влияние на характер организации производства
- •1.2 Определение потенциальной емкости рынка и экспертная оценка конкурентоспособности продукции
- •1.2.1 Информационное обеспечение обоснования емкости рынка для производства продукции
- •1.2.2 Определение потенциальной емкости рынка
- •1.2.4 Экспертная оценка конкурентоспособности продукции
- •Оценка рыночной ситуации по удовлетворению потребностей населения в выбранном городе.
- •2.2 Определение типа производства
- •2. Типы производства и их
- •2.1 Исходные данные для расчета показателей, характеризующих тип производства
- •Производственная структура предприятия
- •3. Организация основного производства
- •3.1. Характеристика основного производственного процесса. Методы определения длительности производственного цикла.
- •3.2 Расчет графика движения пачек изделий (деталей)
- •4. Определение организационно-технического уровня организации производства
- •4.1 Методика расчета показателей, характеризующих организационно-технический уровень производства
- •2. Показатели, характеризующие технический уровень производства:
- •3. Показатели, характеризующие технологический уровень производства
- •4. Показатели, характеризующие организационный уровень производства
- •5. Показатели, характеризующие экономический уровень производства
- •4.2 Сводная таблица показателей, характеризующих организационно-технический уровень организации производства
1. Изучение факторов, оказывающих влияние на характер организации производства
Определение предпочтительного местоположения предприятия с использованием рейтинговой системы
Рейтинговая система как метод качественной оценки позволяет сравнивать варианты расположения и использовать более рациональную основу при выборе конечного варианта. Заключается рейтинговая система в том, что для каждого фактора устанавливается весовое значение, затем все значения, связанные с одним фактором, суммируются.
Процедуру рейтинговой системы оценки рекомендуется проводить в следующей последовательности:
Определить факторы, оказывающие влияние на месторасположение организации.
Определить вес каждого фактора по отношению к другим, учитывая то, что общая сумма значений должна быть равна единице.
Выбрать шкалу оценки факторов экспертами (от 0 до 10 баллов).
Предложить экспертам оценить каждый из факторов.
Перемножить полученные факторные значения на их вес по каждому рассматриваемому варианту.
Суммировать полученные значения по каждому варианту и выбрать тот, который получил наибольшее количество очков.
Рассмотрим применение метода на примере.
Таблица 1.1 - Определение предпочтительного месторасположения организации с использованием рейтинговой системы
Оцениваемый фактор |
Весовое значение |
Месторасположение |
|||
Вариант А |
Вариант Б |
||||
Оценка фактора |
Вес |
Оценка фактора |
Вес |
||
1. Рыночная составляющая - наличие потребителей продукции - конкурентные преимущества продукции |
0,2
0,2 |
9
9
|
1,8
1,8 |
8
7 |
1,6
1,4 |
2. Возможность обеспечения электрической энергией |
0,1 |
8 |
0,8 |
7 |
1,4 |
3. Возможность обеспечения тепловой энергией |
0,1 |
8 |
0,8 |
6 |
0,6 |
4. Наличие системы обеспечения водой |
0,1 |
8 |
0,8 |
7 |
0,7 |
5. Наличие и гибкость транспортной системы |
0,05 |
6 |
0,3 |
5 |
0,25 |
6. Близость поставщиков сырья |
0,05 |
5 |
0,25 |
4 |
0,20 |
7. Наличие квалифицированных кадров |
0,05 |
6 |
0,3 |
5 |
0,25 |
8. Климатические условия |
0,05 |
4 |
0,2 |
5 |
0,25 |
9. Уровень затрат на производство и реализацию |
0,1 |
7 |
0,7 |
6 |
0,6 |
Итого
|
1,00 |
|
7,75 |
|
7,25 |
Из табл. 1.1 видно, что при одинаковой на первый взгляд оценке факторов по вариантам, весовые значения различаются. Исходя из проведенной рейтинговой оценки, рекомендуется выбрать вариант А.