
- •Поняття конкурентної переваги. Підтримування конкурентних переваг фірми.
- •Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів
- •Сутність та особливості застосування моделі стратегічного аналізу (база даних рімs)
- •Місія, генеральна мета підприємства
- •Складання стратегічного балансу та сутність swot – аналізу/
- •Стратегічний проект як інструмент реалізації стратегії.
- •Бюджетування та фінансовий контроль
- •Зовнішнє середовище організації
- •Конкурентоспроможність організації
- •Етапи розвитку управлінських концепцій
- •Стратегічні групи конкурентів
- •Проміжне середовище (середовище завдань) організації
- •13 Еволюція підходів до формування стратегії управління підприємством
- •Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства
- •Внутрішнє середовище організації
- •Основні фактори зовнішнього середовища
- •Стратегічне управління підприємством: поняття, сутність і значення
- •Прогнозування в системі стратегічного управління.
- •Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні
- •Матриця pest-аналізу
- •Характеристика стратегій фірми, що функціонують в нових галузях
- •Модель середовища організації (за Ділом та Томпсоном)
- •«Дерево цілей» підприємства
- •24. Портфельний аналіз
- •25. Аналіз діяльності фірми в системі стратегічного управління фірми
- •26. Конкурентноспроможність продукції
- •27. Поняття стратегій. Місце стратегії в системі стратегічного управління підприємством
- •28. Зміст і структура стратегічного плану. Показники стратегічного плану.
- •29. Матриця темпи зростання ринку- частка на ринку ( модель bcg)
- •30. Класифікація стратегій підприємства
- •31. Принципи стратегічного планування
- •32. Матриця привабливість ринку – конкурентноспроможність компанії ( модель ge-МсKincey»).
- •33. Стратегічний набір
- •34. Модель стратегічного аналізу ( база даних pims)
- •35. Характеристика основних рівнів стратегії управління підприємством
- •36. Етапи стратегічного планування
- •38. Характеристика організаційних структур управління стратегічного типу
- •39. Модель менеджера стратегічного рівня. Сучасні вимоги до керівників стратегічного рівня
- •40. Загальні та загально конкурентні стратегії організації
- •42. Ієрархічні моделі опису структури зовнішнього середовища організації
- •43. Корпоративні( портфельні) і ділові стратегії організації
- •44. Поняття стратегічних програм та їх місце в системі стратегічного планування
- •45. Відмінні риси стратегічного та довгострокового планування н цього середовища.
- •46. Функціональні стратегії підприємства
- •47. Складові мікросередовища організації
- •Встановлення рівня централізації влади, розподіл повноважень.
- •49. Операційні стратегії організації
- •50. Концепція підприємства як «відкритої» матеріально-речовинної та соціально-економічної системи
- •51. Функціонально-вартісний аналіз
- •52. Особливості процесу реалізації стратегії
- •53. Механізм взаємозв’язку стратегічних, тактичних та оперативних планів підприємства
- •54. Сутність категорії «конкурентоспроможність»
- •55. Зв’язок загальних стратегій з «життєвим циклом» підприємства
- •56. Соціально-психологічне супроводження стратегічного управління
- •57. Сутність стратегічної інформації
- •58. Піраміда рівнів стратегії підприємства
- •59. Сутність та особливості проведення step-аналізу
- •60. Модель конкурентних рішень к. Омаї
- •61. Мотивація та формування стратегічної поведінки
- •62. Фактори, що визначають ділову стратегію підприємства
- •63. Стратегічні інформаційні потреби підприємства
- •64. Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку
- •65. Основні види винагороди
- •66. Модель стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини»
- •67. Етапи формування осу стратегічного типу
- •68. Сутність та особливості проведення space-аналізу
- •69. Модель стратегічного планування, що базується на врахуванні ринкових переваг
- •70. Мотивація та лідерство як засіб реалізації стратегій
- •71.Застосування комп’ютерних технологій в стратегічному менеджменті
- •72 Вибір типу організаційної структури в системі стратегічного управління
- •73 Нормативно- правове, методичне та інформаційне забезпечення реалізації стратегії
- •74 Довгострокове планування
- •75 Основні підходи до розуміння середовища господарської організації
- •76 Етапи проведення бенчмаркінгу
- •77. Ресурсні стратегії
- •78 Процес стратегічного управління персоналом
- •79 Інформаційна характеристика внутрішнього середовища
- •80 Типи адаптивних організаційних структур управління їх особливості, недоліки та преваги
- •81 Фактори що впливають на ефективність стратегічного управління персоналом
- •83 Переваги та недоліки матричних організаційних структур
- •84 Принципи стратегічного планування
- •85 Модель стратегічного планування, орієнтована на створення позитивного іміджу
- •86 Організаційна культура
- •87 Піраміда рівнів стратегії підприємства
- •88 Типи загально корпоративних стратегій
- •89 Алгоритм оцінювання конкурентоспроможності підприємства
- •90 Роль фінансово-економічного забезпечення в стратегічному управлінні
44. Поняття стратегічних програм та їх місце в системі стратегічного планування
Стратегічна програма — це координуючий адресний документ, що є економічно та науково обґрунтованою системою пов’язаних між собою, і націлених на досягнення загальної мети різноманітних заходів (соціально-економічних, науково-технічних та організаційно-господарських), узгоджених за термінами та виконавцями (співвиконавцями), а також забезпечених необхідними фінансовими та матеріально-технічними ресурсами.
