
- •Поняття проекту, його основні ознаки та класифікація.
- •2.Середовище проекту.
- •3.Учасники проекту.
- •4.Поняття життєвого циклу
- •5. Визначення тривалості та вартості передінвестиційних досліджень.
- •7. Цілі, процеси, функції в управлінні проектами.
- •8. Модель управління проектами
- •10. Поняття майбутньої і теперішньої вартості у проектному обґрунтуванні.
- •Поняття грошових потоків
- •12. Оцінка (врахування) інфляції при визначенні майбутньої та теперішньої вартості.
- •13. Методи оцінки ефективності проектів: розрахунок чистої приведеної вартості, внутрішньої норми доходності (рентабельності), періоду окупності, індексу доходності та аналіз беззбитковості.
- •14.Поняття та суть бізнес-плану проекту. Вимоги до його структури.
- •15.Поняття та суть тео проектів. Вимоги до його структури
- •16. Маркетингове обґрунтування проекту.
- •17.Технічне обґрунтування проекту.
- •18.Інституційне обґрунтування проекту.
- •19.Екологічне обґрунтування проекту.
- •20. Соціальне обґрунтування проекту.
- •21. Фінансове обґрунтування проекту.
- •22. Економічне обґрунтування проекту.
- •23.Загальні принципи та підходи до побудови організаційних структур управління проектами.
- •24.Основні типи організаційних структур управління проектами, їх переваги та недоліки
- •25. Проектування та моделювання організаційних структур управління проектами.
- •26.Організація офісу проекту.
- •27. Методичні основи планування проектів
- •28.Сутністьіфункціїструктуризаціїпроекту
- •29.Односпрямована структуризація проекту
- •30. Двоспрямована структуризація та кодування проекту.
- •31.Трьохспрямована структура проекту
- •32.Поняття сіткового планування. Види сіткових графіків.
- •33.Графіки передування: порядок побудови і показники
- •34.Особливості стрілчастих графіків
- •35. Календарне планування проектів
- •36.Основні поняття та концепція управління вартістю проекту.
- •37. Оцінка вартості проекту. Види оцінок. Класифікація затрат по проекту
- •38.Бюджетування проекту. Види бюджетів.
- •39.Показники діяльності проекту.
- •40. Цілі та зміст контролю проекту.
- •41. Моніторинг проекту.
- •42. Управління змінами у проекті.
- •43. Поняття якості в контексті проектного менеджменту.
- •44. Система управління якістю проекту.
- •45. Вимоги до проектного менеджера. Лідерство в проекті.
- •46. Команда проекту, особливості її формування.
- •47. Мотивація персоналу проекту.
- •48. Поняття та класифікація та причини проектних ризиків.
- •49. Методи аналізу (вимірювання) і оцінки проектних ризиків.
- •50. Методи зниження проектних ризиків.
15.Поняття та суть тео проектів. Вимоги до його структури
Технічно-економічне обґрунтування (ТЕО) – це комплект розрахунково–аналітичних документів, що містять як вихідні дані, так й основні технічні та організаційні рішення, розрахунково - кошторисні, оціночні та інші показники, що дозволяють розглядати доцільність та ефективність інвестиційного проекту.
ТЕО інвестиційного проекту має, як правило, таку структуру:
Розділ 1. Резюме дослідження
Містить короткі та лаконічно викладені висновки і рекомендації відносно всіх основних аспектів дослідження.
Розділ 2. Історія виникнення та основна ідея проекту
Тут ми детально викладаємо суть, історію виникнення проекту, та детальну інформацію стосовно ініціатора проекту, його досвід реалізації аналогічних проектів.
Розділ 3. Аналіз ринку та стратегія маркетингу
Дає інвестору уяву про маркетингове оточення об’єкта інвестування, його динаміку, рівень конкуренції та основних користувачів, можливість реалізації проекту в існуючих ринкових умовах.
Розділ 4. Сировина та матеріали
З цього розділу починається деталізація окремих аспектів досліджуваного проекту.
Розділ 5. Місце здійснення, будівельна та екологічна оцінка
У цьому розділі ми акцентуємо увагу на дослідженні:
інвестиційної привабливості району з точки зору проекту, що реалізовується;
рівня конкуренції у даній сфері;
наближення до основних користувачів та сировинної бази;
транспортної доступності району;
інженерної придатності територій для реалізації проекту.
Розділ 6. Інженерне проектування та технології
У цьому розділі наводиться виробнича програма підприємства, проводитися опис виробничих потужностей та технології виробництва, коротко описуються основні види виробничих активів, їх наявність і вартість, схема розташування, основні інженерні споруди.
Розділ 7. Організація виробництва
Акцентуємо свою увагу на детальному опрацюванні організаційної структури підприємства, спрямованої на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими структурними одиницями,
Розділ 8. Трудові ресурси
Тому при написанні цього розділу окрім указівок необхідного складу і чисельності робочого персоналу, детально вивчається питання наявності робітників відповідної кваліфікації у районі реалізації проекту, та, при необхідності, вартості професіональної підготовки персоналу.
Розділ 9. Планування та кошторис вартості робіт за проектом
У цьому розділі наводиться календарний план реалізації проекту, що розробляється на основі розділів 4-6 та передбачає планування часових рамок проекту з урахуванням термінів будівництва, монтажу обладнання, періоду введення об'єкта в експлуатацію та досягнення їм проектної потужності.
Розділ 10. Фінансова оцінка
На цьому етапі ми ставимо перед собою декілька задач:
визначення джерел фінансування, суми витрат, пов'язаних з фінансуванням та погашенням заборгованості;
калькуляція повної собівартості продукції, що реалізується;
прогнозування доходів від реалізації продукції.