3. Классификация стратегий

3 типа стратегий:

• Корпоративная/ портфельная стратегия – экономическая стратегия, которая описывает общие направления роста предприятия и развитие его сбытовой деят-сти:

• Распределение ресурсов между хоз подразделениями на основе портфельного анализа

• Решение о диверсификации произ-ва с целью снижения хоз риска и получения эффекта синергии

• Изменение структуры корпорации

• Решение о слиянии, приобретении, хождении в другие структуры

• Разработка единой стратегии ориентации подразделений

• Деловая стратегия – на уровне хоз подразделения – стратегия обеспечения долгосрочных преимуществ хоз подразделения.

• Функциональные стратегии разрабат-ся функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Распределение ресурсов, поиск эффективного поведения в рамках стратегии.

3 уровня стратегий образуют иерархич структуру. Корпоративная стратегия состоит из нескольких деловых и функциональных стратегий.

В дальнейшем стратегии дел-ся на базисные стратегии развития. Они отражают подходы к росту фирмы:

• Стратегии концентрированного роста связаны с изменением продукта или рынка:

• Стратегия усиления позиций на рынке. Требуются маркетинговые усилия для реализации этой стратегии, контроль за конкурентами

• Стратегия развития рынка – поиск новых рынков для производимого продукта

• Стратегия развития продукта – создание, произ-во нового продукта и реализация его на уже имеющемся рынке

• Стратегии интегрированного роста

• Стратегии, обратные вертикальной интеграции, предусматривают контроль за поставщиками, создание дочерних структур

• Стратегия вертикальной интеграции – интеграция со структурами, которые занимаются продажами

• Стратегии диверсификационного роста:

• Стратегии центрированной диверсификации – объединение, но существующее произ-во остается в центре бизнеса

• Стратегия горизонтальной диверсификации – выявление новой продукции. Продукты могут быть не связаны, но объединены общим сырьем

• Стратегии конгломеративной диверсификации – фирма расширяется за счет произ-ва технически не связанных продуктов, разные рынки сбыта

• Стратегии сокращения:

• Стратегия ликвидации

• Стратегия сокращения – уменьшение бизнеса

• Стратегия сокращения расходов

• Стратегия сбора урожая – отказ от долгосрочного планирования в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе

4. Хар-ка отдельных видов стратегий

1. Товарная стратегия фирмы вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы. Товарная стратегия определяет методы поиска наиболее предпочтительных для фирмы стратегических зон хозяйствования.

Главными задачами товарной стратегии явл.:

• увязка перспективных задач фирмы с потенциальными возможностями рынка и ресурсами фирмы, которыми она сможет располагать в стратегической перспективе

• анализ жизненных циклов спроса на товар

• разработка правил формирования товарного ассортимента, обеспечивающих конкурентное преимущество фирме и максимум прибыли в долговременной перспективе

Товарная стратегия явл. базой для планирования перспективных научных разработок (разработка новых продукции, модернизация продукции), кадровой политики, инвестиционной политики (стратегии).

На основе товарной стратегии разрабатываются решения в рамках других составляющих экономической стратегии, с которыми товарная стратегия находится во взаимосвязи.

2. Стратегия ценообразования основана на:

- выработке правил выбора ценовой политики;

- определении правил поведения фирмы в зависимости от конъюнктуры рынка,

- разработке приемов ценовой конкуренции;

- разработке приемов мониторинга ситуации, складывающихся на рынках факторов производства, ценных бумаг, валютных рынках и изменения в зависимости от ситуации принципов ценообразования;

- мониторинге процессов изменения спроса и предложения, методов оценки ценовой эластичности спроса;

- разработке принципов учета влияния макро- и микроэкономических факторов на процессы ценообразования.

Стратегия ценообразования определяет, как должна вести себя фирма в определенных сегментах рынка, чтобы с помощью эффективной ценовой политики привлечь покупателей к своим товарам, сформировать устойчивые потребительские предпочтения потенциальных покупателей к своей товарной марке.

3. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов представляет собой набор положений, позволяющих эффективно распределять ресурсы, выбирать наиболее предпочтительных поставщиков производственных ресурсов.

