9. Организационный план (в т.Ч. Юридический план).

Во-первых, это календарный план работ, представленный обычно в виде графика Гантта.

График Гантта – одна из наиболее распространенных схем планирования, представляет собой детальнейшую схематизацию разнообразных этапов планирования (проектирования) через необходимые приготовления и операции. Один из основоположников школы научного управления в 20-е годы ХХ-го века Генри Л. Гантт впервые ввелэту схему первоначально для маршрутизации рабочих операций. Сегодня данную схему используют многие, зачастую называя ее просто календарным графиком.

График Гантта – это таблица, наглядно представляющая последовательность мероприятий, в которой должна осуществляться работа, и время, предполагаемое для выполнения каждого мероприятия (смотрите табл. 8.) График допускает наложение по времени, не противоречащих друг другу видов деятельности, что позволяет добиться значительной экономии времени.

Таблица 8. График Гантта.

Мероприятия/Сроки	1	2	3	4	…	n
1	X	X
2		X	X
3				X
4		X
…
M						X

Во-вторых, организационный план – это обоснование выбора организационной структуры, в которой нашли отражение стратегия и методы ведения бизнеса.

Чаще всего, говоря об организационной структуре, имеют в виду именно структуру управления - состав и взаимосвязи управленческих подразделений предприятия, далее по тексту будем придерживаться этого определения.

Под организационной структурой управления также понимают упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функциональное развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принять подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования, вертикальные же связи – это связи подчинения, и необходимость в них возрастает с ростом иерархичности в управлении.

Основными видами организационных структур управления иерархического типа принять считать функциональную (ее структура представлена на рисунке 2) и дивизиональную (ее структура представлена на рисунке 3) организационные структуры.

Матричная организация занимает промежуточное положение между двумя базовыми видами организаций и относится уже к органическому типу организационных структур, ее форма представлена на рисунке 4.

Рисунок 2. Функциональная организационная структура.

Рисунок 3. Дивизиональная (с системой подразделений) организационная структура.

Рисунок 4. Матричная организационная структура.

И в-третьих, организационный план - это разрешение вопросов делегирования полномочий и ответственности в организации, план по персоналу и все правовые аспекты обеспечения деятельности фирмы.