1. Понятие организационной структуры управления, ее принципы, основные элементы

Для того, чтобы реализовать цели и задачи предприятия необходимо выстроить систему управления предприятия. важнейшая система управления – организационная структура управления – упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых постоянных отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие их как единого целого.

В системе управления можно выделить технологическую составляющую, т.е. состав и взаимосвязи подразделений основного и вспомогательного произ-ва, хозяйственную составляющую, состав и взаимосвязи подразделений основного, вспомогательного и непрофильных производств.

Организационная структура – единство структур управления всех уровней. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, т.е. движение потоков инф-ции и принятие управленческих решений.

Элементами структуры явл-ся отдельные работники, службы, звенья аппарата управления, т.е. участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Принципы формирования организационных структур:

• Принцип единства распорядительства, т.е. должны быть исключены двойственность подчинения и противоречивость указания

• Принцип точных границ между линейным и функциональным руководством

• Принцип управляемости определ-ся кол-вом подчиненных, которым может руководить один человек

• Принцип рационального сочетания централизации и децентрализации выполнения функций

• Принцип целевой совместимости, сосредоточение элементов системы управления

• Принцип непрерывности и надежности, т.е. создание таких организационно-хоз и технических условий, при которых достигается устойчивость производственного процесса

• Принцип планомерности, пропорциональности означает, что система управления должна быть нацелена на решение долгосрочных задач

• Принцип научности, научной обоснованности

Внутри организационной структуры управления имеются:

• горизонтальные связи носят характер согласования и явл-ся одноуровневыми

• вертикальные связи – связи подчинения появл-ся при наличии нескольких уровней управления.

Имеются линейные и функциональные связи.

Линейные отражают движение управленческих решений и инф-ции между линейными руководителями, т.е. полностью отвечающими за деятельность структурных подразделений, т.е. административное подчинение.

Функциональные связи – связи по линии движения инф-ции и управленческих решений по функциям управления.

В рамках структуры управления протекает управленческий процесс, распредел-ся задачи и функции управления.

Для выполнения функций должностные лица наделяются определенными правами по распоряжению ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных функций.

Структура управления явл-ся формой разделения и кооперации управленческой деят-сти направленное на достижение целей повышение эффективности работы предприятия.

Структура управления должна отражать цели и задачи предприятия, быть подчиненной произ-ву и меняться в соответствии с изменениями в производственном процессе.