2. Матриця Мак-Кінзі

Відмінні особливості матриці Мак-Кінзі, виконані на замовлення фірми „Дженерал Електрик", полягають у зміні показників, що утворюють матрицю: замість темпу росту ринку використовується комплексний показник привабливості ринку; замість відносної частки ринку - комплексний показник конкурентоспроможності підприємства. Кожний показник оцінюється за тримірною шкалою - слабкий (низький), середній, сильний (високий), замість двомірної матриці БКГ. Це дозволяє визначити більшу кількість сегментів матриці і відповідно поглибити та диференціювати рекомендації, що надаються.

Аналіз портфеля підприємства на базі матриці Мак-Кінзі передбачає попередню оцінку параметрів матриці - показників привабливості ринку та конкурентного статусу підприємства.

Методика їх кількісної оцінки була розроблена видатним дослідником І.Ансофом та набула світового визнання.

Позиціювання господарського портфеля за методом Мак-Кінзі забезпечує необхідну підтримку в активізації власних джерел генерацій грошових коштів (зони 7,8.9) і „відсікання лишнього" для мінімізації витрат (зони 1,2,3).

     Модель ADL/LC (ADL — абревіатура назви консалтинго­вої фірми Arthur D. Little; LC — скорочення від life cycle — життєвий цикл) — це багатофакторна модель стратегічного аналізу диверсифікованих компаній, а також інструмент стратегічного управління, використання якого допомагає обґрунтовувати рішення стосовно стратегій окремих видів діяльності підприємств. За його основу взято концепцію життєвого циклу галузі (бізнес-одиниці), відповідно до якої кожна бізнес-одиниця долає у своєму розвитку стадії: наро­дження, розвитку, зрілості, спаду, а також конкурентну по­зицію підприємства: домінуюча (лідируюча), сильна, сприятлива, міцна, слабка.

Поєднання 2 паpаметpів – 4 стадії життєвого циклу і 5 конкуpентних позицій – складають так звану матpицю ADL, що складається із 20 квадратів (рис. 2).

Особливістю базової концепції моделі ADL/LC є зба­лансованість господарського портфеля підприємства, який визначається стадією життєвого циклу і конкурент­ною позицією. Збалансованому портфелю підприємства притаманні:

—  перебування окремих видів бізнесу на різних стадіях життєвого циклу;

—   позитивний потік грошових коштів або такий, що забезпечує рівні суми коштів, які генерують зрілі або зане­падаючі види бізнесу; суми, які витрачаються на розвиток видів бізнесу, що зароджуються і зростають;

—    відповідність цілям підприємства середньозваже­ної норми прибутку на чисті активи за усіма видами біз­несу;

 —   максимальна кількість домінуючих або сильних ви­дів бізнесу.

Матриця фірми Arthur D. Little особливо ефективна у високотехнологічних галузях з коротким життєвим ци­клом товару і там, де неможливо досягти своїх цілей, не застосувавши вчасно відповідну стратегію. Однак ця мо­дель обмежена стратегіями, не пов’язаними зі змінами життєвого циклу галузі. Механічне використання моделі ADL/LC унеможливлює врахування вірогідних змін. Крім того, стадія життєвого циклу може бути різною в різних галузях і ніколи не є однаковою на різних підпри­ємствах. Усе це вимагає творчого використання моделі ADL/LC, як і інших моделей портфельного аналізу.

10