21).Эффективность труд руководителей и специалистов

при оценке эфф-сти упр-ой деят-исп-ют пять направлений: а) логико-управленческое – ориентированность на рационализацию, целесообразность и оптимальность упр-х дей-й; б) статистическо-математическое – поиск и подтверждение закономерностей, на основе разнообраз. расчетов и углубл. анализа; в) финансово-экономическое – эконом-е и фин-ое обоснование затрат и пок-й дея-ти; г) социально-психологическое – создание и учет соц.-псих-их усл-й труда, личностно-коллективных признаков и факторов труда, взаимоотношений и климата; д) специфико-производственное – отражающее произв-но-целевые особ-ти дея-ти управляемой с-мы.

По каждому из направл-й опр-ны 5 групп крит-ев эф-сти применительно к видам и особ-тям упр-й дея-ти: 1) установочные идентифицируется следующим набором критериев: 1.1.Опр-е проблем; 1.2.Форм-е замысла; 1.3.Форм-е целей; 1.4.Выбор с-мы упр-я; 1.5.Выбор вида упр-я (в основе хар-р решаемой ситуации или вопроса); 1.6.Выбор модели функц-я с-мы; 2) приоритетные: 2.1.Постановка задач; 2.2.Квалиф-я и проффе-зм перс-ла; 2.3.Орг-я с-мы; 2.4.Методы упр-я; 2.5.Кул-ра упр-я; 2.6Техника уп-я; 2.7.Повышение уровня обоснованности принимаемых решений; 2.8.Полнота и достоверность инф-ии;2.9.Усл-я труда; 2.10.Распределение и выполнение упр-ско-произв-х ф-й; 2.11.Опр-е принципов функц-я системы; 2.12. Исп-е рес-ов (труд-х, финн-х, временных, инф-х, методолог-их, материально-технических); 2.13. Опр-е перспективных направл-й дея-ти; 2.14.Фин-е затраты на содер-е управляющей с-мы; 2.15.Экономия живого и овеществленного труда.; 3) общие.:3.1.Системность орг-и с-мы и ее частей; 3.2 Числ-ть персонала; 3.3.Обраб-ка технологий; 3.4.Искл-ние промежуточных стр-р; 3.5.Орг-я труда; 3.6.Анализ, поиск и подтверждение закономерностей; 4) частные или дополнительные:4.1.Конкретизация сод-ия труда; 4.2.Распред-е на служебно-должностные группы; 4.3.Разраб-ка реш-й по управляемым разделам деят-ти; 4.4.Подготовка, запуск и реализация процесса упр-я; 4.5.Делегирование обяз-тей и полномочий; 4.6.Заинтересованность.; 5) интегрированные5.1.Компетентность упр-я; 5.2.Оперативность упр-я; 5.3.Эф-сть упр-я

производственно-эконом-х показ-й эф-ти. - производ-сть труда, материалоемкость, фондоотдача, оборач-сть оборотных средств, окупаемость капитал-х вложений и рентабельность, отношение суммы затрат на упр-е к объему произв-ва или к стоимости ед-цы прод-ии.

социально-психологическим показателям отн-ся совпадение формального и неформального лидера, сплоченность (психологическая совместимость) коллектива, псих-кий климат.

(((Эффект – абсолютный показатель результата какого-либо действия или деятельности. Он может быть как положительным, так и отрицательным.Эффективность – относительный показатель результативности и может быть только положительной величиной.Критерии оценки эффективности: Узкая эффективность - оценивается сопоставлением затрат на то или иное управленческое мероприятие с изменением показателей действующей системы управления. Для оценки узкой эффективности менеджмента пригодны такие частные показатели, как изменение уровня технической вооруженности управленческого труда, изменение доли работников управления в общей численности промышленно-производственного персонала и некоторые другие.

Широкая эффективность - управления устанавливается сопоставлением затрат на управление с общими показателями деятельности предприятия в целом.

Цель управленческой деятельности — получение большего эффекта с наименьшими затратами. Поэтому необходимо полученный результат сравнить с теми затратами, с помощью которых он получен, т.е. отнести эффект к затратам, сопоставить одну абсолютную величину — эффект с другой абсолютной величиной — затраты.Эффективность – результативность экономической деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта, результата к затратам факторов, ресурсов, обусловившим получение этого результата, достижение наибольшего объема производства с применением ресурсов определенной стоимости.