1. Сущность бюджетного метода и его преимущества

Цель деят-сти любого предприятия - получение прибыли. В этих условиях на первый план выдвигаются проблемы разработки новых концепций управления.

Управление - последовательное выполнение след. функций - планирование, учет (регистрация полученных данных), контроль (сопоставление плана с фактом и выявление отклонений), анализ (выяснение причин отклонений), регулирование (принятие мер по ликвидации данных отклонений). Если хоть 1 задача выпадает, то управление не выполняется.

И в советское время и в наст. время составляются финансовые отчетные документы. Финансовый результат работы предприятия фиксируется в след. бухгалтерских документах:

• бухгалтерский баланс

• отчет о движении ден. средств

• отчет о прибылях и убытках

В настоящее время встает вопрос о регулярном составлении плановых прогнозных вариантов осн. бухгалтерских документов.

Именно регулярное составление финансовых планов явл. сущностью бюджетирования.

Сущность бюджетного метода управления заключается в том, что вся деят-сть пр-тия состоит в балансировании дохода и расхода с четко определенными местами их возникновения и закреплением ответственности за исполнение бюджета за руководителем соотв-щего ранга. Т.е. каждое подразделение пр-тия составляет план своих доходов и расходов.

Менеджеры пр-тия, планируя свои действия и их последствия, имеют возможность оценить насколько фактические результаты соответствуют их плану. Для этого:

- определяется экономическая эффективность деят-сти пр-тия в целом и подразделений,

- планируется и фиксируется реальное поступление и выбытие ден. средств,

- определяется экономический потенциал и финансовое состояние пр-тия.

В настоящее время без формирования бюджета невозможно стратегическое планирование пр-тия.

Расчеты, осуществляемые в процессе формирования бюджета позволяют своевременно определить необходимую сумму ден. средств на реализацию стратегии, а также источники поступления этих средств.

Всегда считалось, что подготовка бюджета - задача финансовой службы (планово-экономического и производственного отдела), а сегодня считается, что бюджетом должны заниматься все менеджеры фирмы, начиная с отдела продаж, снабжения, маркетинга, производства, инвестиций и т.д. Каждый отдел готовит свою часть фин. плана и отвечает за результаты возглавляемого им подразделения.

С помощью сценарного анализа менеджеры пытаются определить, как будут меняться затраты, прибыль, потребности в финансированиии в зависимости от управленческих решений и условий внешней среды. Так создаются финансовые модели пр-тия.

2. Виды бюджетов

В целом по пр-тию принято составлять 3 вида финансовых бюджетов:

• движение денежных средств (прогноз о движении ден. средств)

• бюджет доходов и расходов (прогноз отчета о прибылях и убытках)

• прогноз бухгалтерского баланса

Процесс составления финансовых бюджетов можно назвать бухгалтерским планированием.

Операционный бюджет - система бюджетов, отражающих текущую операционную деят-сть и хар-щих доходы и расходы по операциям на плановый период для подразделений или отдельных функций пр-тия.

По функциям операционные бюджеты:

- бюджет продаж,

- бюджет поступления ден. средств,

- бюджет производства,

- бюджет прямых материальных затрат,

- бюджет закупок,

- бюджет прямых затрат на оплату труда,

- бюджет производственных накладных расходов

- бюджет себестоимости продукции

- бюджет коммерческих расходов

- бюджет управленческих расходов

- бюджет расчетов с кредиторами

При составлении бюджетов необходимо спрогнозировать объем продаж, определить ожидаемый объем производства, рассчитать производственные издержки и операционные затраты, определить денежный поток и другие финансовые параметры, сформировать прогнозные финансовые документы.

Бюджет продаж содержит плановые значения объемов реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении в ассортименте, бюджет закупок - план приобретения товарно-материальных ценностей в натуральном и стоимостном выражении, необходимых для пр-ва и реализации прод.

Бюджет производства - план производства (произв программа) в натуральном выражении.

Бюджет прямых материальных затрат - плановая калькуляция затрат на произв программу.

Бюджет производственных накладных расходов - затраты на содержание аппарата упр-ния.

Состав бюджетов может быть еще глубже. Например, в виде бюджета может быть исполнен любой бухгалтерский счет. (бюджет расчета по налогам, расчета с подрядчиками, по з/п, с дебиторами)

Некоторые бюджеты можно составлять не только в целом по предприятии, но и по отделам, цехам (бюджет производства, закупок, продаж).

Бюджеты составляются по разным временным периодам (год, месяц, квартал). Текущий, оперативный бюджет, более 1 года - стратегический бюджет.

1. Бюджетное управление - технология управления фин-хоз деятельностью пр-тия.

2. Бюджетирование - финансовое планирование на предприятии.

3. Бюджетирование - технология хоз планирования.

Бюджетирование - бюджетное управление фин-хоз деятельностью пр-тия