2.3 Адаптивная (гибкая) орг. Структура управления

- противоположна бюрократической

Характерно:

• отсутсвие бюрократической регламентации деятельности органов управления,

• отсутствие детального разделения труда по видам работ,

• размытость уровней управления (их небольшое количество),

• децентрализация принятия решений, но

• индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности

Признаки:

1) способность довольно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям

2) ориентация на ускоренную реализация сложных проектов, программ, проблем

3) ограничение действий по времени (создается на период решения проблемы, проекта, программы)

4) создание временных органов управления

К разновидностям такой структуры относятся:

• проектные

• матричные

• конгломератные

2.4 Проектная структура управления - временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработка и реал-ция проекта).

- реконструкция производства

- строительство нового объекта

Смысл такой структуры в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осущ-ния сложного проекта в устаноавленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этого материальных и трудовых ресурсов.

Различают чистые проектные структуры - формируется специальное подразделение - временная группа специалистов, возглавляемая руководителем проекта, который наделяется большими полномочиями и несет полную ответственность за выполнение проекта. После реализации проекта группа распадается.

+ комплексный подход

+ концентрация усилий

+ гибкость проектных структур

+ активизация деят-сти руководителей проектов

+ усиление личной ответственности руководителя

- наличие нескольких проектов приводит к дроблению ресурсов, усложняет развитие производственного научно-технич. потенциала компании как единого целого

- формирование проектной группы как временной лишает работников осознания своего места в компании

- возникают трудности с использованием специалистов в компании

- наблюдается чпастичное дублирование функций

2.5 Матричная структура отражает закрепление двух направлений руководства, двух альтернатив.

Вертикальное направление представляет собой управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании.

Горизонтальное - управление отдельными проектами, программами, для которых привлекаются ресурсы разл. подразделений компании.

Матричная структура предст. собой наложение проектной структуры на постоянную функциональную структуру.

У каждого члена группы имеется 2 руководителя: проекта и функциональный.

Достоинства:

- интеграция различных видов деятельности компаний в рамках реализуемого проекта

- возможность проводить большее кол-во проектов одновременно

- активизация деят-сти управленческого аппарата

- сокращение нагрузки на руководителя высшего уровня управления путем передачи этих полномочий на уровень руководителя проекта при сохранении ф-ции контроля и координации за ключевыми решениями на высшем уровне

Недостатки:

- сложность матричной структуры

- необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура

- дорогостоящая структура, требуется много ресурсов, чрезмерные накладные расходы, требуется много средств для содержания большого кол-ва руководителей

- подрывается принцип единоначалия в системе двойного подчинения, что приводит к конфликтам между членами трудового коллектива

- дублирование функций, несвоевременно принимаются управленческие решения, конформизм в принятии групповых решений

- затрудняется полноценный контроль по уровню управления, что мешает достижегнию высококачественных рез-тов, потери ответственности, нарушается система взаимосвязи между уровнями упр-ния

- не рекомендуется приминение в кризисных условиях.