4. Личность и социальные основания

Четвертое сомнение относительно пользы изучения вза-

имосвязей личностной политики базируется на утвержде-

нии, что в осмыслении политического поведения социальные

основания обладают большим весом, чем психологические

характеристики. Это наглядный пример путаницы, от ко-

торой можно избавиться, размышляя последовательно. Со-

циальные основания политических акторов, конечно, долж-

ны влиять на их действия, но только через их психологи-

ческие основания. Если индивидуальную психологию рас-

сматривать как частный Тип психологии, свойственной ин-

дивидам, занимающим сходное социальное положение, то с

не меньшим правом ее можно рассматривать и как уни-

кальную. Каждый человек в чем-то похож на любого дру-

гого; в чем-то - больше напоминает одних, чем других; но в

чем-то он и совершенно неповторим.

79

Изучение того, как этнические, классовые и другие так

называемые основополагающие характеристики воздейству-

ют на политическое поведение, важно и очень уместно, но

все же не универсалию в понимании уз, связывающих лич-

ность и политику. При пересечении границы, за которой

определенные характеристики индивида становятся уже

частью его личного поведения, все это не более чем "осно-

ва", один из элементов психологии.

Интересный пример попытки прояснить вопрос о соци-

альных основаниях может быть найден в работе Л; Д. Троц-

кого "История русской революции", где он оценивает ле-

нинский вклад в Октябрьскую революцию. Троцкий ста-

вит мысленный эксперимент, спрашивая: "Как бы развива-

лась революция, если бы Ленина не оказалось в апреле 1917 г.

в России?" В Троцком в данном случае борются два стрем-

ления: показать, что Ленин "просто являлся одним из зве-

ньев в цепи объективных исторических сил", и обосновать,

что в отсутствие Ленина "дезориентированная партия мог-

ла не использовать революционную возможность еще дол-

гие годы". Он находит выход, преподнося личность самого

Ленина как "не случайный элемент в историческом разви-

тии, но как продукт всей прошлой русской истории". Не

думаю, однако, что это - удовлетворительное объяснение.

Если бы феномен Ленина был объясним лишь его русски-

ми корнями, то осталось бы непонятным, почему все же для

дела революции созрел именно он, а не кто-то другой, имев-

ший в российской истории не менее глубокие корни. Я ду-

маю, что Троцкий близокк истине в одном из ранних пас-

сажей, гдеон, говоря о Ленине и русской революции, заклю-

чает: "Роль личности предстает здесь перед нами поистине

в гигантском масштабе". ' .

5ъ Влияние личности на события

Вопрос о роли В. И. Ленина в Октябрьской революции

дает нам возможность перейти к заключительному возра-

ъ>''ъъ

жению,. касающемуся изучения роли личности в политике.

80 -

Из него следует, < что индивиды не способны оказывать су-

щественное влияние на события. Такая посылка положена

в основу многих исторических теорий. В XIX в. вопрос о

том, влияют ли действительно исторические акторы на со-

бытия или нет, послужил поводом для известного, хотя и

бесплодного, спора таких социальных детерминистов, как

Лев Толстой, принижавших роль исторических акторов, и

теоретических защитников Великого Человека (например,

Томас Карлейль), убежденных в его сверхъестественном

предназначении. Современные же исследователи лидерства

чаще всего подходят к вопросу как интеракционйсты, под-

черкивая взаимосвязь лидеров и их окружения, а также

Заложенную в природе лидерства непредсказуемость в от-

ношении влияния на крупные исторические события.

Утверждения о том, что отдельные индивиды оказывают

(или не оказывают) влияние натолученные результаты,

можно представить как комбинацию двух других утверж-

дений. Первое из них сводится к следующему: индивиду-

альные действия не являются чем-то повторяющимся, оди-

наковым для всех, оказавшихся в сходной ситуации. Вто-

рое гласит, что независимо от того, "детерминированы" ин-

дивидуальные действия ситуацией или нет, они оказывают

более существенное воздействие на конечный результат.

Обсуждая первое возражение, связанное с убеждением,

что человеческое поведение скорее определяется окруже-

нием, чем индивидуальными характеристиками политичес-

ких акторов, я доказывал вариабельность и взаимность та-

кой детерминации. Думаю, что с таким же правом сказан-

ное может быть отнесено и к способности индивидов лли-

ять на события. Можно выделить три главных основания

такой подвижности (или вариабельности).

