
- •Практичне завдання 2
- •Досліджуване виробництво
- •Послідовність виконання роботи
- •1 Етап. Коротка характеристика діяльності підприємства на ринку
- •2 Етап. Моніторинг виробничої програми підприємства
- •З етап. Ресурсне обґрунтування виробничої програми підприємства
- •Баланси робочого часу одного облікового працівника
- •Склад, чисельність та фонд заробітної плати виробничих працівників підприємства
- •Розрахунок річного фонду оплати праці адміністративно-управлінського апарату
- •Калькуляція собівартості продукції (фактична)
- •4 Етап. Аналіз виробництва в системі «витрати - обсяги виробництва - прибуток» на підприємстві
- •Розрахунок ефективності чинного та удосконаленого економічного стану підприємства
Склад, чисельність та фонд заробітної плати виробничих працівників підприємства
Групи та професії працівників |
Наявна чисельність осіб |
Тарифна ставка за розрядом виконуваних робіт, грн/ годину |
Ефективний фонд робочого часу, годин |
Тарифний заробіток, грн |
Преміальний відсоток до тарифного заробітку,% |
Розмір премії, грн |
Річний фонд заробітної плати, грн |
|
за зміну |
на добу |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Виробничі працівники, в тому числі: 1. Основні працівники |
|
|
|
|
|
|
|
|
Разом |
|
|
X |
X |
|
X |
|
|
2. Допоміжні працівники |
|
|
|
|
|
|
|
|
Разом |
|
|
X |
X |
|
X |
|
|
3. Черговий та ремонтний персонал |
|
|
|
|
|
|
|
|
Разом |
|
|
X |
X |
|
X |
|
|
Разом виробничих працівників |
|
|
X |
X |
|
X |
|
|
Обчисливши загальну чисельність управлінців, їх необхідно розподілити на відповідні категорії керівників (чк), спеціалістів (чсп) і службовців (чсл) за обійнятими посадами, скориставшись наведеними в Додатку В відсотковими даними.
Фонд оплати праці керівників, спеціалістів і службовців (ФОПупр) розраховують, виходячи з даних, наведених в Додатку В і формули (2.10).
Ф0Пк = О × Тм × (1 + δп), (2.10)
де О- місячний оклад керівника, спеціаліста чи службовця, грн на місяць;
Тм - кількість відпрацьованих за рік місяців;
δп - відсоток премії до посадового окладу та інших доплат, встановлений за належне виконання своїх службових обов'язків.
Для оцінки ступеня забезпеченості виробництва керівниками, спеціалістами та службовцями необхідно скласти їх штатний розклад за обійнятою посадою відповідно до наведених в Додатку В даних. Результати розрахунків слід звести до табл. 2.4.
Таблиця 2.4
Розрахунок річного фонду оплати праці адміністративно-управлінського апарату
Посада |
Кількість осіб |
Місячний оклад, грн |
Преміальний відсоток до окладу, % |
Сума премії, грн |
Місячна заробітна плата, грн |
Річний фонд оплати праці, грн |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1. Керівники |
|
|
|
|
|
|
Разом |
|
|
X |
|
|
|
2. Спеціалісти |
|
|
|
|
|
|
Разом |
|
|
X |
|
|
|
3. Службовці |
|
|
|
|
|
|
Разом |
|
|
X |
|
|
|
Разом управлінського персоналу |
|
|
X |
|
|
|
За результатами розрахунків та складених штатних розкладів пропонується побудувати організаційну структуру управління виробництвом і підприємством.
Ресурсне обґрунтування виробничої програми підприємства також включає оцінку ступеня витратності виробництва за показником собівартості виготовленої продукції.
Розрахунки виробничої собівартості фактичного обсягу товарної продукції та одиниці продукції здійснюються шляхом підсумовування всіх витрат, які виникають в ході її виготовлення і заносяться до таблиці, яка має формат табл. 2.5 на основі інформації, що міститься у Додатку 3.
Для того щоб знайти загальні витрати у вартісному вираженні на основну сировину та матеріали, напівфабрикати, паливо та енергію (за їх різновидами) в собівартості продукції (Ссм), необхідно скористатися формулою (2.11).
Таблиця 2.5