48. Агентская деятельность в спорте.

Лицензированными агентами становятся либо бывшие футболисты – как тот же Сарсания, Виктор Панченко, Дмитрий Градиленко, Андрей Новгородов, либо люди, имеющие отношение к юриспруденции. Чтобы получить лицензию от Российского футбольного союза (РФС), необходимо, во-первых, предоставить справки из психоневрологического диспансера и милиции о том, что будущий агент не страдает психическими расстройствами и не привлекался к уголовной ответственности. Во-вторых, нужно предоставить страховой полис на сумму 100 тыс. швейцарских франков (эти деньги – гарантия ответственности, и при успешном судебном иске против агента штраф берется именно с его страховки). В-третьих, требуется заявление о готовности соблюдать так называемый Кодекс чести агента. И наконец, все кандидаты должны сдать экзамен.

Экзамены принимает комиссия из семи человек, в которую входят представители Российской футбольной премьер-лиги (РФПЛ), Профессиональной футбольной лиги (ПФЛ) и юридического комитета РФС. Экзамены проходят два раза в год – в марте и сентябре. Претенденту предлагают вопросы по «Регламенту ФИФА по статусу и переходам игроков», а также по российскому трудовому законодательству. Дается три варианта ответа, из которых нужно выбрать один. Вопросы попадаются самые простые. Например, как расшифровывается аббревиатура ФИФА или чем занимается РФС. Подобная процедура выглядит, пожалуй, слишком упрощенной. Стать агентом может фактически любой желающий, лишь бы у него были средства на страховой полис. Футбольные агенты получают в среднем 5–10% от суммы трансфера игрока. Впрочем, некоторые из них выполняют еще и роль так называемого домашнего адвоката, за что берут дополнительные 10% от суммы всех доходов игрока (зарплаты, премиальные, рекламные гонорары). Другими словами, если футболист получает 100 тыс. долларов в месяц, то 10 тыс. отдает агенту, который в случае необходимости готов решить все юридические и бытовые проблемы. Некоторые агенты (например, Сергей Фальков и Константин Сарсания) имели свои команды, в которых воспитывались юные футболисты. Продавая своих воспитанников, агент мог договориться, что в случае перепродажи такого игрока в богатый (например, зарубежный) клуб он получит до 50% от сделки. А вот если сумма трансфера очень велика (от 3 млн. долларов и выше), то посредник может согласиться и на «жалкие» 7% комиссионных. Главное для специалиста глубокое знание специфики вида спорта, его глубинной психологии. Поэтому лучшими агентами становятся, как правило, бывшие спортсмены, получившие высшее экономическое или юридическое образование и знающие толк в таких областях деятельности, как предпринимательское право, коммерческие и трансферные сделки, коллективные и индивидуальные договоры, управление финансами, маркетинг, страхование рисков, бухгалтерия и налоги, предпринимательское и торговое право в спорте, стратегическое управление, финансовый менеджмент, реклама и PR.

49. Задачи и функции финансового менеджера в спортивных организациях.

Перечисляя функции финансового директора, хочется обратить внимание на два момента. Во-первых, что они делятся на блок функций, решающих макро-задачи развития, блок функций по организации деятельности компании, и блок тактической и оперативной деятельности в рамках принятой стратегии и организованной структуры. Во-вторых, одна часть функций находится в полном ведении финансового директора и возглавляемой им финансовой службы, вторая не меньшая часть функций является вкладом финансистов в решение задач, за которые отвечают другие топ-менеджеры и подразделения компании. Финансы являются центром консолидации стратегий структурных единиц и выработки общей стратегии, согласования совокупности планов всех подразделений и их контроля. В коллегиальной работе менеджеров по формированию стратегии финансовый директор оценивает источники финансирования, эффективность и риски вариантов развития. Не принимая единолично окончательных решений, он имеет возможность влиять на позицию собственников и других менеджеров, апеллируя к финансовым показателям ликвидности, доходности, уровня капитализации и т. д. Организация работы финансовой службы заключается не только в ее создании, но и в регулярной адаптации к изменениям внутри бизнеса и его внешнего окружения. Структура и штат финансовой службы, распределение функций, полномочий и ответственности, процессы взаимодействия с производственными, маркетинговыми, кадровыми и всеми прочими подразделениями, методологическое сопровождение и контроль деятельности — все эти составляющие финансовой системы компании финансовый директор поддерживает в актуальном состоянии, которое должно эффективно обеспечивать достижение поставленных целей.

Перечень функций финансового директора тактического и оперативного блока может выглядеть так:

Управление источниками привлечения средств:

— привлечение заемных средств; управление взаимоотношениями с поставщиками по условиям оплаты (управление кредиторской задолженностью); реализация решений собственников по использованию прибыли (выплаты акционерам или реинвестирование)

Управление денежными средствами и оборотными активами:

—разработка и контроль реализации политики взыскания дебиторской задолженности (условия товарного кредита — форма, сумма, срок и комиссия кредита); контроль ликвидности предприятия (выявление и устранение кассовых разрывов, контроль ликвидности запасов, финансовых вложений, дебиторской задолженности)

Разработка и реализация налоговой политики компании (оптимизация налогообложения)

Информационное обеспечение внешних и внутренних пользователей:

сбор, обработка данных; формирование финансовой и управленческой отчетности (в т.ч.консолидация, трансформация отчетов)

Планирование, учет и координация деятельности предприятия:

разработка финансовой структуры; разработка сбалансированной системы экономических показателей; участие в разработке системы мотивации персонала; организация процесса финансового планирования (бюджетного процесса) и контроль его реализации; организация процесса финансового и управленческого учета, контроль его реализации

Обеспечение экономической безопасности компании:

идентификация и оценка рисков; мониторинг законодательства и обеспечение соответствия деятельности компании его требованиям

Обеспечение эффективности организации:

контроль использования по целевому назначению собственных и заемных средств; анализ эффективности компании (доходы, расходы, прибыль, рентабельность и пр.); выявление внутренних резервов и дополнительных источников эффективности; использование эффективных методов оценки затрат.