Первое - контекст, в котором предпринимается то или

иное действие. Некоторые из контекстов обладают свой-

ствами своеобразного растяжения, тягучести. Когда, напри-

мер, Франклин Д. Рузвельт вступил в должность (1933 г.),

нация находилась в глубоком экономическом упадке, что и

предопределило решающую роль лидерства в это время.

81

В другие, периоды американской истории-каких-то резуль-

татов достигли бы и значительно менее активные президен-

тские усилия.

'Вторжм основанием, позволяющим установить, действи-

тельно ли индивидуальные .действия оказывают какое-либо

влияние, выступает находящаяся в определенном полити-

ческом контексте индивидуальная позиция. Например,

Михаил Горбачев, как когда-то Франклин Рузвельт, не мо-

жет быть свободен от влияния, исходящего от нижестоя-

щих административных структур.

Третье основание ъ- квалификация, способности лидера.

Здесь я вернусь к примеру Ленина. Видимо, не случайно

многие исследователи склонны соглашаться с Троцким, счи-

тавшим, что Октябрьская революция не была бы осуществ-

лена (во всяком случае, в то время, в какое она произошла)

без лидерства Ленина с характерными только для него спе-

цифическими качествами.

Пример ленинской роли в Октябрьской революции под-

водит меня к заключительному пункту моих рассуждений.

Когда мы, стремясь оценить влияние лидера, исследуем де-

терминацию исторических событий, то среди прочего мы

' сталкиваемся с взаимодействием лидерских способностей

и определенной среды, в которой находится личность. Ода-

ренный лидер способен ощущать пространство для манев-

ра и даже возможности для инновационного творчества в

контексте, который оказался бы препятствием для других,

хотя и находящихся в той же самой позиции. Более того,

одаренный лидер способен создавать свое собственное

окружение, превращая ситуацию, которая возникла на его

пути как тормоз; в ситуацию, дающую ему возможность

творить и обновлять действительность.

Е. ЕГОРОВА*

Президент Буш

Психологический портрет

Решающий поединок

"Что же случилось? Буш изменился или изменилось

наше восприятие лидерства?" - задался вопросом один из

ведущих американских политических обозревателей, наблю-

дая первые шаги нового президента США. Удивление спе-

циалиста легко объяснимо. Дело в том, что Джордж Буш,

находясь в должности вице-президента при Рейгане, пред-

ставлял собой некий парадокс обладая яркими психологи-

ческими характеристиками, он умудрялся выглядеть на-

столько "никаким", что долгое время вводил в заблужде-

ние и своего патрона, и американское общество. Время по-

казало, что Дж. Буш намеренно не демонстрировал многие

черты своего характера, разумно посчитав, что в решающий

момент избиратели сами оценят его достоинства и недостат-

ки, если честно предстать перед ними с "открьпым забралом".

Так и случилось. Можно предположить, что победа Буша

на выборах 1988 года была предрешена не только полити-

ческим раскладом в стране. Немалую роль сыграл и "пси-

хологический поединок" кандидатов: невротический харак-

тер Дукакиса явно уступал сбалансированной, цельной

личности Буша. Если же учесть, что впервые за последние

сто пятьдесят лет американской истории внцегпрезидеат

стал главой государства в результате волеизъявления из-

бирателей, то успех Буша особенно ощутим. Как правило,

вице-президент становится хозяином Белого дома лишь в

случае смерти или досрочного снятия с должности прези-

дента. Америка разглядела в Джордже Буше черты лидера,

которые ей импонировали, и проголосовала заумного, хо-

рошо воспитанного человека, трезвого и осторожного по-

литика.

'Диалог, №15,1990.

83

Итак, американские избиратели сделали свой выбор. Од-

нако и нам следует внимательно присмотреться к нынеш-

нему президенту СЩА. Политику делают люди, и с этой

точки зрения личность Буша представляет значительный

интерес, поскольку особенности его характера, безусловно,

способны оказать влияние на политику, которую проводят

Соединенные Штаты в мире и в отношении нашей страны.

Юноша из хорошей семьи .

Говорят, ребенок - это воск, из которого можно выле-

пить что угодно. Наверное, это - преувеличение. Но давно

доказано, что основа характера действительно формирует-

ся в детские и юношеские годы. И от того, как и под чьим

влиянием происходит становление личности, во многом за-

висит дальнейшая судьба человека.

