Кадровое планирование в организации
Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Концепцию долгосрочной ориентированную на будущее КП можно реализовать с помощью кадрового планирования.Сущность кадрового планирования заключается в создании условий для предоставления модели рабочих мест в нужный момент времени и в необходимости количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями бизнеса.Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны дать возможность работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человеку условий труда и обеспечения занятости.Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах его персонала. Оно должно создавать мотивацию для более высокой производительности труда и удовлетворенности работы. Одной из его задач является учет интересов всех работников организации.КП тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования в организации.Цели и задачи КП укрупненного в виде схемы:
Цели организации
Кадровые стратегии Разработка
основ будущей КП 2.Создание
возможности должностного и проф
продвижения работников. 3.
Обеспечение развития кадров для
выполнения новых квалиф-х работ
Кадровое планирование
Кадровые мероприятия
Кадровые задачи
Кадровые цели
1. Разработка плана
кад-х мероприятий для реализации
конкр-х целей орг-и и каждого работника 2.
Определение затрат на реализацию плана
кадровых мероприятий
1. Обеспечение
организации в нужное время в нужном
месте в нужном кол-ве и соответ-х
квалификаций таким персоналом к-й
необходим для достижения её целей
1. Определение
конкр целей организации и каждого
работника вытекающих из кадровых
стратегий 2.
Достижение мах сближения целей
организации и индивидуальных целей
работающих
Структура типового оперативного плана работы с персоналом организации
1.Собрать инф-ю о
персонале
Проверить
дополнительно Э
и если надо сформулировать цель заново
2.Определить цели
планирования деятельности орг-ции
3.Проверить инф-ю
о персонале на соответствие её целям
планирования деятельности организации
нет
4. Могут ли быть
реализованы цели кадрового планирования
5.Спланировать
потребность в персонале
6. Спланировать
привлечение, адаптацию и высвобождение
персонала
7. Спланировать
использование персонала
8. Спланировать
обучение переподготовку и повышение
квал персонала
9. Спланировать
деловую карьеру, служебное продвижение,
кадровый резерв
10. Спланировать
расходы на персонал организ-и
да
11. Регулярный
контроль и развитие отдельных видов
планирования
Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо с помощью специально разработанных анкет собрать следующую информацию:
Сведения о постоянном составе персонала (ФИО, возраст, место строительства, время поступления на работу и т.д.). 2.Данные о структуре персонала (квалификация, поло возрастная, национальная). Удельный вес инвалидов, рабочих, служащих. 3.текучесть кадров. 4. Потери времени в результате простоев по болезни. 5.Данные о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в физ смену, или в ночную, продолжительность отпусков). 6.Данные об услугах соц хар-ра предоставление государством и общественными организациями расходы на соц нужды выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами. 7.З/п рабочих и служащих (ее структура, дополнительная з/п, надбавки, оплата по тарифу с сверхтарифа). Анкета следует составлять таким образом, что бы на ряду с производственными целями они могли служить и кадровому планированию.
Информацию о персонале представляет собой совокупность всех оперативных сведений, а т.ж. процесса их обработки для кадрового планирования.