3. Финансовое планирование на предприятии

Основные задачи фин планирования на пр-тии:

1) обеспечение необходимыми фин ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деят-сти

2) определение путей эффективного вложения капитала и оценка степени рационального его использования

3) выявление внутрихозяйственных резервов, увеличение прибыли за счет экономного использования ден средств

4) установление рациональных фин отношений с бюджетом, банками и контрагентами

5) соблюдение интересов акционеров и др. инвесторов

6) контроль за фин состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью пр-тия

В практике фин планирования применяются следующие методы:

• нормативный

• балансовых расчетов

• экономического анализа ден потоков

• метод многовариатности (планируется несколько вариантов)

• экономико-математическое моделирование

Фин планирование делится на перспективное, текущее (годовое) и оперативное.

Перспективное фин планирование определяет важнейшие показатели, пропорции, темпы расширенного воспроизводства и является главной формой реал-ции целей пр-тия.

- Охватывает от 1 до 3 лет в зависимости от экономической стабильности ситуации.

- Предполагает разработку фин стратегии и прогнозирование фин деят-сти.

Фин стратегия является важной частью общей стратегии пр-тия. На основе фин стратегии определяется фин политика по конкретным направлениям фин деят-сти (налоговая, амортизационная, дивидендная политика и т.д.)

Тема: Методы управления при принятии управленческих решений

1. Классификация методов управления

Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности, т.е. реализация функций, принципов менеджмента осуществляется путем применения различных методов.

Методы управления - система правил и процедур (инструментов), решение задач управления с целью обеспечения эффективного развития орг-ции.

Методы управления - совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных орг-цией целей. Различают

• методы управления функциональными подсистемами орг-ции

Эта группа методов связана со структурой орг-ции, функциональным разделением управленческого труда по таким видам работ, как маркетинг, инновации, производство, финансы, персонал и др.

Методы, применяемые в соотв-щих структурных подразделениях отражают их специфику в постановке целей и определении состава работ, необходимых для их достижения.

• методы выполнения функций менеджмента

Для этой группы методов характерно представление процесса управления как совокупности взаимосвязанных функций менеджмента. Сюда относятся методы целеполагания, планирования, орг-ции контроля.

• методы подготовки и принятия управленческих решений

Описание процесса управления с позиции принятия решений. Методы этой группы подразделяются:

- методы подготовки и обоснования решений,

- методы выбора решений,

- методы реализации решений.

Все методы различаются по направлению воздействия:

• методы воздействия на коллективы и отдельных работников

1- Экономические:

- Экономические методы исследования: ревизия, инвентаризация, аудит, анализ, функционально-стоимостной анализ, моделирования

- Методы воздействия: планирование, инвестирование, кредитование, ценообразование, стимулирование, налогообложение и т.д.

2- Организационно-административные:

- Исследование: регистрация, формализация, регламентация, запрос, отчет, фотография рабочего дня и другие методы исследования

- Воздействие: стабилизирующие (регламентация, нормирование, инструктирование) и распорядительные (приказ, распоряжение, указание)

3- Социально-психологические

- Исследование: опрос, обследование, анкетирование, тестирование, интервью, ролизация

- Воздействие: мотивация, отбор, ориентация, кооперация, инициация и т.д.

• методы решения различных задач управления

1. методы моделирование процессов

2. методы системного анализа

3. специализированные инструментальные методы

2. Понятие и классификация управленческих решений

Процесс принятия решения - центральный процесс управления.

Управленческое решение - это выбор из альтернатив, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить свои обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.

Требования к управленческим решениям:

- оно должно иметь ясную цель

- д.б. обоснованным

- иметь адресата и сроки исполнения

- д.б. не противоречивым, правомерным, конкретным, реальным и гибким.

Решение явл. одним из видов мыслительной деятельности и проявлений воли человека.

По объекту решения подразделяются:

• ориентированные на цели или на средства,

• структурно-ситуационные.

По надежности исходной инф-ции:

- надежная инф-ция,

- рисковая,

- ненадежная.

По срокам действия: долго- средне- краткосрочные.

По частоте повторяемости:

• случайные,

• повторяющиеся.

По охвату:

- влияющие на все пр-тия,

- узкоспециализированное.

По лицам: единоличное и групповое.

По сложности: простое и сложное.

По возможности изменения: жесткое и гибкое.

По форме: письменное, устное и кодированное (представленное на специальных носителях для ЭВМ).

По алгоритму: запрограммированное (с использованием предварительных математическим методов) и незапрограммированное.

По основанию:

- интуитивное,

- решение, основанное на суждениях.

По причинам:

- ситуационное, вызванное событиями, нарушившими ход деят-сти;

- инициативные;

- по предписанию.

3. Технология принятия управленческих решений

Менеджмент рассматривает принятие решения в 3 стадиях: подготовка, принятие, и реализация решения.

1 - Подготовка решения

На этой стадии проводят экономический анализ ситуации на макро и микроуровне, который включает поиск, сбор и обработку инф-ции. При этом выявляются проблемы, требующие решения.

2 - Стадия принятия решения

Осуществляется разработка, оценка альтернативных решений, их действий на основе многовариантных расчетов, проводится отбор критериев выбора оптимально решения и выбор наилучшего решения.

3 - Реализация

Принимаются меры для конкретизации решения (оформление в виде документа), доведения его до исполнителей, затем осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы, дается оценка полученного результата от выполнения данного решения.

Можно выделить 7 этапов:

1) Проводится диагностика проблемы

2) Формулировка ограничений критериев принятия решения

3) Определение альтернатив

4) Оценка альтернатив

5) Выбор альтернативы

6) Реализация

7) Обратная связь

Каждое принятое решение дает начало для нового решения.

Организационные решения можно классифицировать:

- запрограммированные решения - результат реализации определенной последовательности, т.е. число альтернатив ограничено, а выбор д.б. сделан в пределах заданных направлений;

- незапрограммированные решения требуются в ситуациях, которые новые, не структурированы, которые сопряжены с неизвестными факторами, поскольку невозможно составить конкретную последовательность действий и разработать процедуру принятия решения.

Компромиссное решение имеет недостатки, возможно даже значительные. Имеются факторы, по которым данное решение является более желательным с точки зрения конечного эффекта.

Интуитивные решения - выбор, сделанный на основе ощущения того, что он правильный. Лицо, принимающее решение, не занимается сознательным исследованием альтернатив, а просто делает выбор.

Решение, основанное на суждении

Методы принятия решения:

- неформальные (эвристические)

- коллективные (мозговой штурм, Дельфи)

- математические методы (линейное моделирование, динамическое программирование, вероятные статистические модели, теории игр, имитационные модели)

Цель - принятие рационального решения.

Тема. Управление рисками