1. Характеристика предприятия.

Тираспольское закрытое акционерное общество является крупнейшим предприятием текстильной промышленности на юго-западе стран СНГ. Это уникальный производственный комплекс с мощной инфраструктурой, развитой технической, организационной и научной базой.

«ТИРОТЕКС» спроектирован как крупное предприятие по переработке хлопка с вертикальной структурой, закупающее хлопок-сырец и после процессов прядения, ткачества, отделки и пошива, выпускающее ткани и готовые изделия

Генеральной линией – общим направлением развития «Тиротекса», является наращивание объемов производства и реализации продукции, обеспечивая рост прибыльности и устойчивую конкурентоспособность.

Главная задача - это создание условий, при которых предприятие может работать и получать прибыль. В 1998 -1999 году ЗАО «Тиротекс» провело Реструктуризацию. В проведении реструктуризации был использован европейский опыт. Реорганизация производства повлекла за собой значительную консолидацию производственных площадей, устранение большинства устаревшего оборудования, снижение численности персонала (таким образом, что уровни продуктивности немедленно возросли) и значительное снижение постоянных затрат. Наряду с этими шагами были созданы пять самостоятельных объединений (действующих как прибыльные центры), с ориентацией каждого на своего основного потребителя и рынки сбыта. Центральным направлением является концентрация всех звеньев компании на увеличения выпуска готовой продукции на экспортные рынки, и расширение рынков готовых тканей и швейных изделий из них - на местные рынки (в Молдавии, Украине, России).

Краткая история предприятия

В настоящее время в состав «ТИРОТЕКСа» входят 5 объединений: торговый дом, текстильное объединение, швейное объединение, инженерно-техническое объединение и социальное объединение, а также НИИ «Текстиль», акционерный коммерческий банк «ТИРОТЕКС».

Строительство предприятий этого комплекса началось в 1972 г. и полностью завершено в 1982 г. На всех производствах было установлено отечественное оборудование.

На предприятии постоянно ведется работа по совершенствованию технологий, замена и модернизация морально устаревшего технологического оборудования, что позволяет предприятию развивать и расширять ассортимент выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка и расширять рынки сбыта продукции.

Положительным для ЗАО "Тиротекс" является повышение конкурентоспособности выпускаемых тканей за счет увеличения ширины тканей, улучшения качества и потребительских свойств, внедрение новых технологий обработки тканей. Это позволило объединению осуществить поставку тканей и швейных изделий не только на рынки стран СНГ, но и международные рынки.

2.Организационно-правовая форма организации в соответствии с формой собственности и её организационная структура управления.

Наименование фирмы:	Закрытое акционерное общество «ТИРОТЕКС»
Почтовый адрес:	Республика Молдова, г. Тирасполь, Октябрьский промузел
Юридический статус и форма собственности:	Закрытое акционерное общество
Уставной капитал:	170 962 тыс.. USD (сто семьдесят миллионов девятьсот шестьдесят две тысячи) долларов США
Руководитель:	г-н Ордин Вилор Николаевич

Фирменный знак ОБЩЕСТВА обозначает регион и продукцию, выпускаемую предприятием, т.е. "Тираспольский текстиль"; буквы ассоциируются с пластикой ткани.

В состав ОБЩЕСТВА входят:

I. Прядильно-ткацкая фабрика № 1 /ПТФ-1/, 278000 г.Тирасполь, Октябрьский промузел

II. Прядильно-ткацкая фабрика № 2 / ПТФ-2/ 278000 г.Тирасполь, Октябрьский промузел

III. Отделочная фабрика /0Ф/ 276000 г.Тирасполь, Октябрьский промузел

IV. Швейная фабрика 278000 г.Тирасполь, Октябрьский промузел

V. ДП Ново-Андрияшевский кирпичный завод с. Ново-Андрияшевка, Слободзейский район, ул. Школьная, 3

VI. ЗАО « Бендерский шелк» г. Бендеры.

СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ.

Организационная структура сформирована на принципе выделения центров затрат и центров ответственности. «Тиротекс» разделен на 5 объединений, с выделением продуктов ориентации на рынок по основному разделенному ассортименту с обособлением служб маркетинговой, производственной, социальной и технической.

В каждом объединении определены основные направления их деятельности:

текстильное и швейное объединения - производство и продажа своей продукции Торговому дому в соответствии с требованиями по качеству и ассортименту;

Торговый дом - это объединение, в котором сконцентрирован весь рынок АОЗТ «ТИРОТЕКС», основная задача данного объединения это обеспечение объема продаж, контроль остатков готовой продукции на складах на уровне установленного норматива и их оборачиваемости, контроль над дебиторской задолженностью;

инженерно - техническое объединение — это объединение, обеспечивающее производства материалами, энергоресурсами и техническими услугами;

социальное объединение - это обеспечение производства социальными услугами питание, медицинские услуги и жилищно-коммунальными услугами.

Каждое выделенное объединение работает на принципах самофинансирования и хозяйственного расчета с сохранением одного юридического лица - «ТИРОТЕКС» и с субсчетами у каждого объединения.

Высшим органом управления является Правление, которое возглавляет Председатель правления.

Управление предприятием осуществляется через Финансово-промышленную группу, в которую входят основные специалисты предприятия:

-Заместитель председателя правления

-Начальник управления перспективного развития

-Финансовый директор

-Начальник управления внешних связей

Служебные отношения руководителя и команды управления основаны на принципе единоначалия с делегированием полномочий и ответственности по каждой функции управления.

Технология управления основана на разработке и использовании нормативных документов, Положений о службах и подразделениях объединения и Должностных инструкциях персонала. Для работников предприятия применяется контрактная система найма и оплаты труда.

Организационная структура ЗАО «Тиротекс» представлена в приложении 1.