6.Управленческий труд и его специфика

Менеджмент неразрывно связан с людьми, занятыми управлением. Труд в этой сфере носит название управленческий.

Управленческий труд – вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение, целенаправленность, скоординированность деятельности как отдельных участников совместного трудового процесса и трудовых коллективов в целом.

Содержание управленческого труда зависит от его объекта и определяется структурой произв.процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения управленческих функций.

К управленческим работникам относят руководителей, специалистов и вспомогательный персонал (технические исполнители). Труд руководителя представляет собой наиболее высокую ступень управления. Они принимают решения по важным вопросам деятельности организации, направляют и координируют работу низших звеньев. Специалисты выполняют функции по подготовке и реализации управленческих решений. В их деятельности сочетаются функции управления и исполнения (юристы, преподаватели, врачи, экономисты). Вспомогательный персонал – осуществляет информационное обслуживание аппарата управления (секретарь, лаборанты, методисты и др.).

Особенности управленческого труда: умственный характер труда; участвуют в создании материальных благ не прямо, а через труд других лиц; в качестве предмета управленческого труда выступают управленческий процесс и люди, участвующие в нем; средствами труда служат организационно-вычислительная техника; его результатом являются управленческие решения; оценивается не по количеству изданных распоряжений и документов, а по их влиянию на деятельность коллектива предприятия; носит информационный характер непосредственного предмета и продукта управленческого труда.

Параметры упр. труда: Цель – создание усл-й для дост-я целей орг-ции, корд-ия и согл-ние совм-ой дея-ти раб-ков орг-и.

Предмет – люди и их труд-я дея-ть. Инф-я.

Средства – средства орг-ой и вычисл-ой техн-и, ЭВМ, инф-ция как средство связи.

Хар-ка – умств. труд, сочетающий творческие, логические и техн-ие операции. Косвенно производительный труд. Работа с людьми.

Многообразие решаемых задач. Творческий хар-р.

Продукт - управляющее воздействие в форме УР.

7.Принципы управления: сущность и характеристика

Принцип – объективное правило, которому необходимо следовать в целях эффективного управления.

Принципы упр-я – нормы и правила,кот-е необходимо осущ-ть процссе упр-я или при построении ОСУ.

Соврем. пр-пы упр-я появились в нач.20 века.

1. целевой направленности - объективная основа кот-го – сущность упр.дея-ти – наличие в ее составе стадий целеполагания. Упр-щий обязан осущ-ть поиск,формулирование,оценку целей упр-я, разработку системы целей орг-ции, осущ-ть по 4 напр-ям: н-т, эк,соц,орг-ное.(гл.роль-стратегич.целям, а цели д.б. измеримы,достигаемы,актуальны,эф-ны) 2. многовариантности – наличие потенц.возм-сти решить 1 и ту же задачу неск-ми вар-тами.

3. оптимальности – противоречие между разв-щимися потр-тями и огранич.рес-сами.(поиск оптим.реш-й и построение оптим. системы упр-я). Для реш-я проблем опр-ют критерий оптимальности – целевая ф-ция,кот макс-ют или мин-ют при заданных огранич-х.Из всех вар-тов реш-й выбир-ся то, кот. в наиб. ст-ни уд-ет всем выбр.критериям. 4. экономичности –ограниченность ресур-в, необходимость их сохранности буд.поколениям. 5. адаптивности (гибкости) – непрер.изм-я,происходящие во внеш.ср., порождают противоречия между ПО и ПС, отсюда, соверш-е стиля, методов и пр-пов упр-я. 6. демократического централизма. В его основу положено сочетание центрального рук-ва хозяйством и самост-ти его отд-х эл-в. 7. планового ведения хозяйства. Означает установление на длит-й период направлений, темпов и пропорций разв-я произв-ва.

8. морального и материального стимулирования. Распределение материальных благ и удовлетворение потребностей людей по кол-ву и кач-ву затраченного ими труда с помощью морального и материального стимулирования. 9. разделение труда 10. научного управления. Построение всей системы упр-я пр-вом на новейших данных науки управления. 11. единоначалия и коллегиальности. Единоначалие предполагает железную дисциплину во время труда, беспрекословное подчинение воле руководителя. Коллегиальность основана на широком участии трудящихся в управлении. 12. сочетания прав, обязанности и ответственности. Каждый работник в орг-ии наделяется конкретными обязанностями и правами, несет ответственность за вып-е возложенных не него задач. 13. правильного подбора и расстановки кадров. Должен проводится так, чтобы каждый на вверенном ему участке мог наиболее эффективно выполнять порученную работу. 14. корпоративного духа. Гармония интересов персонала и орг-ии обеспечивает единство усилий.

Принципы, действующие в орг-ии не должны взаимоисключать др. друга, а должны доп-ть и быть направлены на достиж-е целей орг-ии, повышению эффективности управления ею.

Принципы упр-я постоянно модернизируются в связи с прогрессом пр-ва, к кот. они м.б. адекватны