
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2.
- •Вопрос3.
- •Вопрос 4.
- •5.Сущность и содержание управленческой деятельности
- •6.Управленческий труд и его специфика
- •7.Принципы управления: сущность и характеристика
- •8.Функции управления производством: сущность и взаимосвязь
- •9.Управленческие решения и методы их принятия.
- •10.Личность, власть и авторитет менеджера
- •11.Деловые переговоры.
- •12. Организационная структура и структура управления предприятием, организацией
- •1. Линейная структура характеризуется четким единоначалием.
- •6. Проектная структура управления
- •13.Культура управленческого труда
- •14.Управление конфликтами на предприятии
- •15.Стиль руководства: понятие, классификация по признакам
- •16. Формы опл. И стимул-я труда рук-лей и спец-тов
- •17. Самоуправление
- •18) Менеджмент риска: концепция управления риском, этапы управления, риск-тейкер
- •Методы управления рисками
- •19) Организация подготовки и проведения деловых совещаний.
- •20) Профессиональная этика руководителя
- •21).Эффективность труд руководителей и специалистов
- •Система управления персоналом (суп): структура, основные задачи и функции
- •Определение способов рекрутированния привлечения персонала
- •Адаптация, обучение, повышение квалификации работников
- •23. Принципы построения системы управления персоналом
- •24.Технология управления персоналом: сущность и содержание
- •Технология уп
- •Кадровое планирование в организации
- •Источники, организация найма и приема персонала на работу
- •Организация отбора кадров
- •Деловая карьера и ее развитие
- •30. Современные концепции маркетинга
- •31. Моделирование поведения потребителя при совершении покупки
- •33. Конкурентоспособность и качество товаров
- •34. Процесс сегментации рынка
- •4. Выбор целевых рыночных сегментов
- •35.Формы продвижения товара
- •36. Организация службы маркетинга на предприятии
- •37. Позиционирование товара: назначение и сущность
- •Карта позиционирования товаров
- •38. Товарная структура рынка и оценка его конъюнктуры
- •Процесс исследования конъюнктуры рынка
- •39. Сервис в системе товарной политики: принципы, задачи, варианты организации
- •40.«Паблик рилейшнз»: понятие, функции и методы
- •41. Товарная политика предприятия: сущность, система формирования ассортимента
- •42. Ярмарки и выставки на товарном рынке: назначение, организация проведения
- •43.Качество как фактор успеха в условиях рыночной экономики.
- •44. Формирование и развитие управления качеством
- •45. Принципы управления качеством: сущность и характеристика
- •Концепция обеспечения качества продукции:
- •1. Общие положения
- •2. Роль качества продукции и услуг в реализации национальных интересов России и цели настоящей Концепции
- •3. Основные направления национальной политики в области качества продукции и услуг
- •4. Реализация национальной политики в области качества продукции и услуг
- •46. Функции управления качеством: сущность и взаимосвязь
- •47. Система качества: понятие, назначение, состав
- •48. Организационная деятельность: понятие, сущность, объекты и субъекты, функции
- •49. Законы организации в статике (структурах), в динамике (в процессах)
- •50. Организационная культура: понятие, элементы структуры, управление
- •51. Организация хозяйственных товариществ и хозяйственных обществ
- •52. Организация производственных кооперативов
- •53. Организация государственных и муниципальных унитарных предприятий
- •54 Система управления как объект исследования: понятие, основные характеристики, методология исследования
- •55.Методы исследования систем управления
- •2.1.Экспертные методы исследования.
- •56. Исследование менеджмента предприятий и организаций
- •57. Исследование процессов управления: задачи и методы
- •58. Оценка эффективности систем управления: сущность, задачи, показатели
- •63. Инновации и инновационный процесс: понятие и сущность
- •64. Инновационный менеджмент: возникновение, становление, задачи и формы
- •65. Организация инновационного менеджмента
- •66. Управление инновационными проектами: задачи, методы, показатели оценки
Деловая карьера и ее развитие
Карьера – субъективно осознанное собственное суждение работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом.