В этом отношении Дж. Бушу, можно сказать, повезло:

он вырос не просто в обеспеченной, благополучной семье,

но и под контролем здравомыслящих родителей. Мать,

Дороги Уолкер, хорошо известная в стране чемпионка США

по теннису, всегда была заботлива и внимательна к сыну и

с энтузиазмом поддерживала все его начинания. Отец,

Прескот Буш, совладелец крупной банковской фирмы, не-

смотря на занятость, уделял немало времени для общения

с детьми. Джордж и его брат, став взрослыми, часто вспо-

минали о своем стремлении походить на отца. Тщательно

следя за развитием сына, родители постарались привить

ему те качества, которые необходимы для успеха в жизни

людям их круга: чувство ответственности, уважение к лю-

дям, уверенность в себе, верность моральным принципам.

Американцы вообще не склонны баловать своих детей. Для

них характерно стремление воспитать в своих наследни-

ках способность твердо стоять на собственных ногах и

умение самим продвигаться в жизни. Джордж, постоянно

общаясь с родителями, не был избалованным ребенком, он

рос самостоятельным мальчиком с чувством собственного

достоинства. Впоследствии он неоднократно говорил о своей

благодарности родителям, много сделавшим для того, чтобы

сын стал настоящим мужчиной, способным противостоять

трудностям.

84

"Синдром Феникса"

Дж. Буш получил прекрасное воспитание в семье и об-

разование в элитарной школе, а затем - в Андоверскойокаде-

мии. Но началась война, и он поступает на службу в

военно-морской флот. Так начался новый важный этап

не только в его карьере, но и в личной биографии, ко-

торый выявил какие-то очень глубинные структуры его харак-

тера.

...Самолет-торпедоносец, пилотом которого был двад-

цатилетний Джордж Буш, оказался сбитым над Тихим оке-

аном недалеко от неприятельского берега.> Из трех членов

экипажа в живых остался он один и был спасен случайно

оказавшейся там американской подводной лодкой. Ему

удалось не только выжить, но и сохранить свое психичес-

кое здоровье, хотя и сама авиакатастрофа, и пребывание в

океане вблизи японских военных баз явились чрезвычайно

сильными факторами стресса, каждый из которых мог при-

вести к различного рода психическим срывам. Этот случай

сформировал у вступающего в Жизнь юноши своеобраз-ъ

ный "синдром Феникса" - способность сохранять трезвость

ума в любой ситуации, мобилизовывать волю для преодо-

ления стрессов, и, поднимаясь после поражений, последова-

тельно идти к намеченной цели. Конечно, все эти черты и

раньше были свойственны Дж. Бушу. Однако эпизод воен-

ной биографии послужил толчком к их дальнейшему раз-

витию и слиянию в единый психологический комплекс, на-

чинающий работать в ситуациях кризиса. /

"Броски" в политику

Что побуждает человека выбрать именно политику как

деятельность? Мотивы могут быть самыми разнообразны-

ми: деньги и жажда славы, самоуверенность и комплекс

неполноценности, желание сделать карьеру и давление еди-

номышленников.

Но среди различных мотивов, толкающих людей на по-

прище политики, ведущими, как правило, оказываются либо

85

жажда власти, либо стремление к достижению поставленной

перед собой цели.

Дж. Буша привела в политику именно возможность ре-

ализовав свойственную ему целеустремленность. Эта чер-

та характера, активно развиваемая с детства и укрепленная

"синдромом Феникса", четко прослеживается на протяжении

всей его жизни. :

Путь наверх нынешнего президента был вовсе не прост.