Програма складається з певних програмних заходів, зміст яких залежить від типу та спрямованості програми на виконання певних стратегійСтратегічні програми мають різні класифікаційні ознаки (наприклад, спрямовані всередину або за межі підприємства, технічні, економічні, соціальні, одно- та багатоцільові, середньо- та довгострокові), а також характеризуються різними рівнями спрямованістю, часовими параметрами тощо. Основна увага має бути приділена ініціативним стратегічним програмам, що призначені для розв’язання комплексних проблем, виражених у комплексних стратегіях розвитку окремих суб’єктів господарювання.
Програма складається з певних програмних заходів. Програмний захід — це наповнена конкретним змістом певна дія,спрямована на досягнення якої-небудь поточної мети (пов’язаної з досягненням стратегічних цілей через «дерево цілей»), для виконан-ня якої обгрунтовано та встановлено виконавців (співвиконавців), терміни та необхідні обсяги всіх видів ресурсів. Проект — одноразова сукупність цілей, стратегій, задач та дій, що має системні характеристики відносно взаємозв’язку ресурсів, послі-довності виконання робіт і залучення спеціалістів певного профілю. Стратегічна програма (проект) матиме найвищий результат, як-що програмні заходи, передбачені для виконання програми, будуть являти собою системну цілісність, тобто матимуть обгрунтовані зв’язки, порядок здійснення та взаємопідсилення. Характеристики стратегічної програми — це набір визначаль-них для певної програми кількісних та якісних ознак, особливостей, властивостей, що пов’язані з процесом досягнення цілей програми та оцінкою результатів її виконання. Щоб кількісно та якісно виразити характеристики програми, які фік-сують стан об’єкта управління в процесі реалізації програми, використо-вують різноманітні кількісні та якісні показники, що конкретизують про-гнозні оцінки розвитку об’єкта, для якого розробляється програма. Доцільно виокремлювати такі програми дій: 1) спрямовані на контрольовані внутрішні фактори: програма автоматизації праці; програма зниження витрат; програма раціоналізації структури виробничих і допоміжних процесів; програма введення днів «ефективності» для залучення робітників до процесу вдосконалення виробництва тощо; 2) спрямовані на зовнішнє середовище: програма створення страхових запасів із використанням іноземних джерел ресурсів; програма нагромадження банків стратегічної інформації;програма рекламної компанії для виведення на ринок нової про-дукції; організація СГЦ і підписання договору з великими оптовими ба-зами в одній із країн СНГ. Стратегічні програми будь-якого змісту реалізуються через сис-тему стратегічних, поточних та оперативних планів
Стратегічні плани та програми (проекти) мають такі спільні властивості, як цільова спрямованість, доволі велика тривалість виконання, імовірнісний характер результатів. Відмінності між ними випливають із особливостей цілей та розв’язуваних проблем, термінів розробки та виконання, структури відповідного документа, а також органів управління його розробкою та виконанням. Різниця між стратегічними планами та програмами зумовлюється і їх виконавцями, механізмами фінансового та ресурсного забезпечення.