23. Принципы построения системы управления персоналом

Управление персоналом базируется на следующих исходных положениях: 1.Необходимость тесной связи планирования персоналом со стратегией развития организации (фирмы) 2. Количественная оценка издержек на работу с персоналом и их влияние на экономические показатели производства. 3. Определение необходимого пакета компенсаций для эффективной работы на рынке труда.

Руководство персоналом, как функция управления признана объединить, координировать, взаимосвязывать и интегрировать все прочие функции в единое целое. Достигается это реализацией принципов работы с персоналом, их взаимодействие. Под принципом понимается научное начало (правило) которое при решении надо учитывать или соблюдать.

Принципы работы с персоналом 1. Общие принципы работы с персоналом.

1)Эффективность – предполагает наиболее эффективную и экономную организацию с/мы УП (СУП), снижение роли затрат на с/му управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства. 2) Прогрессивность – соответствие СУП передовым зарубежным и отечественным аналогам 3) Перспективность – при формировании СУП следует учитывать перспективы развития организации. 4) Оперативность – своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию СУП предупреждающий или оперативно устраняющих отклонений. 5) Оптимальность – многовариантная проработка предложений по формированию СУП и выбор наиболее рационального варианта конкретных условий производства 6) Комплексность – при формировании СУП необходимо учитывать все факторы, воздействующие на с/му управл-я ( связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.д.) и охватывать все сферы работы с персоналом. 7) Простота – чем проще СУП, тем лучше она работает, безусловно, это исключает упрощение СУП в ущерб производству 8) Научности – разработка мероприятий по оформлению СУП должно основываться на достижениях науки в области управления и с учетом изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях 9) Автономность – в любых горизонтальных вертикальных разрезах СУП д обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отд руководителей 10) Согласованность – взаимодействие м/у иерархиями звеньями по вертикали, а т.ж. м/у относительно автономными звеньями СУП по горизонтали д.б. в целом согласованы с основными целями орг. 11) Плановость – началом всей работы является установление на длительный период направленных темпов и пропорций развития произв. связ-х с этим изменением в структуре персонала 12) Вознаграждение - базируется на результатах индивидуального труда и эффективности организации 13) Многоаспектность – управление персоналом как по горизонтали, так и по вертикали и осуществляется по различным началом: прав, эконом 14) Подбор и расстановка – для обеспечения эф-го функ-ия и планирования организации в ней д.б. разработана с/ма побора, набора и роста. Эф-я занятость связана с потребностями бизнеса, индивидуальным уровнем развития труда, способностями и квалификацией.

2. Принципы организации работы с персоналом.1)Ротация или принцип потенциальной имитации – временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления к-л ф-ций для этого каждый работник СУП должен уметь имитировать ф-ции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного, двух работников своего уровня 2) Принцип концентрации – концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей СУП на решение основных задач

3) Специализация – разделение труда в СУП формируется отдельное подразделение, специализирующееся на выполнении групп однородных ф-ций 4) Адаптивность или гибкость – означает приспособленность в СУП к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы

5) Принцип приемственнности – предлагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию СУП на разных её уровнях и разными специалистами. 6) Принцип перерывов в работ работников СУП или подразделений, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п. 7) Принцип оптимального соотношения управленческих ориентаций – диктует необходимость опережения ориентации ф-ций управл-я персоналом на развитие производства по сравнению с ф-циями направленными на обеспечение функционирования производства 8) Коллегиальность управления – профессионалы менеджеры работают в тесном контакте др/др-м и связаны узами сотрудничества и взаимозависимости составляя управленческий штаб

9) Комфортность – СУП должна обеспечить мах удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятие и реализация решений человека.