Успешно начав свое дело в нефтяном бизнесе, он оказыва-

ется менее удачливым в начале политической карьеры: в

1964 году, баллотируясь в сенат от республиканской партии

штата Техас, ондерпит первое поражение. Если проанали-

зировать его "броски" в политику, то можно сделать вывод,

что поражения случались чаще побед. И тем не менее

Дж. Буш с поистине спортивным упорством вновь вступал

в политическую борьбу. Набивая "синяки да шишки", он

не впадал в отчаяние, а постоянно расширял круг своих

интересов, бесстрашно вступал в новые для него сферы де-

ятельности. Учитывая особенности его характера, можно

предположить, что пост президента виделся скорее как на-

града за те трудности, которые ему удавалось преодолеть

по мере восхождения на политический Олимп. Поражает в

Буше какая-то неуемность в накоплении знаний и опыта,

необходимых для успешного выполнения обязанностей

главы государства. Особенно впечатляет в этом отношении

десятилетний период с 1970 по 1980 год, когда Дж. Буш,

казалось, совсем отошел от политических дел; нигде не

выставлял свою кандидатуру, его имя не гремело в ходе

бурных избирательных кампаний. Логично было бы пред-

положить, что бизнесмен устал от политики и вернулся к

своему основному занятию. Однако Дж. Буш вторгся в

новую область - внешнеполитическую и, занимая пост по-

стоянного представителя США при ООН, а затем возглав-

ляя рабочую группу связи США в Пекине, тщательно изу-

чает проблемы международных отношении. Через пять лет

он вновь "меняет профессию" и оказывается в должности

директора ЦРУ, что дает ему возможность досконально

изучить еще одну сферу деятельности - разведку.

86

Дж. Буш, не зная, разумеется, исхода предстоящей борь-

бы, - а он собирался выставить свою кандидатуру на пост

президента еще в 1980 году, - сделал ставку на компетент-

ность. Осваивая новые области - внешняя политика, раз-

ведка, управление, - он упорно шел к своей главной цели.

Однако судьба обошлась с ним сурово. На выборах 1980

года Буш терпит поражение и вынужден довольствоваться

ролью вице-президента в администрации Рейгана. Мучи-

тельно переживая неудачу, он, как всегда, находит в себе

силы приготовиться к новому "броску".

<

На "вторых ролях"

Уверенность в себе, самоуважение, культивируемое с дет-

ских лет, позволяли Дж. Бушу испытывать меньший стресс

в роли вице-президента, чем, скажем, Л.Б. Джонсону, кото-

рого крайне уязвляла, просто доводила до безумия роль

"тени" популярного президента Дж. Кеннеди. Л.Б. Джон-

сону, страдавшему низкой самооценкой и высокой потреб-

ностью в одобрении, было необходимо доказать себе и стране,

что он может быть более полезным для Америки президен-

том, чем этот "неопытный выскочка". Он мучился от мыс-

ли, что его недооценивают, не понимают его подлинной зна-

чимости как политика.

Дж. Бушу, пожалуй, пришлось даже посложнее, чем

Л. Б. Джонсону. Тот был "тенью" талантливого человека, а

Буш состоял на "вторых ролях" при довольно заурядном

президенте. Тем не менее, понимая, что его время еще не

пришло, Буш не особенно страдал от своего положения,

которое со стороны может показаться несколько унизитель-

ным. Часто не соглашаясь с президентом по различным

внешне- и внутриполитическим вопросам, он не позволял

себе выступать с резкой критикой "шефа", не соревновался

с Рейганом в остроте иысли. Он старательно избегал бы-.

товавших в администрации Белого дома "междоусобных

войн", в ходе которых "пали" А. Хейг, К. Уайнбергер и

другие члены кабинета Рейгана. Вице-президент не был,

87

разумеется, человеком беспринципным, конформистом- По-

зиция Буша основывалась на твердом убеждении, что, коль

скоро он занял пост вице-президента, он должен стать ло-

яльнымУейгану. Лояльность - важная черта его характера

и поступиться ею, значит, уронить себя в собственных гла-

зах. Кроме того, вступая в конфликт с президентом или

отдельными представителями его кабинета, он мог приоб-

рести репутацию резкого и неуживчивого человека н ли-

шиться в дальнейшем поддержки Рейгана. Именно поэто-

му, находясь на "вторых ролях", Буш спокойно ждал свое-

го часа, занимался прямыми обязанностями, попутно пости-

гая секреты управления страной.

Победа пришла к нему только .в 1988 году. Он шел к

ней почти четверть века.

В Белом доме

У Белого дома было много хозяев, и каждый из них

привносил нечто свое в деятельность сотрудников аппара-

та. Что же изменилось с приходом нового руководителя?

Попробуем представить себе нынешнего президента США,

каким его увидели "обитатели" Белого дома.

С первых же дней они убедились, что новый президент -

человек мягкий и демократичный. Он не подводит и не

предает своих людей. Правда, и взамен требует от них пол-

ной лояльности. Теплые отношения и открытость, как мы

помним, царили в родительском доме, и искра доброжела-

тельности, прЬиссенная через всю жизнь Буша, в конце кон-

цов осветила и президентский дворец. ъ

'Все;'кто знает'Дж. Буша, в первую очередь отмечают; его'

исключительную работоспособность.' Начиная свой рабо-

чий день в 7.15 утра, он нередко засиживается До полуно-

чи. Кстати, он сразу предупредил работников аппарата, что

, их ожидает такой же график, и заранее поблагодарил чле-

нов их семей. Надежность нового президента и твердость

его принципов вызывают у людей чувство симпатии и же-

лание пойти ему навстречу.

