Предлагаемая стратегия

МИССИЯ ЗАО «ТИРОТЕКС»

ЦЕЛЬ: Разработка и реализация новой корпоративной концепции процветания.

Наша миссия состоит из:

- Продукт. «Тиротекс» производит и продает широкий ассортимент натуральных высококачественных хлопчатобумажных тканей и швейных изделий из них.

• Экономика. «Тиротекс» действует на основе устойчивой финансовой базы роста прибыльности, повышения стоимости для акционеров, создания возможностей карьерного роста и финансового вознаграждения для сотрудников.

• Сообщество. «Тиротекс» признает центральную роль бизнеса, которую он играет в структуре холдинга «ШЕРИФ», инициируя новые способы повышения качества жизни сообщества - в местном (внутреннем), республиканском и международном масштабах.

ВИДЕНИЕ ЗАО «ТИРОТЕКС»

ЗАО «ТИРОТЕКС» станет образцом совершенства, которое в центр своих интересов ставит работников предприятия.

Высококвалифицированные и заинтересованные специалисты создают высококачественные товары и ценности. Мы станем основанием жизненно-важной экономической деятельности, которая обеспечит компании («Тиротекс») конкурентное преимущество на рынке. Мы будем активно сотрудничать с работниками холдинга «ШЕРИФ», смежными предприятиями, правительством республики, с ВС ПМР, чтобы «Тиротекс» превратился в образцовую компанию в республике и в международной среде.

СТРАТЕГИЯ ЗАО «ТИРОТЕКС»

В основу стратегии ставятся стратегические карты и сбалансированная система показателей, которые позволяют определить необходимые виды деятельности, в которых компания достигает совершенства и создает устойчивое конкурентное преимущество на рынке. Мы предоставляем клиентам потребительское предложение, более ценное, чем у соперников, или сопоставимое по ценности, но с более низкой стоимостью.

БАЗОВЫЕ ЦЕННОСТИ ЗАО«ТИРОТЕКС»

Честность: Работать с потребителями и потенциальными клиентами открыто, честно и искренне. Если мы обещаем что - то сделать, - мы это делаем.

Уважение. Относиться к окружающим так, как хотим, чтобы они относились к нам. Мы не терпим оскорбительного и неуважительного отношения.

Ориентация на потребителя. Постоянно прислушиваться к нашим потребителям, определять их ожидания и удовлетворять их потребности, обеспечивая своевременно качественной продукцией.

Совершенство. Поощрять новаторство, творческое мышление и инициативы на каждом рабочем месте. Стремиться к соответствию высочайшим этическим, социальным и моральным нормам. Только наилучшие результаты приносят нам удовлетворение от работы.

Надежность. Обеспечивать выполнение моральных обязательств перед акционером, перед сотрудниками, перед поставщиками и перед обществом. Иметь репутацию самой надежной компании.

ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ РЫНКА

Таблица №3

Сегменты рынка

Из анализа сегментов рынка по сравнению с 2011г. видна тенденция увеличения объемов продукции на 4,4%, в т.ч. экспортной продукции на 10,1 %. Удельный вес продукции, отгружаемой на экспорт, возрастет с 66,4% до 70%.

Стратегические цели в области рынка определены увеличением объемов поставок продукции как существующим клиентам, так и привлечение новых клиентов. Особое внимание определено освоению ниши рынка России, Украины и Молдовы. Определены основные направления достижения поставленных целей:

• Удовлетворенность клиента

• Улучшение предоставляемого сервиса

• Повышение качества продукции

• Минимизация затрат

Распределение рынка по основным видам продукции определяется следующим соотношением:

Таблица №4

Структура рынка в 2012г. меняется незначительно. Удельный вес тканей в общем объеме отгрузки снизится на 3,8%, соответственно увеличится на 3,8% объем швейных изделий. удельный вес швейных изделий в общем объеме отгрузки составит 52,5%. В объеме готовых тканей не планируется выпуск сурово – готовых тканей.

В соответствии с выбранной стратегией определена следующая структура рынка

Таблица №5