42. Анализ концептуальных вариантов дизайнерского решения и

метод отсеивания идей.

Отбор имеющиеся идей на начальном этапе

Работающая система обработки и накопления идей предоставляет более широкий выбор вариантов новых продуктов, чем тех, которыми реально может воспользоваться фирма. Значит должны быть разработаны конкретные критерии, по которым будет происходить их отсеивание. В процессе разработки нового продукта, начиная с начальных стадий - возникновение идеи, до решения ее реализовать, стратегии и планы не могут быть утверждены категорично. Больше того, отсеивание идей новинок могут быть как безупречно организованными и спланированными, так и носить довольно беспорядочный характер. Что подразумевает формализованная система отбора? Обычно при таком устройстве работы существуют определенные бланки отчетов, регулярные собрания специалистов, утвержденные коэффициенты значимости, присвоенные нескольким пунктам отбора.

Целью такого отбора является: определить реальность воплощения идеи в жизнь, будет ли она достаточно интересна, есть ли смысл в том, чтобы впоследствии проводить дальнейшие исследования. Перед компанией стоит первостепенная задача выявить главные достоинства идеи будущего продукта, и что гораздо важнее, оправдает ли она расходы на проведение бизнес - анализа.

У каждой компании есть определенные стратегические и маркетинговые задачи бизнеса, от которых компания никогда не уклоняется, а также рынки сбыта, которые она обслуживает. Четко сформулированные цели помогают отсеивать идеи по созданию новых продуктов. Таким образом, первым и определяющим критерием проверки идеи новинки стоит обозначить ее соответствие стратегическому плану компании. Разработка стратегической направленности задача не из легких, но ее отсутствие в разы усложнит работу по оценке будущего нового продукта.

Чтобы выбрать перспективные идеи максимально точно стоит поразмышлять над вопросами, ответы на которые дадут более подробное представление о том, есть ли в распоряжении необходимые ресурсы для разработки нового продукта. Итак, вот примерный, но не окончательный список вопросов.

1. Доступно ли вам необходимое сырье?

2. Возможно, ли при нынешнем финансовом положении полностью реализовать идею?

3. Придется ли вам осваивать новые рынки сбыта, или потенциальный рынок состоит из нынешних клиентов.

4. Хватит ли ресурсов компании (производственной мощности и опыта) чтобы производить новый продукт?

5. Позволит ли создание нового продукта повысить эффективность деятельности компании?

6. Какое влияние окажет появление продукта на уже существующие в компании продукты и в целом на систему маркетинга?

7. Достаточно ли для продажи нового продукта опытного персонала (продавцов и дистрибьюторов)?

Объективные ответы на эти и подобные вопросы помогут взглянуть на идею с другой стороны, и, возможно, идея окажется не столь привлекательной с финансовой, маркетинговой, управленческой точек зрения.

42. Анализ возможностей технической реализации дизайн –проекта.