88

Сохраняя мягкость в общении,Дж. Буш требователен и

неуступчив в вопросах, связанных с выполнением профес-

сиональных обязанностей. Так, узнав об утечке важной ин-

формации, он прозрачно намекнул сотрудникам: "если мы

не можем сохранить надлежащую тайну с нынешней груп-

пой, мы сузим этот круг".

Став президентом, Дж. Буш сумел доказать, что он со-

ответствует высокому посту главы государства. В частно-

сти, многие отмечают его умелый подход к анализу про-

блем, занимающему, кстати, основную _часть его рабочего

времени.

Но, отдавая должное умению президента глубоко и все-

сторонне анализировать возникающие проблемы, критики

Дж. Буша отмечают традиционность его мышления. Выс-

казывается мысль о том, что он неспособен на яркое, не-

стандартное решение вопроса. До сих пор мнение это ни-

чем не подтвердилось, однако и опровергнуть его не было

повода. Разразившийся кризис в Персидском заливе - се-

рьезный экзамен для президента США, поскольку простые

решения здесь не подходят. Именно в этой чрезвычайно

сложной и опасной ситуации он сможет проявить гибкость

и оригинальность мышления, найдя неожиданный поворот

к выходу из лабиринта.

В случаях, когда следует выработать альтернативы для

решения важного вопроса или получить объективную оцен-

ку ситуации, президент приглашает своих советников и эк-

спертов для участия в групповых дискуссиях. Эти встречи

он проводит демократично, не навязывает <гвоей,точки зре-

ния, а, напротив, создает все условия для.рррческого,, от-,

крытого обмена мнениями. Люди из его окружения подме-

тили, что Дж. Бущ особенно внимательно прислушивается,

к мнению оппонентов, старается лучше уяснить их пози-

цию и нащи рациональное зерно в их критических замечаниях.

Хозяин информации

Есть такой афоризм: "Человек - это стиль". Поскольку

президент США нас интересует здесь прежде всего как

89

человек, то его стиль - стиль принятия решений, стиль от-

ношений с людьми, манера говорить и писать деловые бу-

маги и даже отношение к риску - все это важно для пони-

мания 'психологии?

Стиль Дж. Буша отличает прежде всего одна особен-

ность - это стремление владеть полной информацией по

'всем касающимся-его как президента вопросам. Он ежед-

невно изучает разведывательные сводки, знает и помнит

мельчайшие детали.

Еще в бытность директором ЦРУ Буш хорошо разоб-

рался в том, как работают "информационные фильтры"т

подчас не пропускающие наверх важнейшие сведения.

Поэтому, став президентом, он часто обращается за инфор-

мацией непосредственно к рядовым сотрудникам, в чьих

руках оказываются полные, "неочищенные" данные.

У Дж. Буша замечательная память, он держит в голове

мельчайшие подробности жизни лиц, с которыми ему при-

ходится иметь дело. Страсть к деталям, дающим хоть ма-

лейшую информацию, тут же была подмечена сотрудника-

ми: руководитель аппарата Белого дома Дж Сунуну окре-

стил президента "губкой, впитывающей подробности". Об-

ращает на себя внимание и другая характерная черта

Дж. Буша - его стремление быть единственным хозяином

информации. Президент не допускает полной информиро-

ванности даже своих ближайших сотрудников. Послав сво-

его советника по вопросам национальной безопасности Б.

Скоукрофта с тайным заданием в Китай в июле прошлого

года, Он не соййщил об этом даже руководителю аппарата

Белого дома. "

