2. Сбор всесторонней информации, выявление ограничений. 2.1 Изучение существа вопроса.

К моменту возникновения потребности принятия управленческого решения предприятие производило 6 видов CMC:

Орель Био;

Орель Био 500;

Лотос М;

Луна;

Орель Универсал 500;

Аффа 650.

В табл. 5.6 отображены удельные расходы каждого вида ресурсов на каждый вид CMC, годовые запасы ресурсов (в денежном выражении), а также величины удельной прибыли по каждому виду продукции (тыс.грн./т).

Как было определено ранее, постоянные расходы составляют (табл. 5.6)

Таблица 5.6.

Продукция	Удельные расходы ресурсов, тыс.грн./т				Удельная при быль, тыс.грн./т
	сырье	мате-риалы	топливо	энергия
Орель Био	0,55	0,20	0,10	0,05	0,37
Орель Био 500	0,50	0,18	0,15	0,06	0,31
Лотос М	0,38	0,22	0,09	0,02	0,28
Луна	0,30	0,20	0,08	0,045	0,39
Орель Универсал 500	0,50	0,15	0,08	0,07	0,30
Аффа 650	0,48	0,25	0,052	0,016	0,25
Запасы ресурсов, тыс.грн.	3000	1395	1000	400

Рпост.= 1167,41 тыс.грн.

2.2 Сбор информации

Для изучения актуальности спроса и его роста на продукцию предприятия «Эверест» сотрудниками отдела маркетинга были проведены маркетинговые исследования. По завершению этого исследования были получены следующие данные:

l.Ha CMC с биодобавками (Орель Био, Орель Био 500) прирост потребности составляет 4%.

2.На другие CMC прирост составляет 2%.

3.Целесообразно освоение нового продукта: Лотос М 500 + биодобавки, так как спрос на подобный продукт с ярко выраженным отбеливающим действием велик.

3. Разработка альтернативных решений и выбор оптимального варианта.

3.1. Разработка альтернатив решения.

После детального анализа результата маркетинговых исследований руководство предприятия выделило 4 возможных варианта решения данной проблемы:

1. Оставить всё на прежнем уровне (данный вариант принимается в качестве базового и на его основе производится оценка остальных);

2. Произвести следующие изменения в номенклатуре производства.

• Увеличить производство CMC с биодобавками с учётом коэффициента прироста потребности 1,04:

Орель Био — 228,8 т,

Орель Био 500 — 4992 т

• Производство других CMC оставить на прежнем уровне;

• Начать осваивать новый продукт — производство нового вида CMC Лотос М 500 с биодобавками в количестве, не превышающем 1000 т/год.

3. Принять следующий план производства:

• Производство CMC с биодобавками оставить на прежнем уровне;

• Увеличить производство других CMC с учётом коэффициента прироста потребности 1,02:

Лотос М — 91,8 т

Луна — 20,4 т

Орель Универсал 500 — 357 т

Аффа 650 - 183,6 т

• Начать освоение нового продукта — производство нового вида CMC Лотос М 500 с биодобавками в количестве, не превышающем 1500 т/год.

4. Произвести следующие изменения в номенклатуре производства:

• Увеличить производство CMC с биодобавками с учётом коэффициента прироста потребности 1,04:

Орель Био — 228,8 т

Орель Био 500 — 4992 т

• Увеличить производство других CMC с учётом коэффициента прироста потребности 1,02:

Лотос М — 91,8 т

Луна — 20,4 т

Орель Универсал 500 — 357 т

Аффа 650- 183,6 т

• Освоить производство нового вида CMC Лотос М 500 с биодобавками в количестве, не превышающим 1000 т/год.