1. Титульный лист.

В контрольной работе должен быть стандартный титульный лист контрольной работы (не путать с титульным листом бизнес-плана!).

Кроме того, должен быть выполнен титульный лист бизнес-плана, на котором представлена следующая информация.

Заголовок плана (не односложное, информативное). Кем (может быть написано полное название фирмы, имена и фамилии руководителя или исполнителя, адрес и контактные телефоны), когда (дата подготовки), для кого (название и имена потенциальных читателей) подготовлен план.

Иногда на титульном листе может стоять гриф о том, что сведения, содержащиеся в документе, не подлежат разглашению. Либо может быть отдельно быть оформлен меморандум о конфиденциальности с уведомлением об ответственности за разглашение информации.

Оглавление должно быть четким и структурированным, не перенасыщенным деталями.

2. Оглавление.

Оглавление, с обязательным указанием номеров страниц.

1. Резюме.

2. История бизнеса или Исходные данные.

3. Существо проекта. Описание товаров-услуг.

4. Анализ положения дел в отрасли (в т.ч. анализ конкуренции).

5. План маркетинга.

6. План производства (в т.ч. анализ местоположения).

7. Организационный план (в т.ч. юридический план).

8. Финансовый план.

9. План по рискам.

10. Приложения.

11. Список использованных источников.

3. Резюме.

Ключевая, «продающая» часть документа. Резюме должно быть составлено таким образом, чтобы у читателя возникло желание читать бизнес-план дальше и узнать в чем основа успеха будущего бизнеса. По сути, это краткое изложение всего плана. Обычно резюме пишется в последнюю очередь, когда по всем остальным разделам достигнута предельная ясность. В резюме должны войти основные выводы по наиболее существенным разделам бизнес плана. Примерный размер резюме реального бизнес-плана (не курсовой работы)– от 1 до 4 страниц, для курсовой работы – от 0,5 до 1 страницы.

Титульный лист и резюме – это наиболее читаемая часть документа!

4. История бизнеса или Исходные данные.

Для уже существующих, прошедших определенный путь развития организаций в данном разделе подытоживаются результаты прошлой деятельности и достигнутый успех для установления связи с намеченными в бизнес-плане целями и ориентирами. Желательно, чтобы эта связь была установлена в количественных показателях.

Для новой организации составление данного раздела не обязательно, однако здесь можно привести характерные условия функционирования фирмы, исходные данные, являющиеся основой дальнейших оценок и расчетов. Например, особенности местоположения будущей организации, или условия ее взаимодействия с органами власти или деловыми партнерами.

В этом разделе также приводятся такие основные положения деятельности будущего бизнеса как миссия, видение, ценности и цели.

Миссия (предназначение) – краткая формулировка, объясняющая для чего существует организация, реальное направление для достижения мечты.

Это ответы на вопросы:

• Кто?

• Что?

• Для кого?

• Где?

• Каким образом / посредством чего?

Требования к формулировке миссии:

• Подчеркивает уникальность организации.

• Отвечает перемене обстоятельств, и время от времени пересматривается.

• Отражает ценности организации.

• Формулировка краткая и динамичная.

• Отражает нацеленность на определенную группу людей.

Ответ на вопрос: «Почему наш бизнес может существовать и существовать успешно?», - дает определение видения организации. Т.е. как менеджер видит причины существования организации сегодня и в будущем. Эти причины существуют вне самой организации и не зависят от нее.

Видение представляет собой мысленное путешествие от известного к неизвестному, создание будущего путем монтажа известных фактов, надежд, мечтаний, опасений и возможностей.

Видение – это идеальный образ, всеохватывающее представление будущего, к которому стремится организация.

Это ответы на вопросы:

• В чем основная проблема (проблемы) общества?

• Как вы видите общество, где эта проблема (проблемы) решена?

Требования к формулировке видения:

• Оно должно быть нацелено в будущее

• Формулировка должна быть краткой

• Оно должно быть понятно каждому

• Оно должно отражать факт постоянства

• Ваше видение может разделяться другими организациями

Ценности – это кодекс принципов организации и ее деятельности.

Это ответы на вопросы:

• Чем мы руководствуемся в своей деятельности?

• Что для нас является особенно важным?

• Отчего мы не отступимся ни при каких обстоятельствах?

Цель – образ конкретного желаемого и возможного (достижимого) результата деятельности объекта управления, ради достижения которого субъект и осуществляет свою деятельность.