
- •1. Визначення, цілі і напрямки діяльності підприємства.
- •Правові основи функціонування підприємств.
- •Класифікація підприємств.
- •Основні види об'єднань підприємств.
- •Підприємницька діяльність, її форми та види.
- •Принципи і функції управління підприємством
- •Методи управління підприємством.
- •Організаційна структура управління підприємством
- •Визначення та класифікація персоналу, його структура.
- •10.Визначення чисельності окремих категорій персоналу.
- •11 .Кадрова політика та управління персоналом сучасного підприємства
- •25. Оцінка ефективності використання оборотних коштів підприємства.
- •26. Значення та напрямки прискорення їх оборотності.
- •27. Нематеріальні ресурси та нематеріальні активи підприємства.
- •28. Оцінка вартості та амортизації нематеріальних активів.
- •29. Виробнича потужність підприємства.
- •30. Методичні принципи розрахунку виробничої потужності.
- •31. Прогнозування та планування на підприємстві.
- •32. Принципи, види та методи планування на підприємстві.
- •33. Бізнес-плани підприємств.
- •34. Функції, цілі та складові елементи бізнес-плану.
- •35. Тактичний план підприємства та його розділи
- •36. Загальна характеристика продукції підприємства, вимірювання його обсягів.
- •49 Визначення критичного обсягу виробництва.
- •50 Кошторис виробництва.
- •51 Особливості розрахунку собівартості валової, товарної та реалізованої продукції.
- •52 Суть і методи калькулювання.
- •53 Методика обчислення окремих статей калькуляції.
- •54 Поняття,функції та елементи ціни товару.Види цін
- •55 Методи ціноутворення за ринкових умов господарування.
- •56 Доходи та прибуток підприємства.Напрямки використання прибутку.
- •57 Оцінка фінансового стану підприємства
- •58 Система показників оцінки прибутковості та активності підприємства.
- •59 Оцінка фінансової стійкості та платоспроможності підприємства.
- •60 Сутність та види ефективності виробництва.
Визначення та класифікація персоналу, його структура.
Ефективне функціонування підприємства, забезпечення його сталого і конкурентноспроможного розвитку, залежить перш за все від колективу працівників, їх здатності грамотно вирішувати поставлені перед ними завдання. Від формування персоналу підприємства значною мірою залежить ефективність виробничого процесу.
Персонал підприємства є частиною трудових ресурсів країни.
Трудові ресурси - це частина працездатного населення, що за своїми віковими, фізичними, освітніми даними відповідає тій чи іншій сфері діяльності.
До працездатного населення належать особи працездатного віку (для жінок - 16-54 роки , для чоловіків -16-59 років включно), а також особи молодші і старші від працездатного віку, які займаються трудовою діяльністю.
Розрізняють трудові ресурси:
- реальні;
- потенційні.
Реальні трудові ресурси - це працівники, зайняті у суспільному виробництві (які уже працюють).
Потенційні трудові ресурси - це ті особи, які можуть бути
залучені до конкретної праці в перспективному періоді (які навчаються з відривом від виробництва, зайняті в домашньому господарстві, безробітні , які хочуть отримати роботу).
Для характеристики працівників підприємства використовуються терміни : персонал , кадри , трудовий колектив.
Персонал підприємства - це сукупність постійних працівників, які отримали необхідну професійну підготовку та мають досвід практичної роботи.
Класифікація персоналу підприємства
За характером участі у господарській діяльності розрізняють промислово-виробничий і непромисловий персонал (невиробничий).
До промислово - виробничого персоналу відносять працівників основних , допоміжних та обслуговуючих виробництв , науково - дослідних підрозділів та лабораторій , складів, охорони, тобто всіх зайнятих у виробництві або його безпосередньому обслуговуванні.
До групи непромислового персоналу входять працівники структур, які хоч і перебувають на балансі підприємства, але безпосередньо не зв'язані з процесом виробництва (ЖКГ, дитячі садки, навчальні заклади).
За характером виконуваних функцій персонал підприємства поділяється на чотири категорії:
- керівники ;
- спеціалісти;
- службовці;
- робітники.
Керівники - це працівники , які організовують виробництво і здійснюють управління діяльністю підприємства та його структурних підрозділів, приймають рішення освітньої підготовки (директори, начальники цехів, головні спеціалісти, начальники або завідувачі управлінь, відділів), а також їх заступники.
Спеціалісти - це працівники, зайняті спеціальними інженерно - технічними роботами: здійснюють економічну організаційну підготовку виробництва, облік та аналіз його результатів (інженери, конструктори, економісти, бухгалтери, нормувальники, технологи).
Службовці - це працівники , які здійснюють підготовку і оформлення документації, канцелярські та адміністративно - господарські роботи (діловоди, обліковці, креслярі, секретарі - друкарки, архіваріуси).
Робітники - це працівники , які безпосередньо зайняті створенням продукції або залученням умови для нормального ходу виробленого процесу.
За характером виконуваних функцій робітники поділяються на:
- основні;
- допоміжні.
Основні робітники беруть безпосередню участь у створенні продукції, за допомогою знарядь праці діють на предмети праці, видозмінюють їх і створюють готовий продукт.
Допоміжні робітники виконують функції обслуговування основного виробництва, займаються транспортуванням, зберіганням предметів праці і готової продукції, ремонтом основних фондів
Персонал підприємства поділяється:
- за професіями;
- за спеціальностями;
- за рівнем кваліфікації.
Професія - це вид трудової діяльності, здійснення якої потребує відповідного комплексу спеціальних знань і практичних навичок.
Спеціальність - це різновид трудової діяльності в межах даної професії, який має специфічні особливості і потребує від працівника додаткових знань і навичок.
Кваліфікація - це сукупність спеціальних знань та практичних навичок, що визначають ступінь підготовленості працівника до виконання професійних функцій обумовленої складності; характеризує якість та складність робіт.
Кваліфікована праця - це праця, що потребує спеціальної підготовки працівників, знань, умінь і навичок для виконання певних видів робіт.
За статтю та віком персонал поділяють:
Чоловіки: - до 30 років;
від 30 до 60 років;
більш ніж 60 років.
Жінки: - до 30 років;
від 30 до 55 років;
більш ніж 55 років.
За стажем роботи:
до 1 року;
1-3 роки;
3-10 років;
більш 10 років.
Всім категоріям працівників на підприємстві надається відповідна посада згідно з штатним розписом.
Штатний розпис - це внутрішній нормативний документ, з якому зазначається перелік посад, що є на даному підприємстві, чисельність працівників за кожною з них і розміри їхніх місячних посадових окладів.
Структура персоналу - це кількісне співвідношення різних категорій працівників підприємства.
Структура персоналу визначається і аналізується по кожному підрозділу, а також може розглядатися за такими ознаками як вік, стать, рівень освіти, стаж роботи, кваліфікація, рівень виконання норм.
На формування структури впливають такі фактори:
- зростання попиту на кваліфіковану робочу силу;
- реформування системи підготовки кадрів;
- зростання безробіття і необхідність перекваліфікації.