25. Кадровое планирование в организации

Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Концепцию долгосрочной ориентированную на будущее КП можно реализовать с помощью кадрового планирования.Сущность кадрового планирования заключается в создании условий для предоставления модели рабочих мест в нужный момент времени и в необходимости количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями бизнеса.Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны дать возможность работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человеку условий труда и обеспечения занятости.Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах его персонала. Оно должно создавать мотивацию для более высокой производительности труда и удовлетворенности работы. Одной из его задач является учет интересов всех работников организации.КП тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования в организации.Цели и задачи КП укрупненного в виде схемы:

Цели организации

Кадровые стратегии

1. Разработка основ будущей КП

2.Создание возможности должностного и проф продвижения работников.

3. Обеспечение развития кадров для выполнения новых квалиф-х работ

Кадровое планирование

Кадровые мероприятия

Кадровые задачи

Кадровые цели

1. Разработка плана кад-х мероприятий для реализации конкр-х целей орг-и и каждого работника

2. Определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий

1. Обеспечение организации в нужное время в нужном месте в нужном кол-ве и соответ-х квалификаций таким персоналом к-й необходим для достижения её целей

1. Определение конкр целей организации и каждого работника вытекающих из кадровых стратегий

2. Достижение мах сближения целей организации и индивидуальных целей работающих

Структура типового оперативного плана работы с персоналом организации

1.Собрать инф-ю о персонале

Проверить дополнительно

Э и если надо сформулировать цель заново

2.Определить цели планирования деятельности орг-ции

3.Проверить инф-ю о персонале на соответствие её целям планирования деятельности организации

нет

4. Могут ли быть реализованы цели кадрового планирования

5.Спланировать потребность в персонале

6. Спланировать привлечение, адаптацию и высвобождение персонала

7. Спланировать использование персонала

8. Спланировать обучение переподготовку и повышение квал персонала

9. Спланировать деловую карьеру, служебное продвижение, кадровый резерв

10. Спланировать расходы на персонал организ-и

да

11. Регулярный контроль и развитие отдельных видов планирования

Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо с помощью специально разработанных анкет собрать следующую информацию:

1. Сведения о постоянном составе персонала (ФИО, возраст, место строительства, время поступления на работу и т.д.). 2.Данные о структуре персонала (квалификация, поло возрастная, национальная). Удельный вес инвалидов, рабочих, служащих. 3.текучесть кадров. 4. Потери времени в результате простоев по болезни. 5.Данные о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в физ смену, или в ночную, продолжительность отпусков). 6.Данные об услугах соц хар-ра предоставление государством и общественными организациями расходы на соц нужды выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами. 7.З/п рабочих и служащих (ее структура, дополнительная з/п, надбавки, оплата по тарифу с сверхтарифа). Анкета следует составлять таким образом, что бы на ряду с производственными целями они могли служить и кадровому планированию.

Информацию о персонале представляет собой совокупность всех оперативных сведений, а т.ж. процесса их обработки для кадрового планирования.