Класифікація первинних трудових колективів

Види груп	Склад	Основна характеристика	Форма зв"язкІв	Найбільш позитивні
Малі	Від двох до п'яти осіб	Високий ступінь інтенсивності зв'язків і рівноправ'я	Існують у діадах і тріадах	Приймають більш вдалі рішення, ніж великі
Середні	Від п'яти до	Можуть	Утворюють	Мають біль-
	одинадцяти осіб	виокремлюватися пари з більш тісними	структури типу "зірка": з'являється	ше можливостей досягти кон-
		відносинами	центральний	сенсусу з су-
			учасник, що	перечливих
			диктує свою	питань
			волю іншим, або відкритий типу "лан-
			цюг", де зв'я-
			зок між людь-
			ми досить опосередкований
Великі	Більше одинадцяти	Виокремлюються групи з більш тісними	Формуються діади, тріади, зірки, ланцюги	Генерують більше ідей, але з ростом
		відносинами		чисельності
				відчувають
				вплив різних
				соціальних
				чинників

Розмір колективу може коливатися у дуже широких межах і пов'язаний з діапазоном керованості, однак встановлено, що згуртованість групи падає в міру збільшення розміру групи. У той же час, в групах високого рівня розвитку проблема розміру групи відсувається на другий план, що пояснюється високим сощально-психолопчним потенціалом таких груп, що може компенсувати практичну неопти-мальність їх розміру. Вважається, що мала група починається з діади (хоча при цьому відзначається "усеченньїи" характер внутрішньо групових стосунків у таких спільнотах) або тріади. Діади, або групи, що складаються з двох осіб, вирізняються певними рисами:

1. Є досить нетривкими;

2. Потребують сталих стосунків між партнерами;

3. Відносини між партнерами повинні бути впорядкованими і позитивними;

4. В таких групах створюються умови для більш глибокого емоцій ного задоволення.

У тріадах встановлюються більш складні відносини, ніж у діадах. Це обумовлено тим, що рано чи пізно відбувається зближення між двома членами групи і виключення з неї третього. Третя особа може грати одну з наступних ролей: безучасного посередника (А); опортуніста, який використовує Інших у своїх інтересах(Б); тактика, що наслідує принцип "розподіляй і володарюй" (В).

Тріада

У квартетах та групах, в яких налічується п'ять та більше осіб, можуть виокремлюватися пари з більш тісними відносинами, утворюючи структури типу "зірка", коли з'являється центральний учасник, що диктує свою волю іншим, або відкриті типу "ланцюжка", де зв'язок між людьми досить опосередкований.

Квартет

У більш крупних групах менше злагоди, але також і менше напруги. Ці відмінності пов'язані з тим, що для крупних груп вирішення організаційних проблем більш необхідне, Учасники такої групи прагнуть до визначеної мети і тому змушені спрямовувати свої зусилля на координацію своїх дій. Крім того, крупні групи більше тиснуть на своїх учасників, посилюючи їх конформізм. У таких групах спостерігається нерівність між учасниками: кожен відчуває багато труднощів, прагнучи нарівні з іншими брати участь у обговоренні проблем І впливати на прийняття рішень

- 6 -

Учасники великих груп часто страждають від низької моральної єдності, притаманної групі, високого рівня неучасті у груповій життєдіяльності. Можуть бути ослаблені зв'язки окремих учасників з усією групою, І, як наслідок, у групі можуть утвердитись жорсткі, знеособлені форми контролю, коли накази, що надійшли зверху, замінюють особисту бесіду. Крім того, в таких групах можуть виникати фракції і ворожнеча.

Внаслідок збільшення розміру групи, серед її членів з'являється тенденція менше спілкуватися один з одним і частіше звертатися до лідера, роль якого зростає. В той же час, у групі з п'яти осіб, лідер, як правило, звертається до всієї групи у цілому, а не до окремих її членів. При цьому лідер стає центром комунікації, він здійснює приймання та передачу інформації.

Трудовий колектив не виникає в момент створення підприємства, організації чи їх підрозділу.

Модель формування трудового колективу може складатися з чотирьох етапів