Міністерство освіти і науки України

Криворізький технічний університет

Кафедра менеджменту і адміністрування

Затверджую

В.о. проректора з навчальної роботи

___________ Вербицький В.І.

«____» _________2010 р.

Програма та методичнi вказiвки

до проходження переддипломної практики магістрантів

за спеціальністю специфічних категорій 8.000007

“Адміністративний менеджмент”

м. Кривий Рiг

2010 р.

Укладачі Варава Л.М., докт., екон. наук, професор,

Арутюнян А.Р., канд. техн. наук, доцент

Рецензент: Крутов Г. В., канд. техн. наук, доцент

Вiдповiдальний за випуск: Варава Л.М., доктор економічних наук, професор

Схвалено на вченій раді Розглянуто на засіданні

економічного факультету кафедри МіА,

протокол № 2 протокол № 3

від 28 жовтня 2009 р. від 23 ж 2009 р.

ЗМІСТ

ВСТУП.................................................................................................................4

РОЗДІЛ 1. МЕТА ТА ЗАВДАННЯ ПЕРЕДДИПЛОМНОЇ ПРАКТИКИ......5

РОЗДІЛ 2. ОБОВ’ЯЗКИ МАГІСТРАНТА-ПРАКТИКАНТА......................15

РОЗДІЛ 3. ОФОРМЛЕННЯ ТА ПОДАННЯ ЗВІТУ З ПЕРЕДДИПЛОМНОЇ

ПРАКТИКИ...................................................................................16

3.1. Зміст звіту з переддипломної практики.........................................16

3.2. Вимоги щодо оформлення звіту з переддипломної практики.....17

ДОДАТКИ..........................................................................................................18

ВСТУП

Переддипломна практика магістрантів є невід’ємною складовою частиною навчального процесу i його продовженням у виробничих умовах. Вона проводиться вiдповiдно до навчального плану освітньо-професійної програми магістра.

Програма переддипломної практики зі спеціальності “Адміністративний менеджмент” орієнтована на те, що об’єктами (базами) практики для магістрантів є у першу чергу підприємства, організації, державні установи, управлінські функції в яких спрямовані на прийняття та вирішення різноманітних питань. Ці питання орієнтовані на забезпечення ефективного виробничого потенціалу та зовнішні відносини, створення в колективі найкращих умов праці. Місце практики магістранта залежить від умов навчання. Магістранти, що навчаються згідно з укладеним договором підприємства з університетом на підготовку фахівця, проходять практику на відповідних підприємствах. Решта магістрантів проходять практику у тих організаціях, з якими, або укладено відповідний договір з університетом, або ж є письмова згода надати магістранту можливість проходити практику. У будь-якому випадку підставою для проходження практики на підприємстві є направлення, що видається навчально-методичним відділом університету. Керівництво практикою магістрантів здійснюють викладачі від кафедри менеджменту і адміністрування, що призначаються наказом ректора університету, та фахівець за відповідним напрямом діяльності, призначений від підприємства. Загальна тривалість переддипломної практики складає 4 тижні.

Найбільш раціональним розподілом магістрантів за базами практики є такий, при якому базове підприємство та об’єкт дослідження за темою магістерської роботи співпадають. Це дає змогу зосередити увагу магістрантів на всебічному вивченні досвіду роботи підприємства, що досліджується у випусковій роботі, краще використати час, відведений для написання звіту з практики та підготовки матеріалів для написання магістерської дипломної роботи.

РОЗДІЛ 1 МЕТА ТА ЗАВДАННЯ ПЕРЕДДИПЛОМНОЇ ПРАКТИКИ

Мета переддипломної практики заключається в поглибленні i закріпленні знань, набутих у процесі навчання, одержанні навичок дослідження, постановці та розв’язанні прикладних завдань з управління виробничо-господарською діяльністю.

Метою переддипломної практики магістрантів є вирішення таких завдань:

• вивчення роботи з планування, контролю та організації поточної виробничої роботи, пов’язаної з виконанням основних посадових обов’язків;

• обробка інформації, що надходить, і практика прийняття рішень різного характеру;

• визначення основних шляхів підвищення ефективності виконання посадових обов’язків;

У результаті проходження практики студент повинен знати:

• методи техніко-економічного аналізу діяльності підприємства;

• основні напрямки удосконалення виробничо-керівницького механізму господарювання на підприємстві;

• застосування економіко-математичних моделей для удосконалення організації та управління виробництвом;

• методи розрахунку економічної ефективності організаційних, економічних, технічних і управлінських заходів;

• алгоритм розробки фінансового плану діяльності підприємства;

• упорядкування бізнес-плану тощо.

