2. Виды организационных структур

В зависимости от характера производственных связей появились виды организационных структур.

Вебер классифицировал исторический опыт структур управления.

1. Организационная структура управления бюрократического типа

Основные положения:

• Четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов

• Иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим

• Наличие формальных правил и норм, обеспечивающих выполнение менеджерами своих обязанностей

• Формальная обезличенность, характерная для выполнение официальными лицами своих обязанностей

• Осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности

Достоинства:

• Рациональность,

• ответственность,

• иерархичность

К структурам бюрократического типа относ-ся:

• линейные. У каждого подчиненного есть начальник.

Преимущества:

• простое построение

• повышенная ответственность руководителя

• согласованность действий исполнителя

• оперативность принятия решений

Недостатки:

• перегрузка инф-ции

• концентрация власти на управляющем уровне

• сильная загрузка средних уровней управления

• линейно-штабные. Предусматривает создание штабов. Показывают свою эффективность на крупных, сверхкрупных предприятиях, в которых необходимо обеспечивать слаженную работу большого коллектива людей.

Недостатки:

• не способствует росту потенциала

• сдерживает инициативу

2. Осу департаментного типа

Департаментизация – процесс деления ОСУ на отдельные блоки.

Система делится на:

• Функциональная структура управления исп-ся на предприятиях среднего размера, состоит из отдельных элементов, каждый из которых имеет конкретную задачу, определенные четкие обязанности.

Достоинства:

• Уменьшение дублирования,

• высокая компетентность специалистов,

• координация на своих функциональных обязанностях.

Недостатки:

• Сложность поддержания взаимосвязи между службами

• Отсутствие взаимопонимания

• Снижение ответственности исполнителей

• Дивизионная структура управления – наиболее совершенная разновидность, средняя между демократической и адаптивной. Основаны на выделении крупных автономных производственно-хоз подразделений с предоставлением им оперативно-производственной самостоятельности вплоть до получения прибыли.

3 вида:

• Дивизионально-продуктивные структуры имеют полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги

• Дивизиональная структура, ориентированная на потребителя

• Дивизионально-региональная структура примен-ся в крупных компаниях, имеющих филиалы в нескольких регионах

Преимущества:

• Позволяет уделять внимание конкретному продукту, потребителю, географич региону, адаптироваться во внешней среде

• Ориентируется в достижении конечных результатов

• Уменьшается сложность управления

• Отделение оперативного управления от стратегического

• Перенесение ответственности за прибыль и убытки на уровень дивизионов

• Развитие предприимчивости руководителей дивизионов

Недостатки:

• Возникновение междивизиональных конфликтов за распределение ресурсов

• Разрастание структуры управления

• Увеличение затрат на содержание аппарата управления

• Затрудненное осущ-ние контроля

• Ограничение проффесионального развития специалистов подразделения

Дивизиональные структуры эффективно использовать

-в компаниях крупных размеров, имеющих широкие производственно-хоз. операции,

- в компаниях с широкой номенклатурой выпускаемой продукции,

- в компаниях с сильным диверсифицированным производством,

- в компаниях, которые мало подвержены колебаниям рыночной конъюнктуры и мало завсят от технологических нововведений,

- в компаниях, которые активно проникают на зарубежные рынки