22. Економічне обґрунтування проекту.

Метою економічного обґрунтування інвестиційного проекту є встановлення його національної привабливості, оцінка його економічної ефективності на підставі альтернативної вартості ресурсів, які використовуються у проекті, і проектної продукції.

Здійснюючи фінансовий аналіз, проект вивчають з погляду фінансової і комерційної привабливості для інвестора та організацій, які його реалізують. Критеріями відбору проектів за результатами фінансового аналізу є додаткові грошові потоки, що виникають при реалізації, його рентабельність та окупність вкладеного капіталу.

Тому істотною помилкою є ототожнення фінансових та економічних аспектів проекту, ігнорування інвесторами оцінки значення проекту для суспільства.

Обґрунтування економічних аспектів призначене з'ясувати, чи сприяє проект здійсненню цілей розвитку національної економіки, а також чи є альтернативні шляхи досягнення тих самих економічних вигод з меншими втратами.

Базовою концепцією економічного аналізу є концепція альтернативної вартості, яка засвідчує, що оскільки всі ресурси суспільства обмежені і можуть мати різне застосування, то їх вартість слід вимірювати з погляду втраченої можливості займатися найкращим з доступних альтернативних видів діяльності, які вимагають використання тих самих ресурсів.

Економічна цінність проекту включає:

1. Ефективність використання національних ресурсів.

2. Вплив проекту на розвиток національної економіки.

3. Безпосередній вплив проекту на економіку країни.

4. Опосередкований вплив проекту на національний добробут.

Основними завданнями обґрунтування економічної ефективності інвестиційних проектів виступають аналіз економічних вигод і витрат, оцінка критеріїв економічної ефективності. Фінансові вигоди і витрати за інвестиційним проектом треба розглядати як вихідну точку для визначення економічних вигод і витрат.

Порядок визначення економічних вартостей товарів проводиться на основі коригування їх фінансових цін і загалом складається з таких етапів:

• внесення поправок на прямі трансфертні платежі;

• коригування фінансових цін, які задіяні в зовнішньоторговельному обороті;

• коригування фінансових цін товарів, які не задіяні в зовнішньоторговельному обороті.

23.Загальні принципи та підходи до побудови організаційних структур управління проектами.

Під організаційною структурою розуміють сукупність структур елемент, організація, проектність,а також взаємозв’язки між ними.

До загальних принципів побудови організаційної структури управління персоналу:

1)відповідність організаційної структури системи взаємовідносин учасників проекту

2)відповідність організаційної структури змісту проекту

3)відповідність організаційної структури вимог зовнішнього середовища.

Система взаємовідносин учасників проекту накладаються окремі вимоги до організаційної структури проекту:

1)виділена організаційна структура- якщо основний механізм управління і джерела ресурсів проекту знаходиться в рамках однієї організації,то необхідно створювати внутрішньо фірмові організаційні структури управління проектами.При цьому якщо проект є разовим для матеріальної організації,то у максимальному випадку можливі вартості виділеної організаційної структури.

Коли проект завершується,проектна організаційна структура припиняє своє існування.

2) управління по проектах або інша організаційна структура-створюються в тому випадку,коли виділен організаційна структура приєднує постійно діючу організаційну структуру.Це тоді ,коли реалізується один і той самий проект з всезагальним управлінням проектами- тут організація проекту і матеріальна організація єдине ціле.В таких організаціях реалізація проекту звична справа.

Використовується в наступних випадках:

1)коли замовляють,інвестують-одна організація.І тут один підрозділ організації реалізує проект для інших підрозділів;

2)якщо в проект беруть участь дві рівнозначні організації,та в максимальному випадку формується дві основні організації.Характерним тим що дозволяють реалізацію рівноцінну участь двох організацій учасники проекту створюють обєднанні комітети по управління проектами і представлення того комітет є в двох організаціях в однаковій кількості.

3)Складні організаційні структури- коли беруть дві або більше організацій і мають неодні повноваження по управлінні проектами Особливість:

1)коли управління проектами реалізують замовниками,то він і формують дану організаційну структуру;

2)коли управління проектами реалізують ген підрядність,то вже замовлення може передувати йому функцій управління;