Карьера – поступательное продвижение по служебной лестнице. Изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей, вознаграждений, связанных с деятельностью работника. Карьера – индивидуально осознанные позиции и нововведения связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.Карьера – продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности.На разных этапа карьеры человек удовлетворяет различные потребности. См табл. Этапы карьеры менеджера
Этапы карьеры |
Возраст,л |
Потребности достижения цели |
Моральные потребности |
Физиологические и моральные потребности |
1.Предварительный |
До 25 |
Учеба, испытание на разных работах |
Начало самоутв-ия |
Безопасность существования |
2.Становление |
До 30 |
Освоение работы, развитие навыков, формирование квалиф спец или руководитель |
Самоутверждение, независимость |
Безопасность, здоровье, норм уровень оплаты труда |
3.Продвижение |
До 45 |
Продвижение по службе, приобретение новых навыков и опыта, рост квалификации |
Рост самоутверждения, достижение независимости, нач самоутверждения |
Здоровье, высокий уровень оплаты труда |
4. Сохранение |
До 60 |
Пик совершенствования, обучение молод |
Стаб независимость, рост самовыражения, уважение |
Нов уровня оплаты труда, интерес к друг источникам дохода. Здоровье |
5. Завершение |
После 60 |
Приготовление к уходу на пенсию, подготовка себе смены, и к новому виду деят-ти |
Рос уважения, стабильность самовыражения |
Здоровье,сохранение уровня оплаты труда, повышение интереса к др источникам дохода |
6. Пенсионный |
Б 65 |
Занятие новым видом деятельности |
Самовыражение в новой сфере деят-ти, уважение |
Здоровье, размер пенсии, др источники дохода |
Виды карьеры Внутриорганизационная – когда конкретный работник в процессе своей проф деятельности проходит все стадии развития:-обучение -поступление на работу -проф рост -поддержку и развитие идивидуальных и профессиональных способностей -уход на пенсию -в стенах одной организации
М/жорганизационная - когда конкретный работник в процессе проф деятельности проходит все стадии развития в разных организациях
Карьера специализированная - когда конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития последовательно как в одной так и в разных организациях, но в рамках своей специальности.
Неспециализированная карьера - ….. в разных областях деятельности.
Вертикальная карьера – подъем на более высокую ступень структурной иерархии.
Горизонтальная карьера – предполагает либо перемещение в др функц область деятельности либо выполнение определенной служебной роли на ступень не имеющую жестко формального закрепления в организационной структуре
Ступенчатая – вид карьеры который совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной карьеры.Скрытая – является наименее очевидной для окружающих, она доступна ограниченному кругу людей как правило имеющих обширные деловые связи вне организации.Центростремительная – понимается движение к ядру руководства орг-цией. Карьера молния- стремительный путь к успеху, видному положению в обществе, за чрезвычайно короткое время
Управление карьерой.При поступлении на работу человек ставит перед собой определенные цели. И организация, принимая его на работу преследует свои цели.Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, она имеет более глубокое содержание. Выявляются причины по которым человек хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определенную должность.Цели карьеры меняются с возрастом, а так же по мере того, как меняемся мы сами с ростом нашей квалификации и т.д.
Управление карьерой следует начинать при приеме на работу. При приеме на работу вам задают вопросы в которых изложены требования организации работодателя. Вам же следует задавать вопросы, отвечающие вашим целям.
Правила управления карьерой:1. Не теряйте время на работу с безынициативным, неперспективным руководителем.2. Расширяйте свои знания приобретайте новые навыки.3. Готовьте себя занять более высоко оплачиваемую должность которая становится или вскоре станет вакантной. 4. Познайте и оцените др людей важных для вашей карьеры. 5. Составляйте план на сутки и на всю неделю, в котором оставляйте место для любимых занятий. 6. Не допускайте, чтобы ваша карьера развивалась значительнее быстрее чем вы. 7.Увольняйтесь, как только убедитесь, что это необходимо. 8.Не пренебрегайте помощью орг-ции в трудоустройстве, но в поисках новой работы надейтесь, прежде всего, на себя 9.Никогда не живите прошлым, прошлое отражается в нашей памяти не таким, какое оно было на самом деле, прошлое не вернешь.