2.06. Організацiя дiй щодо забезпечення дiяльностi органiзацii (пiдприємства, установи) iнформацiйно-комунiкацiйними зв’язками

2.06.01. В умовах виробничої дiяльностi та визначеного термiну виконання, на основi аналiзу напрямiв дiяльностi органiзацii (пiдприсмства, установи), з урахуванням особливостей внутрiшнього та зовнiшнього середовища (оточення), за типовими методиками визначати потреби зацiкавлених осiб у зовнішнiх та внутрiшнiх iнформацiйних зв’язках.

Здійснювати:

2.06.02. - опис поширюваної iнформацiї;

Формувати:

2.06.03. - системи збору, вiдновлення, поширення та збереження iнформацiї;

Визначати:

2.06.04. - методи доступу до iнформацiї;

2.06.05. - необхiднi технологiї передачi iнформацiї;

2.06.06. - штат (персонал), що необхiдний для технiчного забезпечення інформацiйних зв'язків.

2.07. Формування корпоративної культури організації (підприємства, установи)

На підставі статуту, виходячи з місії та стратегії розвитку:

2.07.01. - формувати складовi органiзацiйної культури;

2.07.02. - визначати формальнi правила i норми діяльності організації (пiдприсмства, установи);

2.07.03. - розробляти заходи щодо створення соцiально-психологiчних умов дiяльностi колективу.

2.08 Формування кадрової полiтики, спрямованої на забезпечення дiєздатностi колективу (дiяльностi організації)

2.08.01. - опис продуктiв дiяльностi (продуктiв, що виробляються, або послуг, що надаються) організацiєю (пiдприємством, установою);

2.08.02. - на пiдставi результатiв аналiзу та опису продуктiв дiяльності визначених технологiй їх створення за допомогою методiв декомпозицiї визначати змiст робiт;

2.08.03. - на пiдставi визначеного змiсту робiт визначати перелiк необхiдних робiт;

2.08.04. - на пiдставi визначеного змiсту робiт встановлювати послiдовнiсть необхiдних робіт;

2.08.05. - на пiдставi перелiку необхiдних робiт визначати тривалiсть необхiдних робiт;

2.08.06 - опис структури персоналу;

2.08.07. - план управлiння персоналом;

2.08.08. - план розвитку персоналу.

2.08.09. - структури персоналу;

2.08.10. - квалiфiкацiйних вимог до кожної особи з персоналу органiзацiї (пiдприємства, установи);

2.08.11. - кiлькiсного складу штату органiзацiї (пiдприємства, установи).

2.09. Органiзацiя кадрового забезпечення

2.09.01. - на підставі методів та практики наймання персоналу організовувати діяльність відповідних структурних підрозділів щодо укомплектування штату організації (підприємства, установи)

2.09.02. - на підставі методів та практики наймання персоналу організовувати діяльність відповідних структурних підрозділів щодо розвитку персоналу організації (підприємства, установи)

2.10. Органiзаційні заходи щодо удосконалення форм I методiв роботи з персоналом

2.10.01. - здiйснювати конкретнi заходи щодо просування по службi найбiльш квалiфiкованих фахiвцiв на основi нормативних актів, що визначають правовий статус та соцiальнi функції працiвника, здiйснення ним кар’єри;

2.10.02. - органiзувати пiдвищення квалiфiкації пiдпорядкованих працiвникiв вiдповiдно до змiн в економiчнiй, соцiальнiй, технологiчнiй та технiчнiй ситуацiях, а також в зв’язку iз змiнами на ринках товарiв, послуг та робочої сили шляхом залучення їх до професiйної освiти, навчання на короткотермiнових курсах або проведення навчання безпосередньо в органiзацiї (пiдприємствi, установi);

2.10.03. - контролювати стан трудової i виконавчої дисциплiни шляхом эбору даних про дiяльнiсть пiдроздiлiв чи окремих працiвникiв згiдно з чинним законодавством;

2.10.04. - оцiнювати професiйну компетентність працiвникiв з використанням процедур анкетування, атестацiї тощо;

2.10.05. - формувати дiездатний колектив i створювати у ньому належний морально-психологічний клiмат через формування етичної культури фахiвця;

2.10.06. - формулювати рекомендації пiдлеглим щодо стилю їх дiяльностi, форм i методiв роботи з кадрами, розвитку органiзацiйних здiбностей.

2.11 Органiзацiя управлiнських процедур в органiзацiї (пiдприємствi, установi)

2.11.01. - процедур прийняття рiшень в органiзації (регламенти правила);

2.11.02. - системи здiйснення контролю в організацiї (інструкції, положення).

2.12. Органiзацiя розроблення посадових інструкцій

2.12.01. - в умовах виробничої дiяльності та визначеного термiну виконання, на пiдставi чинних законоданчих та нормативнях актiв системи працi та соцiального захисту, з врахуванням устаяовчих документiв органiзацiї (пiдприсмства, установи), її структури та розподiлу обов’язкiв i вiдповiдальностей: органiзовувати розроблення керiвниками структурних пiдроздiлiв посадових iнструкцiй.

2.13. Розроблекия правил внутрiiвнього трудового розкорядку

2.13.01. - Разом з керiвниками структурних пiдроздiлiв, в умовах визначеного термiну виконання, на пiдставi чинних законодавчих та нормативних актiв системи працi та соцiального захисту, з урахуванням статуту органiзацiї, i структури та корпоративної культури розробляти правила внутрiшнього трудового розпорядку.

2.14. Органiзацiя заходiв за участю керiвництва

2.14.01. - проведення заходiв за участю керiвництва (наради, зустрiчi, вiдрядження тощо);

2.14.02. - тимчасовi робочi групи, комiсiї тощо.

2.15. Монiторинг реалiзацiї обраної органiзацiєю стратегiї розвитку

2.15.01. - здiйснювати оцiнку ефективностi реалiзацii обрано органiзацiю (пiдприємством, установою) стратегiї розвитку на основi звiтних документiв;

2.15.02. - визначати заходи щодо усунення недоліків у реалізації стратегії на основі результатів оцінки ефективності.

2.16. Забезпечення фахової дiєздатностi персоналу організації (підприємства, установи)

2.16.01. - фiзичних вправ з метою збереження та зміцнення здоров’я, профілактики захворювань та забезпечення фахової дiєздатностi персоналу органiзацiї (підприємства, установи);

2.16.02. - психофізичного тренінгу для профілактики захворювань, зміцнення здоров’я та підвищення розумової і фізичної працездатності персоналу організації (підприємства, установи)

2.16.03 - методiв самоконтролю за станом здоров’я, фiзичного розвитку та дiяльностi функціональних систем організму.