Ждать до последнего... В психологии хорошо извест-

но, что подход к получению и использованию информации >

' тесно связан со способом принятия решений. Специфика

личности президента проявляется в этом отношении наи-

более полно. Главным отличительным качеством Дж. Буша

можно назвать его стремление решать проблемы без связи

с идеологией, сводя политические вопросы к их сути. Во

всяком .случае, в ходе уже упоминавшихся групповых дис-

90

куссии он старается выявить главное и выработать с помо-

щью экспертов несколько альтернатив. Однако, прояснив

ситуацию до конца, он принимает решение в большинстве

случаев единолично. Нередко подготовительная стадия

перед принятием решения выглядит несколько затянутой,

и у сотрудников даже возникает ощущение, что президент

ждет до последнего. Но, сделав выбор, Дж. Буш уже не

сомневается в его правильности и для пересмотра этого

решения требуется экстраординарная причина. Когда пред-

седатель Комитета начальников штабов генерал Колин

Пауэлл представил президенту план вторжения в Панаму,

Буш подробнейшим образом расспросил его о характере

войск, снаряжении, конкретных целях. И лишь когда тща-

тельное и всестороннее изучение предстоящей акции сняло

все сомнения, решение о военной операции в Панаме было

принято незамедлительно. Столь же осторожным и осмот-

рительным выглядело его поведение в начальной фазе кри-

зиса в Персидском заливе.

Неприятие риска. При решении серьезных внешнепо-

литических проблем президент США опирается на очень

узкую группу своих помощников. Американская журнали-

стка М. Уррнер в журнале "Ньюсуик" сформулировала

этот принцип Дж. Буша следующим образом: "Можно ис-

пользовать популистские страсти во внутренней политике,

но внешняя политика должна делаться руками хорошо под-

готовленной элиты, которая изолирована от грубого мира

политических страстей".

Джорджа Буша нередко обвиняют в осторожности и

нерешительности. На деле за этим стоит его очень важная

психологическая черта -отношение к риску. Склонность к

осторожности и неприятие риска как такового естественны

для его типа личности. Нельзя сказать, что президент не

готов рисковать, однако он всегда трезво просчитывает все

шансы. В обстоятельствах, когда риск заложен в самой си-

туации, Дж. Буш способен на смелые действия. Но склон-

ность к риску с психологической точки зрения означает

либо недостаток персональной ответственности за послед-

91

ствия решения, либо чрезмерную веру в то, что все "авось"

обойдется. Поэтому политические лидеры со склонностью

к риску легко могут поставить под угрозу будущее стран.

Учитьпяя всю меру лежащей на нем ответственности, а так-

же всесторонне изучив механизм возникновения междуна-

родных кризисов, Дж. Буш испытывает неприязнь к рис-

кованным и безответственным поступкам.

Его тактика - выжидать, не вмешиваться в ситуацию

прежде времени. Наверное, поэтому у его сотрудников под-

час возникает ощущение, что президент не умеет предви-

деть возникающих осложнений, из-за чего и оказывается

застигнутым врасплох. Однако такое мнение не учитывает

личностных характеристик президента. Его осторожность

как раз свидетельствует о стремлении просчитывать ситу-

ацию, анализировать ее возможные последствия.

Если же конфликта не удастся избежать, Дж. Буш ста-

рается выйти из него с минимальными издержками, ищет

компромиссные решения. В этом, пожалуй, и проявляется

политическая зрелость президента.

"Не упасть в собственных глазах". Дж. Буш хорошо

знает себе цену и уже давно твердо убежден, что обладает

качествами, необходимыми президенту. 06 этом он заявил

и публично: "Если бы у меня их не было, то я не стал бы

претендовать на этот пост". Он считает себя самым опыт-

ным президентом во внешней политике со времен Д. Эй-

зенхауэра. И действительно, многолетняя деятельность в

сфере международных отношений дала ему прекрасную

подготовку. Глава Белого дома убежден в своей компетен-

тности и полагается только на себя, во всяком случае,-кар-

динальные проблемы, по его мнению, может и должен ре-

шать он сам. Так, решение Дж, Буша о ликвидации прези-,

дентского совета по разведке объясняется его убежденнос-

тью, что он лучше любого в своей администрации знает, как

строить отношения с великими державами. У Дж. Буша

чрезвычайно сильно развито самоуважение и его поведе-

ние подчинено принципу: "Не упасть в собственных гла-

зах". Вместе с тем президент не игнорирует критические

92

замечания в свой адрес. Высокая самооценка позволяет

ему конструктивно относиться к критике, извлекать из нее

максимум пользы. Он не из тех, кто нервно реагирует на

давление общественного мнения. Перед вводом войск в

Панаму президент часто подвергался упрекам в медлитель-

ности и робости. Однако решение было принято лишь в

тот момент, который он счел наиболее удобным..

