
- •Г. Тирасполь содержание
- •Назначение бизнес плана
- •Краткая история предприятия
- •Основные технико–экономические показатели
- •Модель управления
- •Программа совершенствования управления
- •Производственная инфраструктура
- •Экология
- •Источники снабжения водой
- •Сырьевая база
- •Объем потребления по годам расчетного периода
- •Предлагаемая стратегия
- •Сегменты рынка
- •Структура рынка
- •Каналы товародвижения
- •Сложившаяся структура каналов товародвижения:
- •Реклама, стимулирование роста продаж.
- •1. Стимулирование сбыта.
- •2. Создание и поддержание имиджа предприятия.
- •3. Паблисити
- •Научно – техническое развитие
- •Стратегия в области ассортимента
- •Программа в области повышения качества продукци Контроль качества на зао «Тиротекс» осуществляется по трем уровням.
- •Программа качества зао ”тиротекс” на 2012г. (бизнес план зао ”тиротекс”)
- •(Бизнес план зао ”тиротекс”)
- •Программа качества зао ”тиротекс” на г. (бизнес план зао ”тиротекс”)
- •Производственная программа
- •Диагностика и оценка структуры затрат на производство по укрупненным экономическим элементам
- •Анализ затрат по директ-костингу По оплаченной основной продукции.
- •Бюджетная политика
- •Платежи в бюджет и внебюджетные фонды по видам налогов
- •Финансовый прогноз
- •Показатели использования оборотных активов
- •Факт и проект активов и пассивов
- •Диагностика и оценка финансового состояния и устойчивости предприятия (на основе коэффициентов)
- •Специальные программы развития зао «тиротекс» в 2012 году
- •Программа реорганизации труда в производственных бригадах зао «тиротекс» в 2012году.
Назначение бизнес плана
Целью разработки настоящего бизнес–плана является оценка реального экономического потенциала и прогноз на этой основе возможностей развития акционерного общества «ТИРОТЕКС».
Краткая история предприятия
Наименование фирмы: |
Закрытое акционерное общество «ТИРОТЕКС» |
|
|
Почтовый адрес: |
Республика Молдова, г. Тирасполь, Октябрьский промузел |
|
|
Юридический статус и форма собственности: |
|
|
Закрытое акционерное общество
|
|
|
Уставной капитал: |
55 793 555(пятьдесят пять миллионов семьсот девяносто три тысячи пятьсот пятьдесят пять) долларов США |
|
|
Генеральный директор: |
Ордин Вилор Николаевич |
|
|
Закрытое акционерное общество "ТИРОТЕКС" является крупнейшим предприятием текстильной промышленности на Юго – западе стран СНГ. Это уникальный производственный комплекс с мощной инфраструктурой, развитой технической, организационной и научной базой.
В настоящее время в состав «ТИРОТЕКС»а входят прядильно – ткацкое производство, отделочное производство, швейное производство, инженерно-техническое объединение и объединение социального развития. ЗАО "Тиротекс" является мажоритарным учредителем ЗАО «ТИРОТЕКС БАНК».
Строительство предприятий этого комплекса началось в 1972 г. и полностью завершено в 1982 г. На всех производствах было установлено отечественное оборудование.
В 2008г. была проведена реорганизация ЗАО "Тиротекс" путем присоединения к нему ОАО "Бендерский шелк", ранее выпускавшего шелковые ткани, а теперь хлопчатобумажные ткани с жаккардовым переплетением, что позволило расширить ассортимент тканей и швейных изделий.
На предприятии постоянно ведется работа по совершенствованию технологий, замена и модернизация морально устаревшего технологического оборудования, что позволяет предприятию развивать и расширять ассортимент выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка и расширять рынки сбыта продукции.
Положительным для ЗАО “Тиротекс” является повышение конкурентоспособности выпускаемых тканей за счет увеличения ширины тканей, улучшения качества и потребительских свойств, внедрения новых технологий обработки тканей, освоения выпуска нового ассортимента и цены. Это позволило объединению осуществить поставку тканей и швейных изделий на рынки стран СНГ и международные рынки.
Таблица №1
Основные технико–экономические показатели
В связи с мировым экономическим кризисом и нестабильной политической ситуацией в некоторых регионах (потребителях продукции) резко снизился спрос на продукцию текстильной промышленности.
В2012. запланировано увеличение выпуска готовых тканей на 5,4%, однако за счет снижения цены за 1 м.п. объем продаж по сравнению с 2011г. уменьшится на 12,2%.
За счет проводимых мероприятий по замене модернизации оборудования, совершенствованию организации труда, численность работников предприятия будет снижена на 14,3%.