
- •Г. Тирасполь содержание
- •Назначение бизнес плана
- •Краткая история предприятия
- •Основные технико–экономические показатели
- •Модель управления
- •Программа совершенствования управления
- •Производственная инфраструктура
- •Экология
- •Источники снабжения водой
- •Сырьевая база
- •Объем потребления по годам расчетного периода
- •Предлагаемая стратегия
- •Сегменты рынка
- •Структура рынка
- •Каналы товародвижения
- •Сложившаяся структура каналов товародвижения:
- •Реклама, стимулирование роста продаж.
- •1. Стимулирование сбыта.
- •2. Создание и поддержание имиджа предприятия.
- •3. Паблисити
- •Научно – техническое развитие
- •Стратегия в области ассортимента
- •Программа в области повышения качества продукци Контроль качества на зао «Тиротекс» осуществляется по трем уровням.
- •Программа качества зао ”тиротекс” на 2012г. (бизнес план зао ”тиротекс”)
- •(Бизнес план зао ”тиротекс”)
- •Программа качества зао ”тиротекс” на г. (бизнес план зао ”тиротекс”)
- •Производственная программа
- •Диагностика и оценка структуры затрат на производство по укрупненным экономическим элементам
- •Анализ затрат по директ-костингу По оплаченной основной продукции.
- •Бюджетная политика
- •Платежи в бюджет и внебюджетные фонды по видам налогов
- •Финансовый прогноз
- •Показатели использования оборотных активов
- •Факт и проект активов и пассивов
- •Диагностика и оценка финансового состояния и устойчивости предприятия (на основе коэффициентов)
- •Специальные программы развития зао «тиротекс» в 2012 году
- •Программа реорганизации труда в производственных бригадах зао «тиротекс» в 2012году.
Программа в области повышения качества продукци Контроль качества на зао «Тиротекс» осуществляется по трем уровням.
1 уровень - производственный контроль (ПК), осуществляет внутренний контроль заправочных параметров, проведение испытаний полуфабрикатов, подработку технологий выработки нового ассортимента.
2 уровень – технический контроль (УТК), производит контроль над формированием партий суровых, готовых тканей, швейных изделий по назначению.
3 уровень – инспекционный контроль (ИК), осуществляет инспекционный контроль качества поступающего сырья, вспомогательных материалов, готовой продукции по упаковке, маркировке, складированию, хранению и ее отгрузки со склада сбыта по назначению.
Контроль по трем уровням внедрен на каждом производстве ЗАО «ТИРОТЕКС»
С 30.11. по 3.12. 1998 на ЗАО «Тиротекс» были проведены предсертификационный и сертификационный аудиты Органами по сертификации Молдова-стандарт и международными экспертами Системы ТЮФ СЕРТ (Германия). По результатам аудита выданы сертификаты по системе качества ИСО 9001-94. В ноябре 2001 года подтвержден сертификат ИСО 9001 –2000. в 2004г., в 2007г. и в 2010г. был проведен повторный сертификационный аудит, по итогам которого срок действия сертификата продлен на 3 года.
Программа качества зао ”тиротекс” на 2012г. (бизнес план зао ”тиротекс”)
ПТП
Планируемый уровень качества ПТП ткани суровые : I кв. 4,58 σ ; I c-99,88% на 1 млн. -1,06 тм н/с II кв.4,65 σ; I c-99,91% на 1 млн. -0,9 тм н/с III кв.4,7 σ; I c-99,92% на 1 млн. -0,8 тм н/с IV кв.4,75 σ; I c-99,94% на 1 млн. -0,6 тм н/с
|
Прядильное производство: 1.пряжа ШЛФ/408,360 – I c - 99,97% σ - 5,0 2. ШЛФ/240, 192 – I c - 99,5% σ- 4,125 |
-
Приготовительный цех ткацко-го производства:
1.сновальный участок – I c - 99,97% σ – 5,0
2. шлихтовальный участок - – I c - 99,97% σ – 5,0
-
Ткацкий цех :
1. узловязальный участок – I c - 99,97% σ – 5,0
2. ткацкие станки “Тайота”, ”Пиканоль”I c -100% σ - 6,0
3. ткацкие станки СТБ – Ic - 99,8% σ - 4,375
Цель: Достижение финансового результата в 2012 г на 1млн. выпуска иметь не более 0,6 т.м нестандартной продукции
ПРОГРАММА КАЧЕСТВА ЗАО ”ТИРОТЕКС” на 2012г.
(Бизнес план зао ”тиротекс”)
ОП
Показатель качества тканевый готовых 4,05σ I с 99,46% на 1 млн – 5,39 т.м. н/с |
Отбельный цех : σ - 5,12 Ic– 99,99% на 1 млн – 0,15 т.м. н/с |
Красильный цех : σ - 4,66 Ic– 99,92% на 1 млн – 0,8 т.м. н/с
|
Печатный цех : σ- 4,2 Ic – 99,65% на 1 млн – 3,5 т.м. н/с
|
Отделочный цех : σ- 4,30 Ic – 99,75% на 1 млн – 2,55 т.м. н/с
|
ЦЕЛЬ: Достижение финансового результата – на 1млн. выпуска иметь
не более 5,39 т.м. нестандартной продукции