- •Стратегічне управління підприємством курс лекцій
- •7.050107, 8.050107 “ Економіка підприємства”
- •Основні знання та вміння, що одержують студенти при вивченні дисципліни Студент повинен знати:
- •Студент повинен вміти:
- •Тематичний план вивчення дисципліни
- •1.Переваги стратегічного підходу до управління
- •2. Складові системи стратегічного управління
- •Тема 2 Діагностика зовнішнього середовища організації
- •1. Діагностика зовнішнього середовища непрямого і безпосереднього впливу на підприємства
- •2. Оцінка конкурентного середовища в галузі
- •Аналіз привабливості галузі та визначення її перспектив розвитку
- •Тема 3 Діагностика організації, підприємства
- •Концептуальні основи діагностики
- •Методи та засоби діагностики
- •Декомпозиція з позиції об'єкта управління.
- •3. Діагностика стратегічних ресурсів організації
- •Тема 4 Типи стратегій організації
- •Класифікація стратегій організації
- •Способи розробки стратегій
- •3. Базові корпоративні стратегії
- •Стратегії концентрованого росту.
- •Стратегії інтегрованого росту.
- •Стратегії диверсифікованого росту.
- •4. Вибір та оцінка обраної стратегії Основні чинники вибору стратегії.
- •Тема 5 Обґрунтування місії підприємств
- •Місія організації
- •Цілі організації
- •3. Розробка місії та цілей організації
- •Тема 6 Конкурентоспроможність підприємств та методи її визначення
- •1.Основи поняття конкурентоспроможності підприємств
- •2.Оцінка конкурентоспроможності підприємств на основі визначення конкурентоспроможності продукції
- •Тема 7 Конкурентні стратегії
- •1. Ланцюг цінностей як інструмент стратегічного аналізу
- •2. Види конкурентних стратегій
- •3. Позиції підприємств в конкурентному середовищі
- •Лідер ринку.
- •Фірма, що кидає виклик ринковому оточенню.
- •Послідовник.
- •Тема 8 Приведення маркетингової стратегії підприємств у відповідності до змін у середовищі
- •Стратегії для конкуренції в нових галузях
- •2. Стратегії для конкуренції в галузях, які знаходяться на стадії зрілості
- •3. Стратегії для конкуренції в галузях, які знаходяться в стані спаду
- •Тема 9 Реалізація стратегії та управління змінами в підприємстві
- •Роль та значення стадії реалізації в процесі стратегічного управління
- •Стратегічне лідерство і подолання опору змінам
- •Контроль реалізації стратегії
- •Тема 10 Стратегічне планування
- •2. Моделі стратегічного планування
- •3. Зміст і структура стратегічного плану
- •Тема 11 Підсистема забезпечення стратегічного управління
- •Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Інформаційне забезпечення стратегічного управління.
- •3. Психологічне забезпечення процесів стратегічного управління та формування стратегічної поведінки персоналу
- •Список літератури
Тема 4 Типи стратегій організації
Класифікація стратегій організації.
Способи розробки стратегій.
Базові корпоративні стратегії.
4. Вибір та оцінка обраної стратегії.
Класифікація стратегій організації
В залежності від класифікаційної ознаки розрізняють стратегії
- за рівнем управління, на якому розробляється стратегія
- за стадією “життєвого циклу” підприємства;
- за характером поведінки на ринку;
- за позицією в конкурентному середовищі.
В залежності від рівня управління, на якому розробляються стратегії, розрізняють:
- корпоративну;
- ділову;
- функціональну;
- операційну стратегії.
Стратегія розробляється на чотирьох різних організацій рівнях:
1) корпоративна стратегія – стратегія для компанії сфер її діяльності в цілому. Необхідна для досягнення цілей на загально корпоративному рівні;
2) ділова стратегія – для визначення кожного окремого виду діяльності компанії;
3) функціональна стратегія – для кожного функціонального напряму відповідної сфери діяльності. Кожна сфера діяльності має виробничу стратегію, стратегію маркетингу, фінансів тощо;
4) операційна стратегія – більш вузька стратегія для основних структурних одиниць: заводів, торговельних регіональних представників та відділів. Стратегія нижнього рівня підтримує та доповнює стратегію вищого рівня та робить свій внесок у досягнення цілей на вищому рівні, який охоплює компанію в цілому.
Серед загальних стратегій, які мають місце впродовж “життєвого циклу” підприємства, розрізняють:
- стратегії зростання;
- стратегії стабілізації;
- стратегії скорочення;
стратегія реструктуризації.
За характером поведінки на ринку розрізняють:
- активну;
- пасивну стратегії.
Вибір стратегії зумовлений цілями організації (легкими чи складними), ризиком, на який іде компанія, зовнішнім та внутрішнім середовищем фірми.
Розрізняють активну та пасивну стратегії.
Активна (наступальна, експансивна) стратегія характеризується:
Диверсифікацією (постійним розширенням діяльно фірми).
Технологічною орієнтацією (фірма розробляє нову продукцію, а потім оцінює можливості ринку).
Наступальністю (бажанням випередити конкурентів випуску та продажу нової продукції).
Пасивна (реактивна) стратегія характеризується:
Концентрацією діяльності фірми на визначеній сфері.
Ринковою орієнтацією (фірма спочатку вивчає запити споживачів, а потім визначає технологічні можливості для розробки товару, який може задовольнити ці запити).
Обороною (фірма захищає свою частку ринку шляхом оновлення продукції у відповідь на дії конкурентів).
Пасивний вид стратегій може набувати двох форм: рецептивної та адаптивної.
Для рецептивної стратегії характерно обмеження інновацій, використання вже перевірених управлінських рішень і методів.
Адаптивна стратегія має на меті утриматися серед новаторських фірм шляхом негайного використання нових рішень, зразків тощо.
Залежно від позиції на ринку (позиція лідера на ринку, позиція організації, яка кидає виклик ринковому оточенню, позиція послідовника, позиція організації, яка знає своє належне місце на ринку) застосовуються різні стратегії конкурентної боротьби.