Студент повинен уміти:

• аналізувати, розробляти та удосконалювати методи і базу соціально-економічного оперативного планування;

• володіти методами оперативно-виробничого планування;

• здійснювати розрахунок (калькулювання) і аналіз собівартості;

• проводити техніко-економічний аналіз роботи підприємства та його підрозділів;

• виявляти невикористані резерви виробництва та визначення можливості поліпшення роботи за їх рахунок;

• проводити дослідження в області організації і керування виробничими системами;

• розробляти фінансовий план і бюджет;

• розробляти бізнес-план.

За результатами проходження переддипломної практики магістранти повинні поглибити знання у галузі виконання функцій управління на підприємстві та показати уміння вирішувати конкретні завдання. Виробничі функції, типові задачі діяльності та уміння щодо їх вирішення.

Серед яких наступні:

1. Проектувальна

1. 01. Визначення напрямів розвитку організації (підприємства, установи)

1.01.01-виконання проекту установчих документів;

1.0102-розробка стратегії розвитку організації (підприємства, установи), виходячи з установчих документів та враховуючи умови зовнішнього середовища та предметну діяльність організації (підприємства, установи);

1.01.03-розробка програми діяльності організації (підприємства, установи) відповідно до визначеної стратегії її розвитку.

2. Організаційна

2.01. Утворення та підтримання раціональної структури та збалансованості діяльності підрозділів організації (підприємства, установи)

Визначати:

2.01.01. - структуру організації (підприємства, установи);

2.01.02. - розподіл повноважень, обов'язків і відповідальностей між структурними ланками;

2.01.03.-технології управління організацією (підприємством, установою) з урахуванням особливостей її функціонування;

2.01.04.- ефективність діючих економічних і адміністративних методів керівництва за результатами аналізу діяльності (розвитку) організації (підприємства, установи), використовуючи методи порівняльного та інституційного аналізу.

2.01.05. - оволодіти навичками щодо укладання колективного договору.

2.02. Органiзацiя структури адмiнiстративної служби

Використовуючи методи і принципи побудови організаційної структури та виходячи з установчих документів, визначати:

2.02.01. - перелiк структурних пiдроздiлiв та iєрархiчнi рiвнi адмiнiстративноi служби;

2.02.02. - кiлькiсть працiвникiв адміністративної служби;

2.03. Органiзацiя роботи з документами, що знаходяться в документообiгу пiдприємства, установи, органiзацiї або структурного пiдроздiлу

З урахуванням стратегії розвитку організації оволодіти навичками з розроблення:

2.03.01. - документiв, що визначають стандарти органiзацiї (пiдприємства, установи);

2.03.02. - документiв, що визначають види та напрями дiяльностi органiзацiї (підприємства, установи);

2.03.03. - перспективних планiв роботи за визначеними видами та напрямами дiяльностi;

2.03.04. - документiв, що визначають повноваження структурних пiдроздiлiв органiзацiї (пiдприємства, установи) на основi органiзацiйної структури;

2.03.05.- планiв роботи персоналу на пiдставi перелiку робiт.

2.04. Органiзацiя дiй щодо забезпечення захисту персоналу органiзацii (пiдприємства, установи) й об’єктiв господарювання з метою попередження або зменшення рiвня вiрогідного пошкодження

2.04.01. - застосовуючи методи iдентифiкації визначати джерела потенцiйних небезпек зовнiшнього i внутрiшнього середовища органiзацii (пiдприємства, установи), що можуть створювати загрозу виникнення надзвичайних ситуацiй;

2.04.02. - на пiдставi вiдомостей щодо джерел потенцiйних небезпек зовнішнього i внутрiшнього середовища органiзацiї (пiдприємства, установи) за допомогою типових iнструкцiй планувати заходи запобiгання та реагування на надзвичайнi ситуації;

2.05. Організацiя забезпечення умов ефективної та безпечної працi на робочих мiсцях

2.05.01. - мати навички щодо визначення облаштування робочих мiсць, що сприяє ефективнiй та безпечнiй працi персоналу органiзацiї (пiдприємств, установи);

2.05.02. - використання чинної нормативно-правової бази з питань охорони праці для організації контролю за дотриманням вимог з безпеки праці персоналом організації(підприємства, установи).