Размещено на http://www.allbest.ru/

Понятие производственного менеджмента. Его место в системе менеджмента предприятия

Производственный менеджмент – это комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара на конкурентном рынке. Эта система включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно-правовой формы управления производством, сбыт, фирменное обслуживание товара на всех стадиях жизненного цикла продукции.

Производственный менеджмент – это одна из наиболее распространенных функциональных областей управленческой деятельности во всех сферах народного хозяйства.

Современному производству свойственно обособление отдельных процессов и работ, что позволяет специализировать орудия труда, сокращать производственный цикл, повышать производительность труда. Это обособление процессов работ предполагает разделение труда по отраслям в системе общественного разделения труда. Эффективное функционирование любой организации, связанной с созданием материальных благ, т.е. продукции, предполагает качественное управление основными производственными процессами, что и составляет содержание производственного менеджмента.

Производственный менеджмент – самостоятельная область знаний и профессиональной деятельности, направленная на создание и реализацию товаров путем преобразования ресурсов в готовую продукцию.

ПМ обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и пространстве производственной деятельности предприятия. Конкретное содержание предметной области, функции и методы их использования зависят от уровня осуществления производственного менеджмента.

Уровни ПМ:

• Макроуровень: мировая система, народное хозяйство, производство всей страны, отрасли и сферы народного хозяйства, объединение предприятий

• Микроуровень: отдельные предприятия, производства, цех, подразделение, участок, отдел, рабочее место.

ПМ является одной из важных разновидностей функционального менеджмента. Различается 5 предметных областей:

• Разработка, исследование

• Закупки, снабжение

• Изготовление продукции – собственно производственный процесс

• Сбыт, распределение

• Сервисное обслуживание.

1. Характеристика предприятий и процесса производства как объекта управленческой деятельности в рыночной экономике

Основная единица производственного процесса – предприятие. Объектом исследования ПМ явл-ся производство и производственные системы. Производство – целенаправленная деятельность по созданию полезной продукции. Продукция – результат производственного процесса. Она должна быть предназначена для удовлетворения определенных общественных или личных потребностей.

Промышленная продукция – материализованный результат процесса трудовой деятельности, обладающий полезными свойствами и предназначенный для использования потребителями в целях удовлетворения их потребностей как общественного, так и личного характера. Для того, чтобы создать продукцию, необходима производственная система – целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. В настоящее время важнейшими целями компании становятся:

• Повышение производительности, экономической эффективности производства

• Создание новых рынков

• Возрастает роль качества продукции.

Факторы и условия современного производства:

• Рыночные отношения – система экономических, правовых и социальных отношений между изготовителем-продавцом и потребителем в условиях многообразия форм собственности и конкуренции.

• Научно-технический прогресс

• Структурная перестройка экономической системы

• Изменение в социально-экономической сфере

• Изменение концепции занятости.

Основные черты рыночных отношений:

• Многообразие форм собственности

• Действие законных рыночных отношений

Тема: Теоретические основы производственного менеджмента

1. Функции производственного менеджмента

Функции – особый вид управленческой деят-сти, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.

Процесс менеджмента – совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанных действий управленческих работников по реализации функции менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных достижение целей социально-экономической системы.

Конечным результатом управления явл-ся выработка управленческого воздействия, направленного на достижение поставленной цели.

Основные функции производственного менеджмента:

• Планирование – функция производственного менеджмента, определяющая цели деят-сти, необходимые для этого средства, разработка методов, достижение поставленной цели. Планирование включает в себя составление прогнозов возможного направления будущего развития организации в тесном взаимодействии с окружающей средой. Экономическое прогнозирование – предвидение экономического развития на предстоящий период для конкретной организации. Планирование предусматривает:

• Цели, задачи организации

• Пути и средства достижения

• Ресурсы

• Пропорции

• Организация выполнения плана и контроль.

3 основных типа планирования:

• Стратегическое планирование. Главная задача – определение целей организации в долгосрочном периоде, оценить тенденции, определить вероятное поведение конкурентов

• Тактическое планирование – определение промежуточных целей на пути достижений стратегических целей и задач

• Оперативное планирование – описание работ, необходимых для достижения целей организации.

Для эффективности планирования необходима полнота планирования, т.е. должны учитываться все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации.

Точность планирования. Использование современных методов и средств для обеспечения точности планирования и прогнозирования.

Ясность планирования – формулировки планов должны быть доступны всем членам организации.

Непрерывность планирования.

Экономичность планирования – расходы на планирование должны соизмеряться с выгодой от планирования.

• Организация – формирование структуры объекта и обеспечение всем необходимым для нормальной работы: персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, финансовыми ресурсами. Любой план предусматривает стадию организации, т.е. создание оптимальных условий для достижения поставленных целей. Организация – процесс, состоящий из частей:

• Определение рациональных форм разделения труда

• Распределение работы среди работников

• Разработка структуры органов управления

• Регламентация функций, подфункций, работ, операций

• Установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц

• Подбор и расстановка кадров

• Мотивация – активизация работающих, процесс побуждения к эффективному труду для выполнения целей, сформулированных в планах. Осуществляется с помощью экономического и морального стимулирования, создание условий для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. Различается самомотивация.

Пути мотивации:

• Менеджер должен установить набор критериев, которые наиболее сильно влияют на поведение сотрудников

• Необходимо создать атмосферу благоприятную для мотивации работников

• Активно общаться со своими сотрудниками для того, чтобы оценить, насколько мотивирован работник, что он ждет от работы

Стимул свободного времени

Гибкий график работы

• Контроль – качественная и количественная оценка и учет результатов работы. Контроль – элемент обратной связи, т.к. на его основании производится корректировка ранее принятых решений, планов, норм.

• Координация – достижение согласованности в работе всех звеньев. Цели – установлении е взаимодействия в работе производственных подразделений руководителей и специалистов, устранение помех, отклонений от заданного режима работы