- •1.Издержки производства. Норма прибыли. Монопольная рента. Инновационная рента.
- •2. Классификация и типы региональной экономической системы. Пространственные временные эффекты, активы и пассивы региональной экономической системы.
- •3. Функции финансовой системы. Финн. Институты и их роль, специализация в формировании финансовых активов. Финн. Институты. Регулирование деятельности
- •4. Функции денег, денежная система, золотой стандарт и современная денежная система, структура денежной масс, агрегаты. Денежная база и денежный мультипликатор
- •5. Структура активов и пассивов цб.
- •6. Кредитно- денежная политика цб.
- •8Основные задачи макроэкономической политики. Макроэкономическая политика ее показатели, динамика. Качество экономического роста
- •9 Затраты и результаты. Постоянные и переменные издержки, т. Безубыточности , маржинальная прибыль, чистый доход(т), чистый дисконтированный доход(т),, внутренняя норма доходности(т).
- •10Структура экономической системы. Методология ее исследования
- •11 Неоклассическая и кейнсианская модель занятости.
- •12. Экономика предприятия и ее составляющие. Экономика малых и средних предприятий. Специфические активы ее участников.
- •13. Способ оценки предпринимательских доходов и стоимости бизнеса.
- •14.Гос. Бюджет. Бюджетная система рф. Принципы эффективного распределение бюджета. Трансферты. Дискреционная и недискреционная политика. Фискальная политика.
- •17. Эк институт, рутины, ментальные модели и их влияние на экономическое развитие.
- •18 .Оборотные активы, оборотные средства, система их финансирования и кредитования.
- •1. Собственные средства предприятия - средства, образованные
- •2. Заемные средства предприятия
- •20. Финансовый анализ: логика, процедура, его составляющее. (он позволяет разделить затраты на постоянные и переменные)
- •21.Учетная политика на предприятии. Центр финансовой ответственности. Центры прибыли.(и все)
- •Виды учётной политики:Учётная политика для целей бухгалтерского учётаУчётная политика для целей налогового учёта.Учётная политика для отчетности по международным стандартам
- •22. Экономические блага и их классификация. Общественные и коллективные блага и их свойства. Воспроизводство общественных и коллективных благ.
- •Новные макроэкономические концепции. Классическая, неоклассическая, кейнсианская, неокейнсианская, монетаристская.
- •24.Цикличности экономического развития. Виды циклов. Системный кризис.
- •25. Экономический рост. Факторы и показатели эк. Роста. Модели эк. Роста в кейнсианской, неоклассической, институциональной теории.
- •4) Количество и качество природных ресурсов
- •26 Основные элементы, структура, принципы и механизмы функционирования рыночной экономики. Система рынков. Инфраструктура рынка.
- •27.Фирма в условиях совершенной и несовершенной конкуренции. Определение цены и объемов производства.
- •28.Барьеры входа и выхода.
- •32. Потребительские предпочтения. Предельная полезность. Кривые безразличия.
- •38 Предложение денег. Денежная база и мультипликатор. Основные функции цент. Банка.
- •Принципы налогообложения
- •47 Классификация предприятий.
- •48. Оплата труда. Тарифные соглашения и способы его оценки.
- •Информирование каждого сотрудника
- •2.Среднесрочные критерии
- •3.Долгосрочный критерий-это способность организации выживать.,т е адаптироваться и сущ ть.
- •53.Организация проектирования и перепроектирования.
- •Классификация функций, задач менеджмента, координация
- •56 Моделирование и его использование в менеджменте.
- •57. Стратегическое и маркетинговое планирование.
- •58. Батя Рациональная организация.
- •59. Принципы управления образцовыми компаниями т.Питерса,р.Уотермана
- •Мэо теория человеческих отношений.Фаллет
- •61.Анализ конкуренции в производстые ,в маркетинге ,в менеджменте.
- •62. Инновационные, финансовые, продуктовые стратегии.
- •65.Межличностные организационные коммуникации.
- •67,73.Эволюция менеджмента.(по фалет напиши)
- •2. Административная или классическая школа;
- •68. Инновационные преобразования
- •69,95 Риски.
- •70.Научная организация труда: Тейлор,Гилберт ,Эмирсон.Гилберт, г. Эмерсон и др.)
- •Рациональная бюрократия. Теория ограниченного рационализма Саймон.
- •74.Управление человеком и управление группой
- •75. Организационная культура шейна
- •76. Организационный дизайн по минцебергу.
- •78 .Макроэкономическое внешнее окружение и его оценка в рамках стратегического менеджмента предприятия (корпорации).
- •79. Философия дженералс моторс и Слоун.
- •80А.Маслоу - структура потребностей и мотивов, самоактуализация и просвещенный менеджмент.
- •81. . Г. Форд управление массовым производством.
- •82. Процессуальная теория мотивации.
- •Инновационный процесс. Этапы.
- •84. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Концепции управления персоналом. Принципы и методы уп.
- •86. Реинжиниринг и инновационные деловые процессы
- •89.Портер стратегический анализ
- •87.Обучение и адаптация персонала
- •90 .Стратегич анализ конкурентного окружения
- •92.Управление деловой карьерой и оценка персонала в организации
- •93. Бизнес план и его разделы.
- •98 Управление конфликтам.
- •1.Процессный-конфликт рассматривается как процесс имеющий начальные и конечные точки и проходящий в своем развитии несколько стадий
- •99.Идея стратегического менеджмента
- •100.Цепочка ценностей Портера
- •130 131Методология систем управления
98 Управление конфликтам.
Конфликт может быть вызван 1 или несколькими противоречиями,различают конструктивные и диструктивные конфликты.
Конструктивный-направлена на развитие и повышение результативности организации.
Диструктивный-возникает в том случае,когда интересы направлены в разные стороны и не совпадают с направлением развитии организации и не способствует к достяжению орг цели.
Выделяют след виды конфликтов:
-внутреличностный
-м/у личностью и группой
-межгрупповой
Причина конфликта:
-различие в оценке целей
-различие в оценке задач
-различие в представлении ценностей
-проблема в обеспечении информации
Разрешение межличностных межгрупповых конфликтов:
-компромисс
-частичное удовлетворение не существенных притензий
-уклонение
-сглаживание
-принуждение
-решение проблем
Подходы управления конфликтом:
1.Процессный-конфликт рассматривается как процесс имеющий начальные и конечные точки и проходящий в своем развитии несколько стадий
Российские конфликтологи обращают внимание на то,чтоконструктивный конфликт имеет след функции:
Информационная интегративная
99.Идея стратегического менеджмента
Стратегия организации — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Определяющими элементами стратегии являются решения о размещении ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, создание длительных конкурентных преимуществ. Размещение ресурсов — это процесс распределения ограниченных организационных ресурсов, а также выбор товаров и рынков, предлагающих наилучшие возможности для инвестирования. Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые должны обеспечить эффективное приспособление стратегии организации к окружающим условиям с учетом как возможностей, так и опасностей. Залог успеха связан с разработкой такой стратегии менеджмента, при которой действия и внутренняя структура организации оптимально соответствуют внешним условиям. Обобщая рассмотренные особенности, можно выделить следующие преимущества стратегического подхода к управлению: •обеспечение направленности развития всей организации посредством постановки целей и задач; •гибкая реакция и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе и достигать своих целей; •возможность для руководителей оценивать альтернативные варианты распределения ресурсов организации и принимать скоординированные решения на всех уровнях управления, связанных с действующей стратегией; •создание среды, способствующей активному, творческому, инициативному управлению и противодействующей пассивному реагированию на изменившуюся ситуацию.