Вместе с тем Дж. Буш проявил себя и как умелый так-

тик. Летом 1990 г. его рейтинг1 несколько снизился в свя-

зи с дефицитом бюджета, хотя еще в феврале он был са-

мым высоким но сравнению со всеми послевоенньши пре-

зидентами США. Когда же в августе этого годагго попу-

лярность вновь возросла, и действия Буша в Персидском

заливе последовательно поддержали сначала 75%, а в сен-

тябре - 81% американцев, он при такой солидной поддерж-

ке сманеврировал и прекратил все <ападки на своих оппо-

нентов из Демократической партии. Это свидетельствует о

его отношении к результатам опросов и способности со-

хранять спокойствие в тех ситуациях, когда давление об-,

щественности могло бы подтолкнуть его к неоправданно

рискованным действиям.

Дж. Буш щепетилен в соблюдении своих моральных

принципов и болезненно переживает, если невольно дал

повод в этом усомниться. Обычно сдержанный президент

пришел в ярость, узнавоб утечке информации относитель-

но проведения встречи на Мальте. Он дал обязательства

М.С. Горбачеву держать план встречи в секрете и, по сви-

детельству газеты "Вашингтон пост", "испытал унижение",

признаваясь, что секрет этот раскрыт.

Интересно, что тщательное соблюдение "джентльменс-

ких правил" Дж. Буш привнес ив область внешней поли-

тики, считая, что не все средства хороши для достижения

цели. Он сторонник тех, кто стремится делать политику

"чистыми руками". Объясняется это тем, что использова-

' Рейтинг президентов традиционно измеряется через год после вступ-

ления в должность.

93

.ние не одобряемых прежде всего им самим политических

средств подорвало бы его самоуважение и снизило само-

оценку. Для Буша это было бы весьма болезненно, непри

ятно, поскольку шло бы вразрез с его убеждениями.

Не диктат, а партнерство. Вероятно, не было ни одного

президента США, у которого бы отсутствовала потребность

во власти. У Дж. Буша она есть, но проявляется весьма

умеренно как во взаимоотношении с подчиненными, так и

во взаимоотношениях с лидерами других стран. Новый пре-

зидент несколько отклонился от традиции прежних хозяев

Белого дома, не вступив в борьбу за собственное влияние

от имени Америки. Напомним, для сравнения, что прези-

денту Р. Рейгану было важно вновь утвердить авторитет

США как державы номер один. В его стиле было стремле-

ние подчинить собственной воле правительства иных госу-

дарств. \

Дж. Буш не одержим идеей личной власти, и поэтому

неоправданно было бы ждать от него чрезмерных претен-

зий на лидерство.

Его восприятие власти предполагает стратегию поведе-

ния, основанную на партнерстве, а в равном партнерстве не

бывает победителей и побежденных. Позиция президента

в вопросе о месте и роли США в мире, оценка собственной

значимости как главы государства основаны, таким обра-

зом, на необходимости взаимодействия с достойными парт-

нерами, с теми, кто заслуживает доверия и имеет возмож-

, ность быть полезным в этом взаимодействии.

Дж. Бушу свойственно убеждение, что политические лиде-

ры могут и должны влиять на политические процессы, од-

нако не преувеличивает их роль. Явно симпатизируя

М.С. Горбачеву, он всегда подчеркивает, .что политика США

будет формироваться с учетом не только фактора личнос-

ти, стоящей во главе другой страны, но и, главное, - реалий поли-

тической ситуации, курса, тенденций развития этой страны.

Заметим, кстати, что к Дж. Бушу, популярность которо-

го чрезвычайно высока, нередко обращаются с вопросом,

как он реагирует на то, что, судя по опросам общественного

94

мнения, популярность советского президента на Западе часто

оказывается выше его собственной. Дж. Буш не страдает

от таких сравнений. Не воспринимая М.С. Горбачева (как

и других лидеров) в духе соперничества, он "лишает себя

возможности испытывать лишний раз горечь от побед дру-

гого".

Сторонник "личной дипломатии"

Дж. Буш убежден, что обладает способностью разби-

раться в людях при непосредственном контакте. Он при-

даст большое значение так называемым паралингвистичес-

ким характеристикам в общении: мимике, улыбке, взгляду,

манере говорить. Они, по мнению Дж. Буша, и это верно с

психологической точки зрения, играют серьезную роль во

взаимовосприятии и, главное, свидетельствуют о значитель-

ном числе тех черт характера, которые нужно учитывать,

если приходится иметь дело с данным человеком.

"Искреннее понимание - важный аспект процесса про-

ведения внешней политики", - считает президент США.

