1. Планирование персонала Определение потребности в кол-ве и качестве сотрудников, а так же времени их использования

2. Маркетинг персонала Его задача обеспечение спроса на рабочие места, на данном предприятии со стороны наиболее подготовленных людей в первую очередь высококвалифицированных специалистов и менеджеров. При этом маркетинг бывает как внешний, ориентированный на привлечение работников со стороны, так и внутренний предполагающий побуждение собственных лучших работников профессиональному росту и занятие наиболее важных для орг-ии рабочих мест.

3. Определение способов рекрутированния привлечения персонала

Реализация данной функции предполагает ответы на вопросы, где найти нужных работников, как их привлечь на данное предприятие, сколько человек взять из вне, а сколько из нутрии.

4. Мотивация персонала Означает побуждение работников к добросовестному и инициативному труду, реализации орган-х целей.

5.Руководство персоналом Как функция признана объединять, координировать, взаимосвязывать и интегрировать, все прочие ф-ции в единое целое, при этом речь идет прежде всего о функциях связанных с управлением людьми.

4. Управление расходами на персонал Предполагает подсчет, сколько стоит привлечение, обучение, соц расходы и т.п. т.е. все пребывание работника в организации а т.ж. соотношение расходов с прибылью которкую приносит труд сотрудников.

5. Планирование карьеры, обеспечение проф. должностного роста сотрудника.Функция важна как для отдельных сотрудников поскольку отвечает их ожиданиям и интересам, так и для предприятия так как позволяет полнее и эффективнее использовать потенциал работника

6. Адаптация, обучение, повышение квалификации работников

Сегодня на передовых фирмах профессиональное развитие превратилось по существу в непрерывный процесс продолжающийся в течении всей трудовой жизни человека.

4. Организация рабочего места Позволяет оптимально использовать потенциал сотрудника и дает ему возможность проявить себя в трудовой деят-ти. Эта фу-ция учитывается различные факторы влияющие на экономическую и соц эффективность работников (его квалификацию и индивидуальные качества, технику и технологию, служебное положение, всю рабочую ситуацию

5. Управление информацией Современная особенно крупная организация невозможна без налаживания систематического распределения инф-ции, при этом задача управления персоналом состоит в том , чтобы своевременно получать в оптимальном объеме, распространять нужную и гасить ненужную информацию.

6. Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка Ф-ция предполагает не только воздействие работников со стороны руководителей и уполномоченных должностных лиц, но и развитие у них самоконтроля

7. Кадровое делопроизводство: сбор, хранение и учет анкетных данных Техническая функция необходима для эффективного использования персонала

8. Освобождение персонала Ф-ция не сводится к объявлению увольнения по инициативе руководства или работника и к соответсвующему оформлению документов. Они включают различные формы, приспособления численности работника и их использования потребностям руководства. Это м.б. ликвидация сверхурочных работ, перевод сотрудников на неполный рабочий день, временное увольнение и т.д.

9. Управление конфликтами Имеется в виду создание в организации климата исключающего возникновения конфликта, а т.ж. конструктивное по возможности без болезненное разрешение конфликтов

10. Правовое регулирование трудовых отношений УП базируется на использовании трудового законодательства и организационных норм обычно зафиксированных в уставе предприятия.

11. Соц обеспечение сотрудников Оно может включать соц. страхование по возрасту, болезни, инициативности или несчастных случаев, налаживании на предприятии медицинского обслуживания, транспортировка и др. услуги. 17. Обеспечение репутации фирмы, ее позитивного восприятия клиентами, общественности и институтами власти.