Для этого проводится исследование факторов, определяющих спрос на ресурсы как со стороны своей фирмы, так и конкурентов. С другой стороны, эта стратегия тесно связана со стратегией оптимизации производственных издержек.

4. Стратегия поведения фирмы на валютных рынках и рынках ценных бумаг заключается в выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, направляемых как в инвестиции, так и для решения текущих задач.

Для этого:

- вырабатываются правила и приемы мониторинга этих рынков;

- следят за динамикой конъюнктуры;

- выбор предпочтительных форм и условий получения кредитов;

- выбор моментов приобретения и продажи ценных бумаг;

- выбор разновидности ценных бумаг, наиболее соответствующих целям фирмы;

- выбор наиболее надежных эмитентов ценных бумаг.

Результат этой стратегии отражается в портфеле ценных бумаг фирмы.

5. Стратегия снижения транзакционных издержек заключается в том, чтобы выработать регламент подготовки и заключения различных рыночных трансакций, соглашений, контрактов и договоров, которые позволяли бы избегать неоправданных дорогостоящих командировок сотрудников, сбора недостоверной информации.

Эта стратегия должна способствовать сокращению транзакционных издержек, предотвращать юридические казусы, вырабатывать приемы выбора предпочтительных заказчиков/ клиентов, приемы изучения потенциальных конкурентов, приемы формирования у постоянных партнеров устойчивой привязанностей к фирме, стремления к сотрудничеству, формирование баз данных о потенциальных партнерах по трасакциям.

6. Стратегия внешнеэкономической деятельности должна вырабатывать правила и приемы поведения фирмы на внешнем рынке., как в роли экспортера, так и импортера товаров и услуг. Она определяет принципы осуществления экспортно-импортных операций с учетом действующего в нашей стране и за ее пределами законодательства.

Она подразделяется на:

• стратегию экспорта

При выборе стратегии экспорта фирма учитывает свой экспортный потенциал, выбирает рынки, определяет стратегические цели экспорта, вырабатывает тактику и распределяет ресурсы по формам экспортной деятельности.

• стратегию импорта

Основу импортной стратегии составляет исследование цен и качества поставляемых товаров, сроки и качество обслуживания, определение технологического уровня импортируемого товара.

7. Стратегия инвестиционной деятельности фирмы – стратегия формирования инвестиционного портфеля, т.е. совокупности ценных бумаг, принадлежащих данному предприятию.

Инвестиционный портфель представляет собой определенный набор акций, облигаций с определенной степенью обеспечения и риска, и бумаг с фиксированным гарантированным доходом.

Она тесно связана со стратегией поведения фирмы на рынках ценных бумаг.

Эта стратегия д.б. направлена на инвестиции фирмы.

При инвестиционной деятельности в материально-техническую базу своего предприятия стратегия инвестиционной деятельности разрабатывает выбор методов поддержания материально-технической базы и товарно-материальных запасов на уровне, обеспечивающем постоянный прирост конкурентного статуса предприятия

При выборе инвестиционной стратегии необходимо определить наиболее предпочтительную форму воспроизводства:

- техническое перевооружение

- модернизация

- реконструкция

Инвестиционная стратегия тесно связана с инновационной стратегией.

8. Стратегия стимулирования персонала (управления персоналом) включает разработку систем стимулирования работников, ориентированных на достижение стратегических целей.

Эта система должна включать мотивацию - заинтересованность персонала в эффективном высококачественном удовлетворении потребностей рынка, т.е. стимулы д.б. связаны с конечным результатом деятельности).

9. Стратегия управления качеством (во 2 семестре), в т.ч. управления качеством продукции.

10. Стратегия предотвращения несостоятельности и банкротства (антикризисное управление). Главная ее задача – раннее обнаружение кризисных тенденций и выработка мер, которые противодействовали бы этим явлениям.

Важнейшая функция этой стратегии – это прогнозирование последствий кризисных явлений на самых начальных этапах.

Она разрабатывает методы выбора стратегических решений в рамках товарной, ценовой, инвестиционной и др. экономических стратегий. Предусматривается риски возможного кризисного состояния.

Тема: Бюджетное управление