37. Оцінка вартості проекту. Види оцінок. Класифікація затрат по проекту

Планування витрат на проект — найважливіша складова успіш-ної його реалізації. Усі учасники проекту — постачальники, банки, підрядники — повинні враховувати вартісні показники проекту при плануванні власної діяльності. Планування витрат є першим кроком на шляху планування вартості проекту:

Вартість проекту визначається сукупністю вартості ресурсів проекту,вартостями і часом виконуваних робіт пр.. якщо мова йде про будівництво, то визначається вартість будівництва, воно буде представляти собою лише частину вартості проекту, в яку входять грошові кошти на капітальне будівництво. А оцінка всіх витрат по проекту буде рівна оцінці загальної вартості.

Управління вартістю проекту визначає ресурси, які необхідні для забезпечення і гарантії того , що проект буде реалізовуватися в рамках затвердженого бюджету.

Елементи управління вартістю:

1. оцінка вартості проекту

2. бюджетування проекту

3. контроль вартості

Бюджет – директивний документ, який представляє собою реєстр планових витрат і доходів з розподілом по статтях на відповідні періоди часу.

Кошторис — це комплекс документальних розрахунків, необхідних для визначення розміру витрат на проект.

38.Бюджетування проекту. Види бюджетів.

Бюджет проекту (Budget) — це постатейний список передба-чуваних витрат, необхідних для виконання робіт по досягненню цілей проекту.

Бюджетування проекту (процес складання і прийняття бюдже-ту) — це процес призначення оцінок вартості всім операціям у про-екті. В результаті всі витрати й ресурси проекту розподіляються за окремими операціями.

Різним стадіям життєвого циклу проекту відповідають різні типи бюджетів:

1.         Попередній (оцінний) бюджет.

2.         Затверджений (офіційний) бюджет (cost baseline).

3.         Поточний (коректований) бюджет.

4.         Фактичний бюджет.

Види бюджету:

стадії	Види бюджетів			Призначення бюджетів	Похибка
Концепція проекту	Бюджетні очікування	Попереднє обгрунтування бюджету		Попереднє планування податків	25-40
Поперднє обгрунтування	Попередній бюджет			Обгрунтування статей затрат	15-20
Проведення переговорів, укладання контрактів	Конкретизований бюджет			Планування розрахунків	8-10
Розробка документації	Завершальний бюджет		Затвердження бюджету	Директивне обмеження використання ресурсів	5-8
Реалізація проекту Здача в експлуатацію Експлуатація Завершення проекту	Фактичний бюджет			Управління вартістю(облік, контроль)	0,5