Организационная структура управления

Линейная структура

Соблюдается принцип единоначалия .Руководитель сосредотачивает в руках все функции управления.Разделение системы управления осуществляется по производственному признаку

Достоинства:

1.единство и четкость распорядительства2.согласованность действий исполнителей3.четкая взаимосвязь между рук и подченен3.Личная ответственность рук за рез-ми деят подразд

Недостатки:

1.руководимтель должен иметь опыт по всем сферам деятельности предприятия2.перегрузка менеджера3.отсутствие отдела стратегич планирования 4.тенденция к волоките при решении вопросов качающ-ся нескольк подраздел

Линейно штабн.

Главная задачи подразделений состоит в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдел функц управл.Штаб не обладает правом принимать решение.

Достоинств:1.освобождение лин менеджеров от черезмер загрузки 2.возможность привлечение экспертов и специалистов

Недостаток:1.сохранение высоких требований к руководству2.черезменрная централизация

Функциональная орг структура:

Кажд орган управ-я специализируется на выполнении отдельных функции.Нацелена на выполнения рутийных задач,не требующих операт принятия решен

Достоинства:высокая компетентность специалистов2.расширение возможностей лин менеджеров по оператив управл производств

Недостатки:

Трудно поддерживать постоянную взаимосвязь между функц отделми2.медленное принятие решений3. отсутствие взаимопонимания и единства действий

Девизиональная орг структура

Стала формироваться в круп компаниях в 60-70 годахЦентрализованная координация с децентрализованным управлением.

Достоинства:1.обеспечивает управление многопрофильным предприятием2.обеспечиыает быстроту реакции и гибкость к изменениям в окружении43.при расширении границ самостоятельности отдел он станов-центром получении прибыли4.более тесная связь с потребит и производит

Недостаток.:большое колич-во этажей управления2.основн связи вертикальные,2дублирование функций на разных этапах3.в отделах сохраняется линейно и линейно штаб структура

Матричная.

Принцип двойного подсинения:руководителю проекта или целевой программы/непосредственному руководителю функциональной службы.Рук проекта взаимодействует с 2 группами подчененных

Приемущества: лучшая ориентация на проектные цели 2.более эффективное использование персонала 3.улучшенеи контроля за отдельными задачам

Недостатки:трудность установления четкой ответственности «.высокие требования к квалификации и личным качесвта сотрудников3.конфликты между рукоыодителями4.возможность нарушения правил и стандартов ,из зи оторванности сотрудников от своих подразделений

1.Издержки производства. Норма прибыли. Монопольная рента. Инновационная рента.

Издержки производства — затраты, связанные с производством и обращением произведенных товаров.

Прибыль - это разность между суммарной выручкой от реализации продукции и суммарными издержками в денежном выражении.

Прибыль, соотнесенная с издержками капитала, дает в итоге такой показатель, как норма прибыли. Норма прибыли выражает степень доходности вложенного в производство капитала или степень его эффективности в применяемой сфере хозяйственной деятельности.

Норма прибыли - это отношение величины полученной прибыли к величине всего авансированного капитала.

Рента- добавочный доход, получаемый предпринимателем сверх определённой прибыли на затраченные труд и капитал; образование Р. обусловлено более благоприятными условиями, в которых один предприниматель находится пред другим,

Дифференциальная рента дифференциальная рента 1 и дифференциальная рента 2.

Дифференциальная рента 1 связана с различием в качестве земли. Она, в свою очередь, делится на ренту по плодородию, получаемую с более плодородных земель, и ренту по месту положения земельных участков, получаемую с земель, стратегичес­ки выгодно расположенных но отношению к материалам, труду и потребителям.

Дифференциальная рента 2 предполагает интенсивный метод земледелия, до­бавочное вложение капитала: повышение плодородия почвы, применение про­грессивных биотехнологии, использование сортов растений с повышенным по­тенциалом продуктивности и т. д.

монопольная рента.– эта особая форма земляной ренты, которая появляется при монопольных ценах на исключительно редкие и невоспроизводимые в других местах земледельческие продукты и полезные ископаемые.

Инновационная рента, возникающая в процессе производи тельного применения результатов научных исследований, является разновидностью дифференциальной ренты, источником которой является добавочная прибыль, имеющая место,

Теории извлечения ренты

Рента способствует к постоянному перераспределению ресурсов в сферы наиболее прибыльного приложения. Этот процесс перераспределения ресурсов в сферы, приносящие ренту. называется процессом извлечения прибыли.

Как уже отмечалось, земельная рента неоднородна. Дифференциальная рен­та I формируется на землях лучшего естественного плодородия и местоположе­ния. Рента 2  - результат разной эффективности затрат труда и средств произ­водства, последовательно вкладываемых в один и тот же земельный участок. Из этого следует, что присвоение ренты I и 2 должно быть различно.

Рента I должна поступать в распоряжение собственника земли. В лом случае она выступает экономической формой реализации земельной собственности. В распоря­жении же пользователя (арендатора) земли необходимо оставлять большую часть ренты 2, ибо в ней концентрируются результаты дополнительного вложения капита­ла. Поэтому при использовании ограниченных и трудно воспроизводимых ресурсов рента присваивается их собственниками и лишь в коротких периодах их пользовате­лями (арендаторами). При этом определенная часть ее тратится на создание барье­ров на пути вхождения на рынок ресурсов потенциальных конкурентов.