- •Г. Тирасполь содержание
- •Назначение бизнес плана
- •Краткая история предприятия
- •Основные технико–экономические показатели
- •Модель управления
- •Программа совершенствования управления
- •Производственная инфраструктура
- •Экология
- •Источники снабжения водой
- •Сырьевая база
- •Объем потребления по годам расчетного периода
- •Предлагаемая стратегия
- •Сегменты рынка
- •Структура рынка
- •Каналы товародвижения
- •Сложившаяся структура каналов товародвижения:
- •Реклама, стимулирование роста продаж.
- •1. Стимулирование сбыта.
- •2. Создание и поддержание имиджа предприятия.
- •3. Паблисити
- •Научно – техническое развитие
- •Стратегия в области ассортимента
- •Программа в области повышения качества продукци Контроль качества на зао «Тиротекс» осуществляется по трем уровням.
- •Программа качества зао ”тиротекс” на 2012г. (бизнес план зао ”тиротекс”)
- •(Бизнес план зао ”тиротекс”)
- •Программа качества зао ”тиротекс” на г. (бизнес план зао ”тиротекс”)
- •Производственная программа
- •Диагностика и оценка структуры затрат на производство по укрупненным экономическим элементам
- •Анализ затрат по директ-костингу По оплаченной основной продукции.
- •Бюджетная политика
- •Платежи в бюджет и внебюджетные фонды по видам налогов
- •Финансовый прогноз
- •Показатели использования оборотных активов
- •Факт и проект активов и пассивов
- •Диагностика и оценка финансового состояния и устойчивости предприятия (на основе коэффициентов)
- •Специальные программы развития зао «тиротекс» в 2012 году
- •Программа реорганизации труда в производственных бригадах зао «тиротекс» в 2012году.
Модель управления
Система управления ЗАО "Тиротекс" направлена на развитие командного подхода к решению поставленных задач. Она основана на:
четкой формулировке ключевых задач, которые должны решаться подразделениями и каждым членом предприятия персонально
определении каждому участнику своего места и роли в процессе достижения поставленной цели
доведении целей до сведения персонала методом "каскада"
делегировании ответственности и упрощении взаимодействия между менеджером и работниками
информированности персонала
развитии отношений доверия внутри коллектива
объединении сотрудников предприятия вокруг главной цели
определении основной роли менеджеров: не контролировать, а вдохновлять, вселяя чувство уверенности и победного духа в каждого работника
мотивации труда
Органы управления и контроля ЗАО "Тиротекс"
Органы управления и контроля ЗАО "Тиротекс"
Акционер
Совет директоров
Генеральный директор – единоличный исполнительный орган
Ревизионная комиссия
Высшим органом управления является Акционер – Общество с ограниченнолй ответственностью "Капитал-Инвест", который правомочен принимать решения по всем вопросам в пределах компетенции, определенной действующим законодательством и Уставом предприятия.
Совет директоров представляет интересы Акционера и в пределах своей компетенции осуществляет общее руководство и контроль над деятельностью исполнительного органа ЗАО "Тиротекс". Задачей Совета директоров является выработка стратегической политики с целью увеличения прибыльности и обеспечения устойчивого финансово – экономического состояния предприятия, а также осуществление контроля над деятельностью Генерального директора.
Генеральный директор – единоличный исполнительный орган осуществляет руководство текущей деятельностью ЗАО "Тиротекс".
Для осуществления контроля за финансово – хозяйственной деятельностью ЗАО "Тиротекс" в соответствии с Уставом предприятия избрана ревизионная комиссия.
генеральный директор ЗАО "ТИРОТЕКС" - Ордин Вилор Николаевич.
родился в 1939г., образование высшее, в 1966 году окончил Новосибирский электротехнический институт.
Опыт работы:
На предприятии работает с 1975г.
- в 1987году избран на конкурсной основе генеральным директором «ТИРОТЕКС»,
– в 1996 году избран Председателем Правления АОЗТ «ТИРОТЕКС», Генеральный директор.
– в 2005 году назначен Генеральным директором ЗАО «ТИРОТЕКС».
Управление предприятием осуществляется через Совет стратегии ЗАО "Тиротекс" с делегированием полномочий Советам стратегий по следующим составляющим:
Финансовой – руководитель - финансовый директор Оболоник С.А. Образование высшее – экономическое, возраст 37 лет, на предприятии работает с 2001года.
Клиентской – руководитель - зам. генерального директора Зинченко Т.В. Образование высшее – технологическое, возраст 58 лет, на предприятии работает 1975 года.
Внутренних бизнес - процессов – руководители – директора производств.
Технология управления основана на разработке и использовании нормативных документов, Положений о службах и подразделениях объединения и Должностных инструкциях персонала.