Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Otvety_k_gosam_gotovye_1.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.1 Mб
Скачать

6. Проектная структура управления

Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе). По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной (кросс-функциональной) структуре, так и дивизионной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) существует не постоянно, а на срок выполнения проекта.

Преимущества структуры управления по проектам: высокая гибкость;

  • сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.

Недостатки структуры управления по проектам:

  • очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании;

  • дробление ресурсов между проектами;

  • сложность взаимодействия большого числа проектов в компании;

усложнение процесса развития организации как единого целого.

Адаптивная (наукоемкие отрасли, где необходим высокий уровень обновляемости продукции, профессионлизм и персональная ответ-ть за рез-ты) «+»: Гибкость; Наиб. приспособленность для стратегич. планирования; Испол-ли нацелены на повышение уровня и мастерства; Простота установления персональной ответственности за рез-ты работы; Экономное расходование средств на выполнение проекта / программы. «­–»:Сложные взаимосвязи; Возм-ть дублир-я задач; Двойственная подчиненность исполн-лей; Трудность контроля.

13.Культура управленческого труда

Управленческую культуру можно представить как совокупность типичных для менеджера ценностей, норм, точек зрения и идей, которые сознательно формируют образец его поведения. В узком смысле – служебная этика руководителя.

Специфика культуры управленческого труда состоит в том, что в ее основе лежат определенные нормы, которые должны строго соблюдаться менеджером.

Наиболее важные из них:

  1. юридические нормы управленческого труда, которые отражены в государственных НПА. Культура менеджера состоит в знании и выполнении этих норм;

  2. моральные, регулируют поведение менеджера в области нравственности и морали;

  3. экономические, регулируют экономическую деятельность организации;

  4. организационные – устанавливают структуру организации, состав и порядок деятельности подразделений и их руководителей и другие нормы организационного плана, принятые в организации.

Основные элементы культуры управленческого труда.

1) личная культура менеджера,

2) рациональное распределение рабочего времени, необходимо строгое планирование личной работы по следующим направлениям: работа с документами, кадрами, совещания, переговоры;

3) культура содержания рабочего места, необходима, чтобы на рабочем столе находились лишь нужные для работы вещи, своевременная уборка;

4) культура приема посетителей,

5) культура в работе с письмами,

6) культура проведения массовых мероприятий,

7) культура речи,

8) организационная культура руководителя.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]