- •Вопрос 1
- •Вопрос 2.
- •Вопрос3.
- •Вопрос 4.
- •5.Сущность и содержание управленческой деятельности
- •6.Управленческий труд и его специфика
- •7.Принципы управления: сущность и характеристика
- •8.Функции управления производством: сущность и взаимосвязь
- •9.Управленческие решения и методы их принятия.
- •10.Личность, власть и авторитет менеджера
- •11.Деловые переговоры.
- •12. Организационная структура и структура управления предприятием, организацией
- •1. Линейная структура характеризуется четким единоначалием.
- •6. Проектная структура управления
- •13.Культура управленческого труда
- •14.Управление конфликтами на предприятии
- •15.Стиль руководства: понятие, классификация по признакам
- •16. Формы опл. И стимул-я труда рук-лей и спец-тов
- •17. Самоуправление
- •18) Менеджмент риска: концепция управления риском, этапы управления, риск-тейкер
- •Методы управления рисками
- •19) Организация подготовки и проведения деловых совещаний.
- •20) Профессиональная этика руководителя
- •21).Эффективность труд руководителей и специалистов
- •Система управления персоналом (суп): структура, основные задачи и функции
- •Определение способов рекрутированния привлечения персонала
- •Адаптация, обучение, повышение квалификации работников
- •23. Принципы построения системы управления персоналом
- •24.Технология управления персоналом: сущность и содержание
- •Технология уп
- •Кадровое планирование в организации
- •Источники, организация найма и приема персонала на работу
- •Организация отбора кадров
- •Деловая карьера и ее развитие
- •30. Современные концепции маркетинга
- •31. Моделирование поведения потребителя при совершении покупки
- •33. Конкурентоспособность и качество товаров
- •34. Процесс сегментации рынка
- •4. Выбор целевых рыночных сегментов
- •35.Формы продвижения товара
- •36. Организация службы маркетинга на предприятии
- •37. Позиционирование товара: назначение и сущность
- •Карта позиционирования товаров
- •38. Товарная структура рынка и оценка его конъюнктуры
- •Процесс исследования конъюнктуры рынка
- •39. Сервис в системе товарной политики: принципы, задачи, варианты организации
- •40.«Паблик рилейшнз»: понятие, функции и методы
- •41. Товарная политика предприятия: сущность, система формирования ассортимента
- •42. Ярмарки и выставки на товарном рынке: назначение, организация проведения
- •43.Качество как фактор успеха в условиях рыночной экономики.
- •44. Формирование и развитие управления качеством
- •45. Принципы управления качеством: сущность и характеристика
- •Концепция обеспечения качества продукции:
- •1. Общие положения
- •2. Роль качества продукции и услуг в реализации национальных интересов России и цели настоящей Концепции
- •3. Основные направления национальной политики в области качества продукции и услуг
- •4. Реализация национальной политики в области качества продукции и услуг
- •46. Функции управления качеством: сущность и взаимосвязь
- •47. Система качества: понятие, назначение, состав
- •48. Организационная деятельность: понятие, сущность, объекты и субъекты, функции
- •49. Законы организации в статике (структурах), в динамике (в процессах)
- •50. Организационная культура: понятие, элементы структуры, управление
- •51. Организация хозяйственных товариществ и хозяйственных обществ
- •52. Организация производственных кооперативов
- •53. Организация государственных и муниципальных унитарных предприятий
- •54 Система управления как объект исследования: понятие, основные характеристики, методология исследования
- •55.Методы исследования систем управления
- •2.1.Экспертные методы исследования.
- •56. Исследование менеджмента предприятий и организаций
- •57. Исследование процессов управления: задачи и методы
- •58. Оценка эффективности систем управления: сущность, задачи, показатели
- •63. Инновации и инновационный процесс: понятие и сущность
- •64. Инновационный менеджмент: возникновение, становление, задачи и формы
- •65. Организация инновационного менеджмента
- •66. Управление инновационными проектами: задачи, методы, показатели оценки
Источники, организация найма и приема персонала на работу
Основной задачей при найме на работу персонала персонала явл-ся:
- удовлетворение спроса на работников в качественном и колл вопросе.
Найм на работу – это ряд действий направляемых на привлечение кандидатов обладающих кач-ным , необходимым для достижения целей пост орг-ией.Набор кадров начинается с поиска кандидатов к-е удовлетворял бы предъявляемым требованиям и справлялся с задачами будущей работы.Имеются 2-а вида источника набора: - Внутренний – это люди работающие в организации. Набор персонала засчет внутр источников во многом зависит от кадровой политики орг-ции в целом. Разумное использование имеющихся людских ресурсов за частую позволяет обойтись без нового набора. Метод извещения – при этом исп-ся – всех работников организации оповещают о вакантных должностях (объявления и т.п.). Прежде чем начать набор работников вне организации, администрации следует найти среди знакомых или родств желающих подать заявление о приеме на работу. Источники найма на работу: - Центр занятости, агентство по найму, кадровые агентства – Сам-но – Исп-ие вербовщиков – Инф-ция о имеющихся вакантных местах - Ярмарки рабочих мест - набор студентов во время летних практик - Объявления в СМИ. Альтернативой найма новых работников м.б. сверхурочная работа, когда организации необходимо увеличить объем выпускаемой продукции или быстро выполнить выгодный заказ. Для удовлетворения потребностей организации во временном найме существуют спец агентства. Временный работник обладающий необходимыми для данной должности навыками может выполнять особое задание. Преимущество использования таких работников состоит в том, что организации не приходится выплачивать им премии, тратится на обучение, компенсации и заботится о последующем продвижении по службе.Внутренний «+» - возможность карьерного роста своих работников -есть возможность сохранить определ-й климат в коллективе - снижение затрат на привлечение кадров -скорость заполнение вакансий -высокая степень управляемости «-» -возможность соперничества т.к. продвижение по вертикали может вызвать резкие конфликты -снижается активность работников которые также претендовали на эту должность -ограничение возможности для выбора претендента. Внешний источник «+» -появление новых работников -новых импульсов к действиям -новые люди-это новые идеи и приемы работы -более широкие возможности выбора работника «-» -более высокие затраты -большая текучесть кадров т.к. велика возможность ошибок -угроза ухудшения соц-экон климата. ? задаваемые при приеме на работу:За что вас критиковали в течении последних 2-3-х лет? Вы чаще соглашаетесь или спорите. Почему? Как вы можете заставить работать других? "Скажите мне о напряженной ситуации, которая неоднократно происходила на Вашей последней работе и как Вы справлялись с нею." "С каким сотрудником при Вашей последней работе Вы имели проблемы? Что Вы делали в этой ситуации?" "Что заставляет Вас думать, что Вы лучший кандидат для этой работы, чем все другие?