И, чтобы достичь такого понимания, избрал способ, который

обозначил изобретенным им термином - "личная диплома-

тия". Дж. Буш стал инициатором личных контактов с по-

литическими лидерами многих стран. Обычно в течение

дня он перезванивается с несколькими главами государств,

считая необходимым поддерживать контакт непосредствен-

но, без послов, экспертов и чиновников. Газета "Вашингтон

пост" приводит данные, что в первый год пребывания у

власти президент говорил по телефону с другими лидера-

ми 190 раз и лично встречался с тлавамигосударств 135

раз. При этом многие встречи носили как бы светский ха-

рактер: уик-энд в летнем доме или в резиденции в Камп-

Дэвиде, прогулка на катере, бейсбольный матч или рыбал-

ка. Возможно, именно с помощью личного общения

Дж. Бушу удалось значительно улучшить отношения, в ча-

стности, с Ф. Миттераном, у которого осложнилось взаимо-

действие с президентом Р. Рейганом.

95

Куда устремится президент?

Многие политические лидеры, достигнув определенного

уровня в своем личностном развитии, останавливаются. Ра-

зумеется, они могут подниматься выше по служебной лест-

нице, но уже не способны наращивать свой психологичес-

кий потенциал. Некоторые и вовсе начинают скатываться

вниз, деградировать.

Дж. Буш не из таких людей. Заняв президентское кресло,"

он продолжает учиться, осваивает новые способы поведе-

ния, модифицирует его, исходя из требований реальности.

В психологии есть важное понятие - "зона ближайшего

развития", означающее, чего человек может достичь завтра

и послезавтра. Став президентом, Дж. Буш ежедневно до- ъ

казывает, что он не исчерпал резервов своей личности, за--ъ:

мешенных настремлении и на способности к самоусовер-

шенствованию. '

Добившись своей цели, куда же теперь устремился

Дж. Буш? Перспективы просматриваются широкие: пере-

избрание в 1992 году, "вхождение в историю", создание

"новой" Америки - Америки эпохи Джорджа Буша.

Каждый президент США старался воплотить в жизнь

тот образ Соединенных Штатов, который казался ему наиъ

более привлекательным и вместе с тем соответствующим

историческомумоменту. Для Дж. Буша этот образ - "Аме-

рика уважаемая. Америка взаимодействующая". Стиль вза-

имоотношений США под руководством нынешнего прези-

дентам союзниками, с Советским Союзом, со странами Во>;

сточной Европы отличается спокойствием и осмотритель-

ностью. Подобные отношения, по мнению Дж. Буша, будут

способствовать укреплению не только нового образа США,ъ

но и нового образа президента этой страны.

У читателя может сложиться впечатление, что портрет

Джорджа Буша написан в бело-розовых тонах. Однако

было бы ошибкой считать, что и проводимая им политика

будет всегда мягкой, сердечной и ориентированной лишь на

цели сотрудничества с СССР или другими странами.

96

Утверждая, что президент США обладает сбалансиро-

ванной структурой личности, что он умен, осторожен и скло-

нен к партнерству более, чем к конфронтации, мы, во-пер-

вых, не сбрасываем со счетов и то, что он может в опреде-

ленных ситуациях быть жестким и решительным полити-

ком. Достаточно вспомнить судьбу генерала Норьеги. Ради

устранения этого нежелательного для Буша персонажа

президент провел весьма кровопролитную и широкомас-

штабную военную операцию, которая стоила американцам

немалых человеческих жертв.

И прежде всегокак политик, в международных отноше-

ниях он стремится к достижению собственных целей, то

есть целей, исходящих из интересов своего государства.

И пока достижение желаемого возможно посредством вза-

имодействия, Дж. Буш отдаст предпочтение этой линии по-

ведения. ,

Во-вторых, на внешней политике'США, как известно, ле-

жит отпечаток личности президента, но международные от-

ношения определяются -также влиянием "конгресса, пред-

ставителей администрации и политической элиты, военных

и де-довых кругов. Отсюда следует, что объективный ана-

лиз внешней политики США невозможен без учета того,

что американский президент - не только субъект, но во мно-

гом и объект политических отношений.

Мы попытались представить Дж. Буша как носителя

определенных убеждений, как человека, которому присущ

свой стильПоведения.

Однако ученым и специалистам еще предстоит изучить

соотношение "личностного" и "политического" в действи-

ях президента и понять, в каких случаях и под влиянием

каких внешних факторов он бывает вынужден подчинить

свое "я".